U moet uw mensen meer dan ze nodig hebben u

In het leiderschap staat één principe boven alles: Je moet je mensen meer dan ze je nodig hebt. Een andere manier om te zeggen is dat je betaald voor wat je mensen doen, niet voor wat je doet.

Als u alleen internaliseren één les over leiderschap, maken dit de ene. Een basiskennis die je nodig hebt uw mensen meer dan ze nodig hebben u is de belangrijkste leiderschap les u ooit zal leren. In ons leiderschap seminars, meer tijd besteden we op dit principe dan enig ander concept. Waarom? Want totdat je deze &mdash krijgen, en dan bedoel ik echt dit principe deel van je hart en ziel &mdash maken, je kunt niet een goede leider. Geen uitzonderingen.

Ik rende hoofd op in dit principe als een jonge manager. I &'; D net gepromoveerd tot district manager die verantwoordelijk is voor het bedrijf en' s Augusta, Georgia, locatie. Op mijn team was een assistent-manager en vijf route dienst chauffeurs. Onze route dienst chauffeurs deed precies dat; ze reden bestelwagens rond het gebied en geleverd onze producten en diensten aan klanten. Voorafgaand aan mijn promotie, was het regiokantoor een verkoop wedstrijd, de beloning voor die een cruise naar de Bahama's voor alle qualifiers uitgevoerd. Alle mannen in mijn team gekwalificeerd voor de reis, behalve mijn assistent manager.

Om een ​​of andere reden het management team had geen regelingen om de routes te dekken, terwijl de route chauffeurs waren op de reis gemaakt. Dus tijdens mijn eerste week in lading, vijf leden van mijn team ging naar de Bahama's, en voor drie dagen mijn assistent manager en ik heb geprobeerd om die schoenen te vullen. Het staat vandaag de dag nog steeds als de ergste ervaring van mijn hele carrière. Het was boven ellendig.

Toen onze gelooid en rustte route bestuurders terug, was ik klaar om hen te omhelzen. Ik had een nieuwe en diepe waardering voor de rol die zij speelden in onze organisatie en was vernederd om te beseffen dat, zelfs al had ik MANAGER op mijn visitekaartje, was ik niet in staat om hun werk te doen bekwaam. Er was geen twijfel in mijn gedachten dat ik ze nodig had veel meer dan ze me nodig had.

Wie is belangrijker:? U of uw mensen

Beschouw dit. Het is maandagochtend. Je naar het kantoor vroeg, klaar om de dag te beginnen. Zodra je gaat zitten aan uw bureau, de telefoon rinkelt. Maria noemt in te zeggen dat ze gaat ziek te zijn vandaag. Een paar minuten later belt Ralph om je te herinneren zal hij op vakantie. Dan roept Ernie zeggen een familielid stierf en hij nodig heeft om te vliegen naar Cleveland te gaan naar de begrafenis. Een na de ander de oproepen komen, totdat je plotseling alleen vind je op kantoor; niemand komt vandaag. Hoe zou je vergaan?

We beginnen elke Mensen Follow You leiderschap seminar met dit scenario. De meeste managers wanneer geconfronteerd met deze vraag antwoord dat ze waarschijnlijk zouden maken door middel van maandag goed. Dus volgen we dat op met dinsdag — je komt opdagen, maar niemand anders doet. Hoe zit het woensdag en donderdag? Wat als je kwam in elke ochtend, maar de mensen die voor jou werkte niet. Hoe zou u het doen van vrijdag?

Je weet het antwoord en dat doe ik ook Uw bedrijf in puin, en je ongelukkig zou zijn. Als mijn route chauffeurs waren gegaan nog een dag, ik zou zijn geweest in een keurslijf te zetten en met spoed naar het dichtstbijzijnde mentale instelling.

Maar wat als op maandagochtend al uw mensen kwamen om te werken en je didn &'; t? Zou dingen gedaan te krijgen? Absoluut. Het feit is, zelfs als je ging op een vakantie van twee weken, en al uw mensen kwamen elke dag, zou er waarschijnlijk prima. Het werk gedaan te krijgen.

Een van de belangrijkste eigenschappen van ineffectieve leiders en slechte bazen is dat ze geloven dat ze betaald krijgen voor de dingen die ze doen. Deze bazen variëren van de arrogante egocentrische om workaholics te micromanagers. Deze bazen geloven, in de kern, dat ze belangrijker zijn, slimmer en meer bekwaam zijn dan de mensen die werken voor hen
.