The Making of a Leader

Leiderschap is een keuze geen positie. Gelieve don &'; t verwarren de twee, zoals velen van ons zo gemakkelijk kan. Een titel naast zijn /haar naam doesn &'; t kwalificeren hem /haar als een leider. Bij het onderzoeken van Leiderschap vond ik dat er vier belangrijke kenmerken die mensen zoeken in Leaders. Ze kwam naar me toe in een content-rijke boek The Leadership Challenge door Kouzes en Posner. De twee auteurs een onderzoek meer dan zes continenten: Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Afrika, Azië, Europa en Australië. Een meerderheid van de gegevens afkomstig uit de Verenigde Staten. Kouzes en Posner vroeg mensen,

“ Welke waarden heb je zoeken en te bewonderen in uw leider &"?; De top vier in de juiste volgorde waren Eerlijkheid, Forward Looking, Competentie en inspiratie.

Eerlijkheid, wow! Hoeveel van de leiders in het land zijn eerlijk? Het lijkt bijna als een oxymoron koppelen eerlijk en politicus in dezelfde zin. Dit moet duidelijk tot onze leiders dat mensen willen dat ze eenvoudig zijn. Eerlijkheid kan ook worden verbonden met Integriteit, Karakter, en vooral, een reeks waarden op hoe men beslist om zijn /haar leven. Eerlijkheid in onze leiders is cruciaal omdat we een samenleving die leert “ perfectie &" ;. Het is geweldig om te streven naar perfectie en de beste in een &'; s vakgebied. Maar het is een ander aspect niet onze fouten toe te geven of verantwoordelijkheid voor onze daden accepteren. Onze grootste groei spurts komen van fouten. Deze kunnen worden gezien als “ groeipijnen &" ;. Vaak is het een moeilijke situatie, maar we komen er sterker uit. Twee van onze meest bewonderde leiders van Abraham Lincoln en Martin Luther King Jr., mensen die een reeks waarden bevatte en waren eerlijk Restaurant “. Eerlijkheid is het eerste hoofdstuk in het boek van wijsheid &"; Thomas Jefferson

Omdat het eerlijk als een leider zal verdien je het respect van je team, maar het hebben van de visie is wat gaat u daar te houden.

De tweede kwaliteit die Kouzes en Posner gevonden was op zoek. U don &'; t heeft de mogelijkheid om de toekomst of een grootse visie te zien, maar je moet wel de bestemming waar uw team moet komen en verantwoordelijk dat de focus en discipline zijn gericht op dat pad te selecteren
Earl. Nightingale zei het beste, “ Een doel is een algemene evolutie naar een waardige ideaal &";

Met de mogelijkheid om te zien wat je wilt bereiken in de zes maanden tot een jaar is cruciaal voor het leiden van een groep van individuen. De maatschappij heeft ons geconditioneerd om zo ver te zien van tevoren als ons weekend plannen. Leiders hebben de mogelijkheid om het team op de rails en het streven naar een doel te houden.

De derde kwaliteit van een bewonderde leider competentie. Bevoegd kan een attribuut geassocieerd met vele posities. Maar met Leiderschap betekent het hebben van de mogelijkheid om taken uit te voeren en het hebben van een goede track record om het te bewijzen. Leiders hoeven niet te weten hoe elke vaardigheid uit te voeren in hun organisatie; Maar ze moeten weten wie ze het beste presteert, en hebben veel adviseurs in die gebieden. Leiderschap competentie houdt ook goed werken met mensen. De dagen van de autocratische militaire stijl van leidinggeven niet langer. Er was een tijd in dit land toen driehonderd voorzitters van de top fortuin vijfhonderd bedrijven hadden een militaire achtergrond. Studies tonen dat er een verschil in toonaangevende verschillende generaties. Luisteren is meer dan 80% van de grote mededeling en vaak een vaardigheid die het hoofd wordt gezien. Het krijgen van een groep van individuen om samen te komen als een team en delen in de visie is wat dat een bevoegde leider is alles over.

Kunt u uw mensen te motiveren? Ik denk dat het antwoord is nee. Motivatie komt van binnenuit. Echter, grote leiders hebben meestal de mogelijkheid om mensen, die ons tot onze laatste kwaliteit Inspiratie inspireren. Het is niet genoeg om uw medewerkers vertellen de visie, en verwachten dat ze om te springen aan boord. Je moet ze laten zien waar enthousiasme. Attitudes en Emoties zijn besmettelijk. In de sport neemt vaak het team de filosofie van de hoofdtrainer. Hetzelfde kan worden bekeken in het bedrijfsleven. Als leider bent u verantwoordelijk voor het moreel van het team. Wanneer enthousiasme en passie beginnen om ontheffing teams snel het zicht van het doel te verliezen. Inspirerende leiders zijn in staat om mensen te laten zien van de verbinding en de impact van hun werk op het bedrijf. We vinden vandaag &'; s werknemers willen lof, aanvaarding, mededogen en werkzekerheid. Dit is de reden waarom de mogelijkheid om mensen te inspireren is zo'n cruciaal aspect van een groot leider.

Test de leiding van uw organisatie

Als u wilt uw top-leiders op de proef krijgen iedereen die betrokken is in een gemeenschap dienstenactiviteit te zetten. Dan leun achterover en kijk of je “ leiders &"; binnen het bedrijf in staat zijn om te luisteren en te leiden op iets buiten het werk. Ook observeren en te zien wie de deelnemers neigen naar
.