Vijf manieren Vertrouwen Communicatie Bouwt Trust

De leider doelbewust schrijdt naar de voorkant van de vergaderzaal tafel en is bereid om mee te beginnen. Lacht hartelijk, draait ze zich om de groep, en vraagt ​​de groep een vraag. Omdat ze wil hun reactie dat ze kan de pauze om mensen te stimuleren om deel te nemen. Na het maken van een gesprek, ze kleermakers duidelijk haar boodschap naar de groep op basis van het eerste gesprek.
Zonder iets meer weten, zou je verwachten dat mensen haar en haar boodschap vertrouwen min of meer na de vergadering?
Als u bent Meer &";;. als ik, zou je antwoord ldquo zijn &
In dit korte verhaal, heb ik een aantal van vertrouwen gedrag en zonder dat elk bericht in de mond van de leider beschreven, I &'; ve aangetoond dat het vertrouwen in de communicatie, in en van zichzelf, gemaakt groter vertrouwen
De situaties en scenario's kan variëren, maar het feit blijft:.. Als we worden gezien als meer vertrouwen door anderen, zullen we meer worden vertrouwd
Wanneer we communiceren met meer vertrouwen, we kunnen meer vertrouwen wekken.
Dus als je meer wilt weten door anderen te vertrouwen, een van de manieren waarop u kunt dat positief beïnvloeden is door te communiceren met meer vertrouwen. En dit is vrij cool – . want het is een manier voor ons om proactief invloed op het vertrouwen dat we verdienen aan anderen in I &'; m raden u allen eens met mij op dit punt (een veronderstelling dat maakt me meer vertrouwen zo blijkt), dus laten we &' ; s nemen een volgende stap met de grote vraag. . .
Hoe kunnen we dit doen (beter)
Immers, als het vertrouwen is goed en er zijn dingen die we kunnen doen in onze communicatie te groeien?; we zouden willen die dingen weten, toch?
Hier zijn vijf manieren waarop u kunt. Heb Wees beter voorbereid. Wanneer je in een communicatie-situatie met iemand, ben je klaar? Ik weet dat sommige communicatie is spontaan, maar veel isn &'; t – en dat is de focus van mijn vraag. Denken dan presentaties (hoewel je zeker moet dan worden voorbereid) vergaderingen, coaching sessies en telefoongesprekken. Voordat situaties als deze in uw agenda voorkomen, gebruik je dagboek om te bepalen wat je wilt bereiken en te leren in die interactie. Denk ook over je publiek, en denk na over wat ze zou willen van u in deze situatie. Wanneer u hebt gepland voor de vergadering, zal u meer vertrouwen beginnen, met minder geklungel en struikelend – en dat zal leiden tot betere resultaten en zal ook helpen de relaties. Heb pauzeren (en ademen)! Wanneer iemand vertraagt ​​nooit naar beneden en nooit neemt een pauze als ze spreken, don &'; t ze lijken, op zijn minst een klein beetje zenuwachtig? Misschien is het gewoon je natuurlijke snelheid van meningsuiting, maar de perceptie is dat je gewoon proberen door de communicatie te krijgen zo snel mogelijk (om het te krijgen met). Vertragen een beetje. Haal adem. Pauzeren. Het doen van deze dingen te creëren grotere aanwezigheid en lijken een beetje meer gewicht te geven aan wat we zeggen. Ik wil niet zeggen theatrale of overdrijven – maar ik stel voor dat het werken aan uw tempo een veel grotere impact op uw communicatie resultaten (en vertrouwen gebouw) zou kunnen hebben dan je denkt. Heb fysiek Engage anderen. We gaan mensen fysiek via onze gebaren, bewegingen, gezichtsuitdrukkingen en oogcontact. Wanneer we oogcontact onze communicatie effectiever zal zijn. En wie denk je meer vertrouwen, de persoon die u ziet in de ogen, of degene die je blik vermijdt? Moet ik meer over zeggen? Heb mentaal Engage anderen. In het fictieve voorbeeld Ik opende met de leider van de groep die zich bezighouden met het stellen van vragen. Toen we erachter te komen wat anderen denken we niet alleen het opbouwen van vertrouwen (“ ze echt willen weten wat we denken &";) door onze acties, maar het opbouwen van vertrouwen in de resultaten van het gesprek (mensen don &'; t ruzie met hun eigen data). Wanneer we mensen vragen &'; s meningen, erken hen, vooral wanneer we met hen eens, vertrouwen groeit snel. Zelfs als het vertrouwen bij het begin van een gesprek is op zeer lage niveaus, als we consequent en authentiek gaan mensen met een verstandelijke, bouwen we vertrouwen.
Emotioneel Engage anderen. Wanneer we gaan mensen mentaal, kunnen we ook bouwen emotionele band ook. Maar het gaat dieper dan dat. Wanneer we met mensen communiceren op een emotioneel niveau, het uitbreiden van het bereik van de onderwerpen die we aanraken of zakelijke boodschappen verbinden met persoonlijke voorbeelden, bouwen we een emotionele band en vertrouwen. Mensen willen in iets geloven, en als ze het gevoel dat ze kunnen geloven in u en uw boodschap, zullen ze blij zijn.
The Big Picture
Nu dat u deze vijf ideeën hebben gelezen, zie je het verband?
Ze nemen de andere persoon in de communicatie rekening gehouden – hun tijd en hun mening.
Hier is (slechts één) voorbeeld.
Als we de tijd om voorbereid te nemen, zijn we echt meer vertrouwen als gevolg van de voorbereiding, maar het zal worden gezien door de andere persoon die je nam de tijd voor hen klaar te zijn.
doen van de dingen die in dit artikel zal het vertrouwen in de berichten die u leveren op te bouwen, en zal het vertrouwen persoonlijk te bouwen in je.
Een vrij goede investering van je tijd, focus en energie, don &'; t je denkt
 ?;