De Gouden Eeuw van Leadership -Waar bent U, de Zilveren Eeuw?

Leiderschap komt in vele vormen, stijlen, maten en seks. Maar niets van dat er echt toe doet. Als het gaat om het succes van uw organisatie, wat er wel toe doet is hoe goed je bent in het leiden en is iedereen die je volgt?

Een van de grootste obstakels leiderschap gezichten vandaag is dat de wereld drastisch is in de loop van honderden jaren en organisatorische routekaarten voor het leiderschap niet. Innovatie komt van een organisatie &'; s leiderschap die visie heeft en in staat is om zijn of haar visie &' implanteren; s hartslag in de harten van de medewerkers – met andere woorden, werknemers buy-in.

Een goed voorbeeld van leiderschap visie werknemer buy-in zou Apple. Hun innovatieve vrijheid heeft geleid tot een explosieve gebruik van technologie en winstgevendheid. Hou ze van hen haten, hetzelfde geldt voor Fox News in de kabel nieuws industrie en Rush Limbaugh in het Radio Talk-industrie. Ze allemaal gemeen hebben een sterke dynamische visie en de mogelijkheid om deel te nemen, aan te moedigen en te betrekken elk van hun werknemer teams.

Een ander voorbeeld voor leiderschap visie en werknemer inzet is zichtbaar in een tv-commercial run in de afgelopen jaren door GlaxoSmithKline. Het is duidelijk in een advertentie die dit bedrijf gelooft in mensen &' te raken; s leven. De boodschap was over het onderzoek gedaan voor een van hun anti-kanker medicijnen, hoe lang het duurde en hoe de winsten worden geherinvesteerd voor onderzoek naar de ziekte van Alzheimer &'; s.

De onderzoeker spreekt over de in de achtergrond van zijn zoon als een jong kind, toen hij begon het onderzoek foto's. Zijn zoon is nu een tiener geeft de kijker een idee over de grote investering in tijd en geld het kost om een ​​nieuwe farmaceutische ontwikkelen. Terwijl het bericht kan geweest zijn over de verkoop van een product, wat kwam door was vertrouwen, betrokkenheid en het bedrijf visie voor een betere toekomst voor de kijker.

The Silver Age

Heeft Apple, Fox News, Limbaugh en GlaxoSmithKline vond de magische sleutel? Hebben zij ontketende het leiderschap formule die echt werknemers actief, gestimuleerd en betrokken bij zowel hun eigen toekomst en de toekomst van hun organisatie krijgt? Hebben ze verhuisden naar voren in de Silver Age van Leiderschap en Organizational Operations? Als innovatie, de resultaten en het enorme succes zijn de criteria, het antwoord is een volmondig ja.

Dit roept de vraag, waar ben je in het leiderschap arena? En, is uw organisatie werkt met een nieuwe roadmap die richting en begeleiding geeft tijdens de geboorte van innovatie en het creëren van meerdere leiders in de hele organisatie. Leiders die zullen helpen iedereen hun potentieel te bereiken en om de hele organisatie naar een nieuw niveau van prestatie die dromen van gemaakt zijn te tillen.

De Silver Age is een van de actie, het doen en het maken van dingen gebeuren. Het is een zeer constructieve en productieve periode voor operaties. Maar sommige van de dingen die dit tijdperk grote hebben ook gediend om het te voorkomen dat nog beter hebben gemaakt.

Bijvoorbeeld in de laatste dertig jaar of zo, het high-tech revolutie samen met de samenvoeging van babyboomers, generatie X en Y in dezelfde werkplek is beladen geweest met zo veel voordelen als het heeft nadelen. Wat was een al onevenwichtig en conflictueus werkplek nog steeds actief in het kader van zowel de industriële en technologische tijdperk van leiderschap werd nu een smeltkroes waar een deel van het personeel was voortdurend in contact en aangesloten en een deel van de beroepsbevolking af wat aan te sluiten en waar. De informatie dump was en blijft enorm en groeit, terwijl communicatie afstandelijk, koud en onpersoonlijk geworden te zijn.

Maar sommige bedrijven hebben recht uit in de Zilveren leeftijd op het krijgen van het gedaan stapte en het toont buiten in hun innovatie, tevredenheid en winstgevendheid werknemer. In feite zijn sommige van de hierboven genoemde ondernemingen niet alleen goed geaard en die actief zijn in de Silver Age van leiderschap, hebben ze al een voet uit het verkennen van de Gouden Eeuw. De Gouden Eeuw is nieuw en ontvouwen zoals iedereen horloges. Het is het meest geschikt voor het omgaan met enorme transformatie met behulp van niet-complexe instrumenten en een nieuwe eenvoudig te implementeren en te volgen stappenplan

Veel van today &';. S leiders en beleidsmakers met behulp van tools die hen in plaats ergens tussen de Bronze en Silver Ages worstelen alleen maar om gelijke tred te houden met de veranderingen in de economie en de arbeidsmarkt. In plaats van op zoek naar waar ze moeten gaan, blijven ze achteruit kijken om te leren van het verleden. Het verleden gewoon niet meer van toepassing is op de 21e eeuw.

Ja, er is een Gouden Eeuw van leiderschap waar de beleidsmakers en de invloed van de leiders van de attributen kan verwijderen van de 17e eeuw om een ​​werkplek stroom van informatie, kennis te maken, visie en technologie geharmoniseerd op een manier die zal betrekken en te verbeteren zowel de productiviteit van medewerkers en tevredenheid, terwijl de winstgevendheid en aandeelhouderswaarde verhogen waarde.

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2011
.