Wat is er nodig om te winnen vandaag

Ik heb veel vragen van ondernemers en leiders over hoe anderen verantwoordelijk te houden, zodat ze hun team kunnen leiden tot buitengewone resultaten te bereiken ontvangen.

Dit is de les # 6 van zes lessen I &'; ve leerde over het feit dat een leider die krachtig houdt anderen verantwoordelijk

Ik ben bereid om te ondersteunen teamleden als ze don &';. t volgen door op hun verplichtingen of woord

Ik geloof. alle krachtige en effectieve leiders zijn echt coaches in hart en nieren. Als een leider (en coach) Ik steun mijn team in hun groei en ontwikkeling. I don &'; t krijgt teleurgesteld toen teamleden don &'; t slagen in het bereiken van hun doelen, anders niet zou ik van &'; t een effectieve coach.

Mijn taak is om duidelijkheid te behouden en blijf uit de buurt van mijn overtuigingen en oordelen rond successen en mislukkingen. Mijn primaire focus en bedoeling is om te coachen en de mensen te ontwikkelen in mijn team

Mijn team &';. S spel is te winnen /verliezen. Mijn spel is om personen te ontwikkelen tot zijn hoge performers. Ik kan van &'; t veroorloven om te blijven steken in de ups en downs. I &'; m zetten van mijn team in een klas elke keer dat ze don &'; t winnen.

Voordat ik iets voor hen zeg ik tegen mezelf: &ldquo zeggen; I &';. ben vastbesloten om empowerment van deze persoon &"; Dat is heel anders dan de typische aanpak van “ I &'; ben toegewijd aan het maken van deze persoon verkeerd &";.

Als coach, ik sta in het engagement van het niet teleurgesteld toen mijn team doesn &'; t te bereiken de resultaten. In plaats daarvan I &'; m toegewijd aan hen, groeien en ontwikkelen van het spel dat zij &'; re spelen.

Als een leider door mijn betrokkenheid bij de visie, mijn persoonlijke groei en mijn team &'; s de groei, de gewenste resultaten zijn onvermijdelijk op de lange termijn
.