Performance Management - Managers moeten rolmodellen

ik ingehaald met mijn vriend de andere dag, degene die me vertelde van de nieuwe teamleider die had kende een moeizame start met haar team (zie mijn vorige blogs posten : een nieuwe manager). Nou, het blijkt dat deze nieuwe teamleider is ook niet zo dat het begrip als het gaat om Performance Management niet. Het lijkt erop dat ze nog een lange weg te gaan in haar ontwikkeling als manager

Nu, in mijn ervaring, alle leiders en managers, maar vooral senior degenen zouden &'; Wees &'; wat ze verwachten dat hun medewerkers van &'; &' ;. zijn Met andere woorden, moeten ze rolmodellen van het gedrag en vaardigheden die ze willen dat hun personeel aan te tonen en te gebruiken. Nu, waarschijnlijk de prestaties van uw medewerkers en het bedrijf zijn met elkaar verbonden (ze in alle organisaties die ik heb gewerkt in zijn geweest) en dus is er een intrinsieke behoefte om de beste prestaties die je kunt uit je team te bereiken. Daaruit volgt dat als u wilt dat uw managers te ondersteunen en hun prestaties van het personeel te verbeteren, moet u gebruik maken en aan te tonen dat hetzelfde gedrag als je met hen samenwerken.

We leven in een steeds veeleisender wereld, waar de tijd is snel steeds een van de meest waardevolle grondstoffen. Leiders, managers en medewerkers hebben om beslissingen te nemen over wat er wordt gedaan en wat niet. Als het verkrijgen van de beste prestaties van uw medewerkers is belangrijk, dan performance management moet iets dat uw medewerkers worden getoetst zijn. Ik zou adviseren dat het is opgenomen in iedereen &'; s doelstellingen, niet alleen de leiders en managers, maar het hele team of organisatie

Uiteindelijk, in deze drukke wereld, mensen doen wat wordt gemeten, als het doesn &';. T krijgen gemeten, it &'; s het onwaarschijnlijk dat het gedaan te krijgen. Kunt u het zich veroorloven om dit het geval voor uw team

Hier zijn enkele richtlijnen die je wellicht nuttig vindt bij het denken over performance management in je team;?

• Schrijf als voorbeeld: Alle leiders en managers, maar vooral senior degenen moeten zijn rolmodellen. Dus als u wilt dat uw managers te ondersteunen en hun prestaties van het personeel te verbeteren, moet u eerst &ndash te modelleren dat gedrag met hen; anders is, waar is de kennis of stimulans om iets anders te doen voor anderen. Stel ze een voorbeeld om te volgen! Het kan een eenvoudige cascade proces. “ Doe unto anderen zoals je zou hebben gedaan om u &";

• Omvatten Performance Management in iedereen &'; s doelstellingen: Als u wilt maken Performance Improvement komen tot leven in uw organisatie ervoor te zorgen dat het &'; s geschreven in ieders &'; s Doelstellingen en actief opgevolgd, in het bijzonder met de leiders en managers als de rest van het team zal te kijken wat er gebeurt met hen

• Het doesn &'; t lang te duren: Gewoon zorgen dat regelmatig gebeurt! Zelfs tien minuten besteed aan de ontwikkeling van een aantal eenvoudige technieken aan de voorkant met uw team kunt u besparen zo veel meer tijd later – Je ook daadwerkelijk tijd besparen door zich eerder proactief dan reactief

• Lof brengt echte voordelen: Help uw managers inzicht in de voordelen van lof en regelmatige feedback op de prestaties. In plaats van het vinden van fouten op zoek naar de dingen die ze goed doen en goed en vertel hen over, geef ze lof. De stijging van het vertrouwen en het moreel zal prestaties te verbeteren op zijn eigen

• Regelmatige feedback brengt resultaat: Hoe meer je geeft tijdige feedback en coaching aan uw leiders en managers hoe groter de kans dat ze zijn om hetzelfde te doen voor hun teams. Regelmatige feedback helpt mensen om te begrijpen wat ze krijgen recht en de gebieden waar ze moeten verbeteren. Na verloop van tijd zullen de mensen beginnen om de dingen die ze doen te verbeteren zonder te horen, in welk geval u kunt dan &'; beloning &'; ze met lof en erkenning

• Team Vergaderingen en briefings te verbeteren team werken: Als het goed gedaan team vergaderingen en briefings zal energie en help uw team om hun doelen en taken te bereiken. Ze kunnen een echte kans om te leren, problemen, toekomstige activiteiten en feedback te delen tussen de groep te bieden. Een goede leider zal deze mogelijkheden te gebruiken om erkenning te geven waar het &'; s als gevolg en bieden ondersteuning en begeleiding waar het &'; s nodig. Probeer met een snelle 5 minuten &'; chatten &'; aan het begin van elke dag om iedereen op een positieve gemoedstoestand en begrijpen van de belangrijkste taken voor de dag. Als alternatief hebben een bijeenkomst in het begin van de week om terug te kijken naar de prestaties van de week voorbij en de voorbereiding van het team voor de komende uitdagingen

• Gebruik een &'; Coaching Style &' ;: Adopteer een coachende stijl bij het werken met uw leiders, die hen helpt om de mogelijkheden te verkennen en vind de antwoorden voor zich die hen zal helpen zich te ontwikkelen en te groeien. Het kan een beetje langer aan het begin

&bull te nemen, maar het zal uiteindelijk betalen dividenden, met uw managers en medewerkers het gevoel meer vertrouwen en bevoegd in hun vermogen om goede beslissingen te nemen voor zichzelf
; Toezicht op de prestaties: Zowel formeel als informeel, bieden coaching en begeleiding waar nodig, up-to-date met de manier waarop uw team aan het doen zijn op hun belangrijkste projecten /taken en activiteiten. Zoek uit wat hun problemen zijn en welke ondersteuning ze nodig hebben van u om hen te helpen op te lossen

• Houd een oogje op de toekomst: Performance management is een geweldige manier om morgen &' bepalen; s managers en toekomstige leiders. Ze zijn misschien wel de toekomst van uw bedrijf, zodat je nodig hebt om ervoor te zorgen dat talent wordt ontwikkeld met de juiste vaardigheden en mogelijkheden

• Don &'; t vergeten: om feedback te vragen voor jezelf. Hoe doe je als een leider, wat kan je anders doen om het team te helpen
 ?;