Vraag altijd uw leiderschap

Er zijn veel verschillende stijlen van leiderschap met een verschillende mate van effectiviteit. Een mensgerichte aanpak is waarschijnlijk het beste in het algemeen; maar alleen als samen met gedegen kennis en vaardigheden, en geleverd in een gezaghebbende stijl (een sterke focus op de relatie met de mogelijkheid om de juiste grenzen en corrigerende maatregelen toe te passen).

I &'; m Momenteel coaching iemand die ik beschouw als een van de beste leiders met wie ik &'; ve het genoegen om te werken. I don &'; t weet of ze eigenlijk weet dat ze &'; s zo goed als ze is: ze &'; s relatief nieuw voor haar positie en heeft veel vragen en twijfels over haar stijl. Maar dit soort vragen is gebruikelijk en verwacht voor een nieuwe leider, en ik verwacht haar vertrouwen gestaag stijgen met ervaring. Ik hoop ook van harte, maar dat ze de gewoonte van zelfreflectie verliest nooit.

I &'; ve had altijd de indruk dat deze vrouw is een sterke leider, ondanks een aantal van haar twijfels op specifieke gebieden. Het was toen ik beoordeeld de 360 ​​graden feedback van haar team, hoewel, dat ik besefte hoeveel van een ster ze werkelijk is. Ze heeft die moeilijk evenwicht tussen sociale vaardigheden en technische vaardigheid onder de knie; relatie tussen ontwikkeling en taakgerichtheid. Ze is echt een gezaghebbend leider die weet wat ze &'; s doen.

In tegendeel, ik &'; ben ook bewust van leiders die zich niet bewust van het feit dat ze verschijnen &'; re niet bijzonder groot bij de menselijke kant van de dingen. Zij kunnen goed in de technische aspecten van hun werk, maar ze hebben de neiging om anderen te wrijven de verkeerde manier. Ze zijn vaak gesloten voor anderen &'; ideeën en ze moeite het delen van krediet.

Ik denk dat dit gebeurt om verschillende redenen: ze kunnen zich bewust zijn van hun tekortkomingen, maar don &'; t bijzonder zorg; ze kunnen zich bewust zijn van hun tekortkomingen, maar don &'; t heeft de vaardigheden om te veranderen; of ze misschien wel geloven dat deze stijl is effectief. Ik denk ook, dat dit soort leiders vaak (maar niet altijd) maskeren een dieper gevoel van onveiligheid een autoritaire interactie. Ongeacht de redenen voor de autoritaire stijl van leidinggeven, it &'; s het duidelijk dat deze leiders don &'; t – ten minste actief en openlijk – vraag hun leiderschap.

We kunnen niet allemaal beschikken over de leiding finesse van mijn cliënt, maar we kunnen altijd blijven groeien als we &'; re bereid zijn deel te nemen aan eerlijke zelfreflectie. Ik geloof dat mijn cliënt is een natuurlijke leider in grote mate – maar ik geloof ook dat ze &'; s zo sterk als ze is, omdat ze zichzelf in vraag.

Het wordt steeds moeilijker om onszelf vragen als ons vertrouwen en competentie groeit: zelfreflectie wordt vaak gedaan in reactie op zichzelf twijfel en angst om te falen. .. Maar om effectieve leiders die we nodig hebben om terug te winnen en houd de veronderstelling dat we altijd beter kan worden