Gewoon omdat je "luisteren" betekent niet dat uw mensen voelen "Heard"

Het eerste project waar ik ooit gewerkt aan leiderschap en de werkplek de communicatie te verbeteren, deed ik het enige wat ik wist hoe dat te doen in het starten van het project. Dat was om informatie van teamleden te verzamelen.

In het interview na interview, ik hoorde dezelfde klaagzang. Het klonk als dit, “ wij &'; ve veel bijeenkomsten in het verleden waar iedereen gedeeld allerlei goede ideeën hadden, maar er was nooit een te volgen via of feedback op hen &";.

Na verloop van tijd, mensen in dit bedrijf gestopt met het aanbieden van hun ideeën, omdat de indruk senior management gaf terug door het niet opvolgen via of het aanbieden van feedback in ruil daarvoor was dat de ideeën niet werden gewaardeerd.

Deze situatie heeft zich vele malen herhaald in de afgelopen zes jaar sinds ik &'; ve gewerkt met de organisatorische leiders om hun werkplek communicatie te verbeteren

Dus de volgende keer dat je een team vergadering bijeen te roepen, of vraag naar ideeën van uw werknemers (ongeacht het niveau), moet u ervoor zorgen. je volgt op de ideeën en laat die het delen van de ideeën kennen de status en wat ze moeten verwachten

Dit doesn &';. t dat je moet alle ideeën toe te passen, je hoeft alleen maar om feedback te voorzien wat je van plan te doen met elk van de specifieke ideeën. Dit dient te gebeuren, zelfs als dat betekent dat een besluit werd genomen dat het idee was niet gepast en niet kon worden uitgevoerd. Het enige wat u hoeft te doen is de redenen achter de beslissing, zodat deze het verstrekken van de ideeën weten dat hun inspanningen ten minste werden beschouwd

Dit zal je mensen het gevoel “. Heard &"; en “. gewaardeerd &"; Zonder dat het sluiten van de terugkoppeling, het is eigenlijk nog erger dan wanneer je didn &'; t zelfs vragen in de eerste plaats, want het komt af als onoprecht en gimmicky. Het zal geleidelijk eroderen vertrouwen en interesse in boeiende en het verstrekken van ideeën in de toekomst weer.

Als u wilt beginnen met het maken van een zeer gemotiveerde en betrokken medewerkers, dit is een van de makkelijkste en goedkoopste manieren om te beginnen . Niet alleen lippendienst betalen, let
 !;

leiderschap

  1. Vijf manieren om Greater Vision
  2. Wat is er nodig om te winnen vandaag
  3. 10 manieren voor managers voor te bereiden voor het interviewen van een baan Kandidaat
  4. Met behulp van NLP te bouwen effectieve teams
  5. Budgettering Tijd voor leiderschap
  6. Uw persoonlijke waarde in Zaken
  7. Boyan Slat: Opruimen 300 miljoen ton van de oceaan kunststof
  8. Vijf manieren om te voorkomen Uw Grootste Nachtmerrie Presentatie
  9. Ben je een Responder of Reactor?
  10. 4 Fears Verkopers Face
  11. Tips voor Sales Managers
  12. Klanttevredenheid is een weerspiegeling van de werknemer tevredenheid
  13. What Do Great Do CEO's? Zij richten zich op Leiderschap Basics en meer
  14. 10 doet een beroep op uw leiderschap potentieel
  15. Zeven manieren om te steunen en Grow Your Top Performers
  16. Bent u Empowering uw Middle Management?
  17. Grote leiders Draai tegenspoed in Advantage
  18. OOO: De meest krachtige Management Tool
  19. Manieren verhoging van de productiviteit
  20. Zeven manieren om goed ingesteld de grootte van uw doelen