Teamwork faalt nooit, Particulieren Fail teamwork

In de Olympische Zomerspelen van 2004, de Australische Vrouwen Acht roeien team stond op de vijfde plaats, drie seconden achter de toonaangevende Roemeense bemanning team op 500 meter van de finish. Wanneer de Aussie &'; s waren binnen 400 meter een van de acht vrouwen stoppen met roeien. Ze liet haar roeispanen en laid back rust met haar hoofd op de schoot van de roeier zit achter haar.

De Aussies afgewerkt dode laatste, 10 seconden achter de volgende dichtst finisher

Ooit het gevoel dat één van je teamgenoten isn &';. t trekken hun gewicht in uw bedrijf?

Hoe voel je je als bedrijf leiders blijven de andere kant op te kijken en niet te houden teamleden verantwoording af aan hun prestaties? Of erger nog, ze noemen een bijeenkomst om te prediken aan de groep over teamwork, samenwerken en het ondersteunen van elkaar om de klus te klaren?

Nou, het gebeurt zelfs bij de Olympische niveau van teamwork.

Als een zaak van de feiten, dit was niet de eerste keer dat deze vrouw te stoppen op haar team. Ze deed het slechts twee jaar eerder in de World Rowing Championships.

Er zijn weinig sportieve evenementen waar één persoon zo'n dramatische verschil in het team &' kunnen maken; s prestaties door niet van “. trekken hun gewicht &"; Roeien is zeker een van hen (mijn vrouw doet me denken aan dit feit elke keer dat we in een twee-persoons kajak) en biedt een goed voorbeeld van wat er gebeurt in het bedrijfsleven als de werknemers niet samen te werken om hun bedrijf, dienst of afdeling te bereiken haar doelen

De uitdaging in het bedrijfsleven is dat maar weinig bedrijfsleiders echt begrijpen “.. teamwork &"; Dat &'; s omdat het concept van teamwork is amorf. It &'; s veel "pornografie", zoals gedefinieerd door Justitie Stewart in Jacobellis Vs Ohio (1964) toen hij zei: ". Ik kan niet pornografie definiëren, maar ik weet dat als ik het zie"
Teamwork mag niet eenvoudig te zijn definiëren, maar we weten dat als we het zien. En, het biedt een enorm gevoel van voldoening wanneer we ervaren.

Teamwerk, in een zakelijke zin, net als een Olympisch team bemanning iedereen "roeien samen" met ieder individu trekken hun eigen gewicht vervullen van hun individuele en soms unieke, team rol. Het is het synergetische effect van individuen te doen wat nodig is van hen, individueel, dat resulteert in de gewenste resultaten worden behaald en doelstellingen wordt voldaan.

Dus waar komt teamwork in het vandaan dan? Bestaat het? In zekere zin ja, als we definiëren samenwerking als gevolg van noodzakelijke individuele unieke inspanningen combineren tot een vooraf bepaalde doel te bereiken. En nee als we definiëren teamwork als een groep mensen die samen tijd doorbrengen in de werkomgeving in de vergadering na een ontmoeting met hun 'team doelen "te bespreken of dat gevoel van" team spirit "te creëren.

In de huidige &'; s wereldeconomie mensen kunnen niet eens in contact komen met elkaar. Dagelijkse communicatie kan worden beperkt tot één e-mail. Zo kan een verkoper in het ene land een bestelling te doen toekomen aan de productie in een ander, dan is de productie handen te laten vervoer in een andere stad te leren kennen het eindproduct klaar is voor de levering van de bouwmaterialen voor een bouwplaats. Deze mensen niet eens werken op dezelfde afdeling, dezelfde stad, en sommige zelfs niet in hetzelfde land. Teamwork? Ze kunnen zelfs niet ontmoet elkaar. Toch, het doesn &'; t uit als teamwork is opnieuw gedefinieerd om het goed te krijgen

Dat &';. Daarom is het van vitaal belang voor zakelijke leiders van vandaag te begrijpen en te definiëren “ teamwork &"; in een heel andere manier dan ze kunnen worden gebruikt om

Dit is de reden waarom een ​​off-site “. teambuilding &"; activiteit zoals een laag touwenparcours, en dergelijke, niet te veel van een rendement op de investering te bieden. Ze zijn leuke activiteiten om een ​​kameraadschap te bouwen, tot op zekere hoogte, maar tenzij de basis van individuele prestaties verwachtingen met meetbare specifieke verantwoordelijkheden die zijn erin geslaagd om, op hun plaats, ze eigenlijk doen meer kwaad dan goed.

Daarom is de sleutel tot grote teamwork in het bedrijfsleven, en atletiek, is om iedereen te weten wat van hen wordt verwacht en het vervullen van die verantwoordelijkheid aan de verwachte standaard van de prestaties. Het is het succesvolle resultaat van het vervullen van hun functieomschrijving, gecombineerd met iedereen op de afdeling of het bedrijf het vervullen van hun respectieve taakomschrijvingen, dat resulteert in deze gecombineerde inspanningen van het bereiken van bedrijfsdoelstellingen.

Dat is "teamwork."

Keek in dat perspectief, je kan elke medewerker als een "roeier" te zien. Als een persoon daalt hun riemen, of niet door middel van wanneer anderen rekenen op hen te volgen, betekent dit dat die een beroep op hen te kunnen hun eigen taken &hellip voltooien; het heeft een domino-effect.

Om ons eerdere voorbeeld van toepassing van de bouwmaterialen fabrikant, de afdeling transport draagt ​​misbruik van het management die klachten heeft opstelde van ontevreden klanten die hun verwachte orders hebben ontvangen. Vervoer niet om te doen wat nodig was, omdat ze niet ontvangen de instructies op de goederen van de productie te leveren. Productie wist niets over omdat de verkoop van de informatie niet via niet sturen. Verkoop niet doen omdat zij namen een onbevoegde uitgebreide lunchpauze die dag om de betrokkenheid van een collega te vieren. In niet trekken hun gewicht en te doen wat nodig was van hen, laten ze "het team" omlaag.

De meeste van ons hebben iets dergelijks op een bepaald punt in ons leven bij het werken in een team ervaren.

Daarom zeg ik altijd … Teamwork faalt nooit, mensen falen teamwork Restaurant  !;