Awaken The Star Binnen You

Jaren geleden heb ik een geweldig boek genaamd &ldquo lezen; door Robert E. Kelley. Dit boek werd en blijft een van de &ldquo zijn; 100 Beste Business Books of All Time &"; en “ # 1 Career Book &"; volgorde van The New York Daily News. De auteur maakt het argument dat “ sterren zijn gemaakt, niet geboren &" ;. Dit is geweldig nieuws voor iedereen die op zoek is naar manieren om een ​​ster op het werk geworden

Op basis van Kelley &';. S boek, zijn er 9 doorbraak strategieën die je nodig hebt om te slagen. Hier zijn zijn strategieën en enkele van zijn ideeën en mijn gedachten over hoe de ster op te roepen:

1. Initiatief nemen. Zoeken naar mogelijkheden om jezelf te onderscheiden van anderen. Veel werknemers don &'; t neemt initiatief. It &'; s te veel werk, ze zijn te druk met hun werk of ze zijn zelfgenoegzaam geworden. Toppresteerders gaan de extra mijl consequent. Initiatief is wat veel werkgevers en recruiters zoeken in nieuwe medewerkers, maar het is zo zeldzaam te vinden op de werkplek. Initiatief nemen door het nemen van extra verantwoordelijkheid die verder gaan dan de huidige functiebeschrijving. Zoeken naar manieren om collega's of de afdeling met specifieke doelen of projecten te helpen. Don &';. T bang om een ​​aantal risico's door het nemen van initiatief nemen

2. Uitgegroeid tot een goede netwerker. Er wordt gezegd dat we slechts 4-5 mensen uit de buurt van wat we ooit willen zijn, doen of hebben. Een goed netwerk kan u helpen in de leemtes op te vullen. U don &'; t weet alles. Maar als je een goed netwerk van mensen om te tekenen, kunt u meestal vinden iemand in je netwerk om je te helpen, of op zijn minst iemand die een persoon die u kunnen helpen kent.

3. Blinken uit in eigen beheer. Zelfmanagement isn &'; t over het feit dat super georganiseerd. It &'; s over de evaluatie van die activiteiten zijn belangrijk vs onbelangrijk en vervolgens balanceren die tegen de dringende vs niet dringend. It &'; s over het nemen van controle over je eigen carrière pad door het ontwikkelen van een plan en jezelf verbinden met het werk dat u het meest genieten en dat de voordelen van de onderneming. Sterren erachter te komen hoe om hun talenten te benutten en waarde toevoegen aan hun organisaties. Het verhogen van persoonlijke effectiviteit en efficiëntie is belangrijk.

4. Bouwen perspectief. Ik heb een metafoor Ik hou van het gebruik van met mijn klanten over het verkrijgen van meer perspectief. Ik heb ze na te denken over een hockeywedstrijd in een arena. Als hockeyer u zijn gericht op het verplaatsen van de puck, het passeren van de puck, scoring, enz. De actie is snel en erg eng gefocust. Het spel gaat snel. Jezelf te verwijderen uit de speler positie naar de coach positie aan de zijlijn, bent u in staat om een ​​breder perspectief van wat er gaande is in het spel te krijgen. Het spel vertraagt, het uitzicht is breder en je in staat om meer strategisch over wat er moet worden gedaan denken zijn. Nu verhuizen naar een waarnemer positie hoog in de tribunes, het spel vertraagt ​​nog verder. Je bent in staat om nog meer perspectief te krijgen als u niet alleen het spel en de coaching, maar ook de statistieken en iets anders aan de hand in de periferie kunnen zien. Veel grotere perspectief en een veel grotere gezichtspunt. Als je je star power ontwaken, krijgen perspectief op niet alleen wat je doet, maar wat er om je heen gebeurt en hoe dat van invloed op uw werk, de afdeling en het bedrijf als geheel.

5. Bouwen volgerschap. Volgerschap richt zich op de relaties die je hebt met de leiders en mensen die macht en gezag hebben over je heen. Om een ​​goede volgeling te zijn, moet je weten hoe je jezelf te leiden. Goede volgers hebben focus, toewijding en deskundigheid op te bouwen en geloofwaardigheid als een manier om het beïnvloeden van anderen op de werkplek. Ze onderhouden een eerlijk geweten en een grote mate van integriteit. Hun eigen ego wordt beheerd en gecontroleerd om samen te werken met de leiders.

6. Wees een leider. Niet alleen met mensen die u formeel te leiden al. Wees een leider onder uw collega's en collega's en anderen. Als een leider onder uw collega's, moet je kijken naar je kennis, expertise en bewezen oordeel te worden gerespecteerd. U wilt vooral hun respect in het gebied van de mensen-vaardigheden. Laten zien dat u de zorg over mensen en je collega's.

7. Wees een teamspeler. Als een sterke teamspeler u kunt een bijdrage leveren door ervoor te zorgen dat het team weet en begrijpt het doel, krijgt het team &'; s werk gedaan en door aandacht te besteden en het bijdragen aan de groepsdynamiek in een constructieve en positieve manier

8. . Verhoog uw organisatorische savvy. Volgens Kelley organisatorische savvy wordt gedefinieerd als:. &Ldquo; het vermogen te beheren concurrerende werkplek belang om een ​​idee te bevorderen, conflicten op te lossen, en het meest belangrijk om een ​​doel te bereiken &"; De organisatie kan een politiek mijnenveld dus het &'; s belangrijk om savvy zijn. Zoek een organisatorische mentor die je kan helpen manoeuvreren door de organisatie. Bouwen en te koesteren solide relaties en het verhogen van uw persoonlijke geloofwaardigheid.

9. Word effectief bij overtuiging. Impact en invloed vaardigheden zijn de sleutel tot het bereiken van de gewenste resultaten. It &'; s belangrijk om uw doelgroep te begrijpen en de maat van uw communicatie met hen. Vergeet niet de weerstand is een teken dat u haven &'; t gebouwd genoeg rapport
.