Dilemma's van Being in Business # 1: Good Choice -Disappointing Outcome

Mijn cliënt Madeleine is onlangs ingehuurd als financieel manager van een internationaal bedrijf. Ze is momenteel overstelpt omdat ze het leren van de touwen van haar huidige positie, terwijl onderbezet en in het midden van het inhuren van nieuw personeel. Ze &'; s in een augurk

Carl, een rechtstreeks verslag van Madeleine &'; s, die gebruikt worden om een ​​gelijkwaardige collega voordat Madeleine &'; s promotie, is, en is ongelukkig geweest voor een aantal jaren. Carl heeft om Madeleine geklaagd al die jaren, en nu dat Madeleine in staat is om iets te doen om te helpen carl, there &'; s niets dat ze kan echt doen op dit moment, onderbezet en overweldigd. Carl dreigt te vertrekken, dat Madeleine in diepere angst zou zetten; ze gewoon van &'; t veroorloven om Carl te verliezen en op hetzelfde moment, kan ze van &'; t veroorloven de tijd en energie door Carl en zijn behoeften genomen. Dit is een dilemma voor Madeleine.

Madeleine is toegewijd aan het vervullen van haar taken aan haar baas en zijn baas die de Europese markt overziet. Ze moet Carl om te blijven en te doen wat &'; s die nodig zijn om voldoen aan deze verplichting. Ze &'; s ook vastbesloten ervoor te zorgen haar collega's en directe rapporten effectief worden bediend door haar leiding. Ze weet dat het het beste zou zijn om te laten Carl verlaten, maar hoe zal ze beheren?

Als je in een dergelijk dilemma daagt managers en executive gelijk. Is er een mogelijke win-win situatie hier of is Madeleine geconfronteerd met een win-lose of uw basis niemand wint dit keer rond. Soms is dat gebeurt, weet je

Een aspect van mijn werk als executive coach die ik zo graag zit met mijn cliënt in een dilemma, zoals Madeleine wordt geconfronteerd en het verkennen van wat en'. S mogelijk. Gezien het feit dat in de huidige situatie het resultaat zal meer frustratie creëren voor Madeleine, ze heeft nog steeds te kiezen welke uitkomst de minste hoeveelheid stress te maken op haar, haar team en het bedrijf. Dat kost veel aanwezigheid en maturiteit om met een dergelijk dilemma.

Hoe kan men omgaan met een dergelijke omstandigheid? Madeleine wordt geconfronteerd met een groot vet-met; een omstandigheid die haar gevoel voor verantwoordelijk, betrouwbaar en integriteit als een bedrijf officier uitdaagt. Ze &'; s worstelt met haar identiteit als een persoon die managers en haar team kan rekenen op

It &';. S niet dat ze kan &'; t het werk doen; it &'; s niet dat ze &'; s niet effectief; it &'; s dat, op dit moment haar omstandigheden bieden uitdagingen waar ze denkt dat ze nodig heeft om het allemaal gedaan en in orde; . Maar dit onmogelijk is, gezien haar huidige situatie

Er &'; s geen goed of fout, goed of slecht, in een situatie als deze, dat Madeleine wordt geconfronteerd. Echter, het menselijke aspect van ieder van ons, dat vreest voor ons werk, onze reputatie, ons respect en vertrouwen, is hoesten strategieën, proberen om branden zo snel mogelijk uit te zetten om niet te weten komen als incompetent en vervangbaar.

Madeleine wordt prioriteit haar verplichtingen dan het organiseren van haar denken aan deze verplichtingen te weerspiegelen. Iets of iemand kan hebben worden opgeofferd. Hoe doet ze kiezen? Heeft ze ervoor kiezen om uit te kiezen op basis van haar angst dat haar baas haar zal berispen voor haar gebrek aan prestaties. Heeft ze kiezen voor kiezen op basis van al overweldigd en het verliezen van Carl zal haar gezet onder nog verder? Is er een andere manier om te kijken naar dit? Is er een andere plek uit te kiezen?

We hebben allemaal het gezicht momenten in ons werk en persoonlijk leven als er een no-win situatie. I don &'; t denk dat het van belang is dat Madeleine is nieuw voor dit niveau van management en leiderschap; zij &'; s aan haar oogballen in alligators. Wat nu?

Hier is mijn punt. We kunnen van &'; t het goed de hele tijd. Wanneer we can &'; t het goed, hoe kunnen we met dit dilemma, vooral wanneer zo veel lijkt te zijn op het spel

Bedrijven draaien alsof elke seconde telt?. Madeleine &'; s dilemma wordt de klok een of andere manier te stoppen. Dus het beoordelen, niet uit paniek, niet uit angst, niet uit tekortkomingen, maar van wat keuze, op dit moment het meest effectief zal zijn, is de sleutel. Kiezen om uit te kiezen geaard duidelijkheid en een niveau van volwassenheid die het vertrouwen in zichzelf weerspiegelt; vrijwillig afstand te doen van de angst voor de gevolgen – dat is wat goede managers en leiders doen. U maakt uw beste berekende gok op wat en' s het beste om te doen, dan laten gaan. Als u &'; &ndash je best hebt gedaan; wat kan je meer van je verwachten?

Dit is de meest uitdagende plek om te zijn voor een zakelijke of zakelijke persoon. Het loslaten van je gehechtheid aan het doen van het recht om iedereen te behagen. Kiezen uit integriteit en professionele wijsheid is de beste ieder van ons kan doen. Waarom onszelf barrage met zelfspot zelftwijfel en kritiek. Laat de chips vallen en met de door u dat het beste heeft gedaan. Erkent de uitdaging en met de ervaring die wordt geleverd met niet perfect te zijn, vond en gewaardeerd.

De meest effectieve leiders en managers in een zakelijke omgeving te kiezen, zonder angst voor de gevolgen. Het vergt moed om een ​​standpunt in te nemen voor uw competentie, uw keuze maken en wie je bent achter de rol die je speelt op het werk.

Madeleine is eigenlijk in een perfecte situatie. Ze wordt geconfronteerd met bepaalde mislukking, zoals ze zal worden geconfronteerd met vele malen in haar carrière. Dit is een kans om dit gebied van de Big-Fat-Be-With verkennen. Daarbij zal zij een dieper, sterker, vindingrijk zelf te realiseren; een die niet langer zal worden gecontroleerd of beïnvloed door angst
.