Zijn de klassieke eigenschappen van effectieve leiders 5 Alles wat er is

Een van de klassieke stromingen op het gebied van leiderschap stelt dat leiderschap &ndash?; zowel in het bedrijfsleven, de politiek, of andere gebieden van de samenleving – bestaat uit een verzameling van eigenschappen. Deze eigenschappen kunnen worden gekweekt door iedereen die wil een betere leider te worden

Om te laten zien hoe lang deze school van denken is rond, I &';. Graag een offerte met u delen van Sun Tzu &'; s The Art of War:

Leiderschap is een kwestie van intelligentie, betrouwbaarheid, menselijkheid, moed en discipline … vertrouwen op intelligentie alleen resulteert in opstandigheid. Uitoefening van menselijkheid alleen resulteert in zwakheid. Fixatie op vertrouwen resulteert in dwaasheid. De afhankelijkheid van de kracht van moed resulteert in geweld. Overmatige discipline en strengheid in bevel resultaat in wreedheid. Wanneer men alle vijf deugden samen, elk geschikt om zijn functie, dan kan men een leider.

Het citaat is een welsprekende verklaring van wat ik denk aan de trektheorieën van leiderschap. Trektheorieën zijn een poging om te ontdekken en te beschrijven de onveranderlijke vaardigheden van leiderschap, en de essentiële aspecten van leiderschap dat alle leiders bezitten.

Interesse in deze aanpak? Er &'; sa heel veel onderzoek op het onderwerp (als u &'; re geïnteresseerd, I &'; ve omvatte een literatuurlijst aan het eind van dit artikel). Here &'; s het resultaat, maar: na uitgebreid onderzoek op mensen over het algemeen beschouwd als effectieve leiders, experts op dit gebied het erover eens dat er een consistente relatie bestaat tussen leiderschap en de volgende eigenschappen:

1. Intelligentie
2. Aanpassing (het vermogen zich aan te passen aan veranderende omstandigheden)
3. Extraversie (in tegenstelling tot introversie) verhuur 4. Nauwgezetheid
5. Openheid voor nieuwe ervaringen
6. Algemene self-efficacy (geloof in één &'; s de eigen competentie)

In deze eigenschappen, velen zullen herkennen een “ klassieke &"; leiderschapsstijl dat veel ondernemers, publieke figuren en deskundigen streven. En toch, er &'; s een probleem met dit soort onderzoek, dat is dit:. Het vertelt ons dat leiders hebben deze eigenschappen, maar het maakt niet uit hoe deze eigenschappen bijdragen aan leiderschap, of waarom sommige mensen met deze eigenschappen zijn niet de leiders

Om deze reden heb ik de neiging te denken van de eigenschap theorie van leiderschap als een “ one size fits all &"; aanpak. Ze &'; re populair omdat ze te vereenvoudigen een complex en ongrijpbaar begrip. Echter, door te focussen op wat gemeenschappelijk is voor alle leiders, zij noodzakelijkerwijs exclusief belangrijke aspecten van de leiding die variëren van leider leider en kan in feite meer betekenis dan die eigenschappen die gemeenschappelijk bezit.

Als Stephen J. Zaccaro opgemerkt in de kwestie van de American Psychologist januari 2007 trektheorieën nog:

1. Focus op een kleine set van individuele kenmerken zoals Big Five persoonlijkheidskenmerken, verwaarlozing van belangrijke kwesties zoals cognitieve vaardigheden, motieven, waarden, sociale vaardigheden, expertise en probleemoplossende vaardigheden

2. Nalaten om patronen of integraties van meerdere attributen

3 overwegen. Geen onderscheid maken tussen degenen leiderschap attributen die in het algemeen worden vastgesteld en die worden gevormd door, en gebonden aan de situatie bij de hand

4. Niet nadenken over hoe bepaalde karaktereigenschappen zijn goed voor de diversiteit van gedragingen die effectief leiderschap vraagt ​​

Een gevaar met dit soort simplistische benadering van leiderschap is de conclusie dat als je gewoon de benodigde eigenschappen, je leidinggevende kwaliteiten te ontwikkelen zal ontstaan ​​(in mijn ervaring als coach, dit is gewoon isn &'; t ware). Een ander gevaar is gericht op deze grote schaal overeengekomen over leiderschap eigenschappen als selectiecriteria in te vullen posities werkgelegenheid.

Waarom?

Door deze eigenschappen worden getrokken uit een populaire definitie op basis van alleen de meest voor de hand liggende vormen van leiderschap, zoals die tentoongesteld door heads-of-state, senior executives in het bedrijfsleven, en het leger. Vanuit ons perspectief, dit negeert niet alleen de diversiteit die er bestaat tussen de verschillende vormen van leiderschap, maar devalueert vormen van leiderschap die minder voor de hand liggende en meer subtiel, maar even effectief

Verder lezen:.
Heer, RG, De Vader, CL, & Alliger, G.M. (1986), Arvey, RD, Rotundo, M., Johnson, W., Zhang, Z., & McGue, M. (2006), Judge, TA, Bono, JE, Ilies, R., & Gerhardt, MW (2002), Tagger, S., Hackett, R., Saha, S. (1999), Kickul, J., & Neuman, G. (2000), Smith, J. A., & Foti, R.J. (1998), en Foti, R. J., & Hauenstein, N.M.A. . (2007) Restaurant