The Leadership Vraag aanleiding van Daylight Savings Time

Als je in de meeste van de Verenigde Staten of Canada woont, u onlangs een uur van de slaap verloren. Als je in sommige andere delen van de wereld leven, u en' ve kreeg een paar weken vast te houden aan dat uur. I &'; heb het natuurlijk over de Daylight Savings Time
Sommige mensen vinden het geweldig (vooral in de herfst wanneer krijgen ze een uur van de slaap), sommige haten het (zeker nu), en bijna niemand vragen het of denkt. veel over. Immers, het is wat we doen elk voorjaar
In het geval u don &'; t weet, de geschiedenis van de zomertijd (DST) - genaamd zomertijd - gaat terug naar Ben Franklin suggereren als we verhuisden de klokken vooruit. de zomer konden we enkele kaarsvet op te slaan. De eerste wijdverbreide gebruik van de DST kwam tijdens de Eerste Wereldoorlog om energie te besparen – eerste in Europa en de verspreiding van relatief snel naar de Verenigde Staten.
Met uitzondering van Hawaii en Arizona (en de meeste van Indiana, die het plezier in april 2006 toegetreden), de meeste van de Verenigde Staten is in dienst DST sinds 1966. En, door al deze jaren, en veranderingen bij DST start en stopt, de onderliggende oorspronkelijke reden was om energie te besparen. Die roept de vraag – heeft de zomertijd energie te besparen?
Bij de eerste ingesteld, waren er waarschijnlijk energiebesparing. Maar de wereld van het energiegebruik in de avonduren is nu &ndash anders; het is veel minder over verlichting en meer over airconditioning en elektronica. En zo in de wereld waarin we nu leven, de meeste studies tonen – geen energiebesparing, of zelfs een netto-energiekosten voor DST. Een artikel uit Scientific American geeft een goed overzicht van de energie studies en andere studies over de effecten van DST).
We hebben dus een situatie van een beslissing om goede redenen lang geleden dat blijft bestaan, zelfs al is de oorspronkelijke reden mag geen langer geldig. Maar we don &'; t de vraag van de beslissing of de situatie, want het is “ traditie &" ;, “ onze cultuur &" ;, “ de manier waarop we &'; ve altijd gedaan &";.
Is een van dit bekend
? Het doet me denken aan de vaak vertelde verhaal over de vrouw, die altijd knippen het vlees voordat u het in de pan. Haar man vroeg waarom ze dat deed, en ze zei: “ want mama altijd deed &"; Bij de volgende familiebijeenkomst de man vroeg zijn moeder-in-law waarom ze altijd snijd het vlees alvorens het op de pan. Ze zei: “ want mijn moeder altijd deed &"; Omdat de grootmoeder was aan de tafel, de man vroeg haar voor de hand liggende vraag. Zij antwoordde, “ want mijn pan was altijd te klein &";.
De praktijk, die compleet gevoel gemaakt (en was zelfs noodzakelijk) als aangespannen, heeft geen zin als de wereld is veranderd. Maar de praktijk doesn &';. T veranderen omdat de redenen voor de praktijk verloren zijn gegaan
gewoonten en tradities zullen blijven totdat iemand vraagt ​​of ze zin nog steeds. Het punt voor leiders is dat deze vragen won &'; t worden gesteld door de groep, maar moet worden gevraagd door iemand (die &'; s u) van Mijn punt is niet noodzakelijk om te zeggen dat de zomertijd doesn &';. T zinvol, alleen dat de redenen achter het moet worden beschouwd en een bewuste keuze gemaakt op basis van de huidige situatie en context
Dat &';. is de taak van een leider – naar het ongevraagd vraag te stellen, om de status quo uitdagen, om te zoeken naar mogelijkheden voor verbetering. (Klik om te twitteren dat.) Dit doesn &'; t betekent tradities en beproefde methoden moeten worden veranderd om te veranderen, maar ze moeten worden onderzocht om te zien of ze nog steeds helpen de organisatie de gewenste resultaten te bereiken
Wanneer heb je laatste vraag een. ?. traditie of een veronderstelling
Wanneer heeft u voor het laatst
  een beslissing bij verstek, in plaats van met opzet?;

leiderschap

  1. Teen Leiderschap Kwaliteiten - 5 Kwaliteiten van een leider
  2. Leiderschap en Team Building: De kern van elk bedrijf
  3. Vijf manieren om uw doelen Visualiseer
  4. Dankbaarheid, Perfect Mind Food
  5. 500 woorden
  6. Met behulp van stress op de werkplek om uw persoonlijke effectiviteit te verbeteren.
  7. Het leiden van een Koninkrijk
  8. 6 tips om Conflict Nu oplossen
  9. De Kracht van het Team
  10. Doe Coaches behoefte aan een goede Leidinggeven?
  11. Drie fouten te vermijden in relatie tot strategische planning
  12. De definitie van leiderschap en Hoe kun je een groot leider
  13. Leiders - Hoeveel moet u vertellen wat uw Team
  14. De economie van de Vrede in het Midden-Oosten (van het "Nieuwe Midden-Oosten" door Shimon Peres)
  15. Voordelen van Bestuur Leadership Training
  16. Tegemoetkomend een werknemer met een verstandelijke handicap
  17. Viering is de pauze die Vernieuwt
  18. Beëindigen van de Victim Advantage (deel II)
  19. Hoe om te blijven Calm Under Pressure
  20. Verdienen het respect van anderen