Strategisch Leiderschap Succes:

Leiders zijn goed in starend over de horizon van de tijd, het verbeelden van de aantrekkelijke mogelijkheden die in de winkel als zij en hun kiezers komen op een verre bestemming (Kouzes & Posner, 2007). Dit wetende, hoe kan leiders maken van een strategie in het leiden van hun organisaties aan de positieve kant ze mikt? Het is belangrijk te begrijpen dat een strategie is een plan voor interactie met de concurrentie om organisatorische doelen (Daft, 2007) te bereiken. Het duurt echter strategisch leiderschap om de resultaten van de leider is op zoek te bereiken te bereiken. Strategisch leiderschap is het vermogen om te anticiperen en ogen de toekomst flexibiliteit te behouden, strategisch denken, en werken met anderen om veranderingen die een concurrentievoordeel te creëren voor de organisatie in de toekomst (Daft, 2008) te starten.

De rol van leider in dit alles vereist precisie, tijd, een zorgvuldige afweging, en een zorgvuldige planning. Daarnaast omvat het creëren van deze actieplannen, het definiëren van functionele rollen, en het bepalen van vaardigheden en middelen, als onderdeel van de strategie en visie voor de organisatie. Leiders moeten begrijpen dat de resultaten die ze behalen in hun organisatie, is een direct gevolg van de mensen die ze gebruiken om hun visie te brengen voor de organisatie van het leven. (; Posner 2007 Kouzes &) leiders moeten een gewetensvolle inspanning om samenwerking te bevorderen en het vertrouwen onder hun werknemers te bouwen te maken. Reflecterende verder over leiderschap, de leider heeft voorbeeldige in de manier waarop hij of zij krijgt buy-in bij het bevorderen van de visie te zijn. Weller (2007) suggereert dat er geen enkel punt in het hebben van een visie om een ​​bijzondere rol te vervullen als er weinig steun van de leden van de organisatie.

Er zijn gebieden die leiders kunnen overwegen in het creëren van de visie, het inspireren van anderen om volg de visie en het verstrekken van de instrumenten en middelen die nodig zijn om het tot leven te brengen. Kouzes & Posner (2007) vertelt over mensen na de leider en vervolgens het plan de leider heeft ontwikkeld. Leiders kunt kijken naar het opbouwen van vertrouwen met hun werknemers, en toe te vertrouwen ze met wat ze nodig hebben om te slagen. Kouzes & Posner (2007) stelt dat het vertrouwen is het fundament van authentiek leiderschap en hoe meer mensen vertrouwen hun leider, en de mensen met wie ze werken, hoe meer ze bereid zijn om risico's te nemen, wijzigingen aan te brengen en te houden organisaties en bewegingen in leven.

Als het gaat om werknemers, producten, diensten, markten en technologie, de leider moet flexibel in zijn of haar strategie te zijn en probeert u het volgende:

** Ten eerste, de leider moet de ontwikkelingen te begrijpen in de technologie om ervoor te zorgen de medewerkers zijn uitgerust met de tools die ze nodig hebben om de visie te realiseren.

** tweede, leiders moeten begrijpen wie hun concurrenten zijn, en hun eigen positie in de markt, zodat ze dienovereenkomstig kunnen plannen .

** derde, leiders moeten weten wat instrumenten en middelen hun werknemers nodig hebben om hun werk te doen, om te voorzien die dingen voor hen, en zorgen voor medewerkers gemotiveerd zijn om de klus te klaren.

** Tot slot, leiders bereid zijn om de nodige wijzigingen maken het plan, op basis van de interne en externe omgeving te zijn.

Zolang leiders bereid zijn om controleposten te creëren om te zien wat wel en niet werkt met de bestaande strategie, aanpassingen maken wanneer gerechtvaardigd, houden werknemers gemotiveerd om hun werk te doen, en geloven in hun visie, ze kunnen bereiken positieve resultaten op hun zoektocht naar het succes van organisaties.

aangehaalde referenties in artikel

Daft, RL (2007). Organisatietheorie en design (9 red.). Thomson Zuid-West Daft, R. L. (2008). De leidinggevende ervaring, (4th ed.). Thomson Zuid-West Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2007). De leiding uitdaging (4th ed.). San Francisco, Californië: Jossey-Bass. Weller, F. (2007). De vier Vs van leiderschap: visie, waarden, toegevoegde waarde, en vitaliteit. Credit Control, 28 (1), 72-74. http://search.ebscohost.com
.