Leiders zijn Responsive

Goede leiders moeten het vermogen om effectief te communiceren met meerderen, ondergeschikten en collega's bezitten. Responsieve leiders moeten niet alleen in staat om effectief te communiceren, moeten ze in staat zijn te communiceren in een tijdig met een duidelijk doel en opzet.

Een leider moet de mogelijkheid hebben om te communiceren bezitten en hij moet worden afgestemd op het ritme van de organisatie – de behoeften, de richting en de zwakke punten. Dit type leider heeft intuïtief een scherp gevoel voor timing en begrip van de huidige situatie binnen de organisatie en de bijzondere dynamiek, waardoor hij het bewustzijn om precies te weten wat te doen en wanneer het in het belang van de organisatie te doen geeft.

responsiviteit impliceert alertheid, tijdigheid, en bereidheid om de missie te volbrengen. Mensen hebben behoefte aan informatie van de leiders om hun werk te doen en om de missie te volbrengen. Een responsieve leider zorgt voor een nauwkeurige feedback om anderen te helpen bij het verkrijgen van hun werk gedaan en de mensen vertrouwen op deze feedback om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan zijn bedoeling. Feedback van dit soort leader is zeer belangrijk.

De meeste leiders prioriteit die zullen reageren en hoe snel een reactie zullen zij. Iedereen is niet gelijk – je baas of uw klant kan de hoogste prioriteit voor u, maar andere leiders kunnen verschillende belanghebbenden die hun topprioriteiten &ndash hebben; het hangt af van welk gebied je bent in een gesuggereerd volgorde van prioriteit zou kunnen zijn:. je baas &'; s baas en /of het personeel van uw hoger niveau organisatie, uw directe baas, uw collega's en /of collega's, uw ondergeschikten , en uiteindelijk uw klanten. In organisaties waar de klant is de belangrijkste stakeholders, kan reageren leiders van de volgorde omgekeerd, zodat de klant is de nummer een prioriteit

Een responsieve leider is als een meester facilitator -. Hij is zich bewust van het hele organisatorische spectrum en weet precies waar hij het beste gebruik kunnen maken van zijn vaardigheden en talenten om een ​​project mee te bewegen. Responsieve leiders begrijpen de noodzaak om te communiceren - door te praten, discussiëren, en handelen om projecten blijven bewegen en vordert – de beste manier om dat te doen is om een ​​houding van ontvankelijkheid te handhaven

Waarom moet je reageren leider te zijn.

1. Responsive leiders worden gezien als efficiënter en bovenop hun spellen,

2. Responsieve leiders begrijpen wie zij verantwoordelijk zijn om voor het invullen van hun taken;

3. Responsieve leiders zijn snel te reageren – ze zijn actief en acuut gevoelig voor de behoeften van anderen, vooral stakeholders en de belangrijkste bestanddelen
.