. Waarom Leiders Fun moet overwegen als onderdeel van hun werk

Werk en plezier
Misschien haven &'; t ooit nagedacht over die twee woorden in dezelfde zin. Er zijn zeker mensen die don &'; t gelijk die twee ideeën samen, of terwijl ze wou dat het waar is om plezier op het werk te hebben, zij &'; ve nooit echt ervaren van Mijn uitgangspunt is dat werk kan leuk zijn, tenminste. een deel van de tijd en het op die manier moet worden
Dit isn &';. t enkele nieuwe-leeftijd, pluizig, feel-good-concept. Er zijn echte zakelijke redenen waarom dit waar is, waaronder:
• Als mensen plezier hebben, zijn ze meer betrokken. Terwijl er is meer aan de betrokkenheid van medewerkers dan het hebben van een goede tijd op het werk, aren &'; t je meer bezig met iets als het aangenaam
&bull?; Als mensen plezier hebben, zijn ze minder gestresst. Stress veroorzaakt een groot aantal problemen voor mensen en organisaties, waaronder verminderde besluitvorming, meer op de baan ongevallen en verwondingen, andere gezondheidsproblemen, meer vrije tijd, en de armere communicatie
• Als mensen plezier hebben, wordt de omzet verminderd. Kijk naar de tegenover deze. Als je in een baan die brengt je geen vreugde, bent u waarschijnlijk op zoek naar iets anders
&bull?; Als mensen plezier hebben, zijn ze productiever. Dit lijkt misschien een paradox – als we “ plezier &"; we misschien niet te werken, maar de waarheid is tweeledig – wat down time verfrist en verjongt ons. Werk en plezier don &'; t moet twee afzonderlijke activiteiten; als we plezier hebben, terwijl we werken, onze energie en motivatie is hoger en we zullen meer gedaan te krijgen.
Zelfs als je nog steeds vraagtekens bij mijn uitgangspunt, denk maar aan uw persoonlijke ervaring. Als je wat plezier in uw dag, ben je meer energie, geconcentreerd, bereid en in staat om meer gedaan te krijgen?
Dus hopelijk nu begrijp en eens met mijn uitgangspunt. Waar komt dat laat ons als leiders?
Als leiders we hebben een verantwoordelijkheid om lagere omzet, vermindering van blessures, ongevallen en stress, en het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers en de productiviteit, toch?
Dus dat betekent dat een deel van ons werk is de vondst manieren om in te voegen en te verhogen het plezier en leuke mensen aan het werk. Een gelukkig de andere Dour –, terwijl iedereen manieren om dit te doen voor zichzelf, ongeacht hun functie of rol (denk aan twee mensen die bestellingen bij een fast food restaurant &ndash kunnen vinden herinneren ze doen hetzelfde werk in hetzelfde bedrijf en locatie), als leiders, hebben we een kans om die kansen te creëren voor anderen Hier zijn vier concrete manieren u kunt doen:.
Model het. Heeft u veel plezier op het werk? Als dat zo is, is het duidelijk. Of doe je het voor jezelf houden? Als het voor de hand liggende, groot – don &'; t maakt het een geheim. Als u don &'; t vinden elke vreugde in ten minste een deel van je werk, moet je harder kijken, of iets anders moesten zoeken om jezelf en je team profiteren
Kijk voor het.. Als je let op het werk van uw team en als je aandacht besteden aan de houding van je teamleden, merkt het genot en plezier. Helpen mensen zien wat je ziet, en hen helpen erkennen dat er wat vreugde in hun werk! Heb bevorderen. Als je het ziet, mensen te laten weten dat het een goede zaak is en dat je wilt dat ze blijven om wat plezier en gelach te injecteren in het werk. Geef mensen de ruimte om een ​​beetje te spelen, en laat een aantal speelse en leuke scherts of een gesprek plaats van te verwachten “ alle business &";.
Te maken. Zoeken naar manieren om meer plezier in het werk &ndash zetten; dat een geplande uitje of gebeurtenis, of een van de 100 dingen kunnen betekenen. Het belangrijkste is dat het iets wordt gezien als leuk door anderen (enkel omdat u van golf, doesn &'; t bedoel iedereen doet...) En niet gemandateerd leuk (“ OK-team, nu gaan we om plezier te hebben &"; ) Misschien is de beste manier om dit te doen is om te vragen om vrijwilligers om op een leuke commissie die incidenteel en passende activiteiten creëert om het leven, plezier en plezier te injecteren in het werk
plezier en werken
het isn &';.. t olie en water – ze kunnen mengen en zelfs iets beter dan staan ​​te creëren. En terwijl een individu kan maken dat voor zichzelf, het duurt leiders om een ​​cultuur waar ze met succes kunnen naast elkaar bestaan ​​
Ik hoop dat u een van die leiders maken Restaurant  ..;