Vijf Sleutels tot overwinnen Virtual Team conflicten

Als we denken over de afstandsbediening of virtuele teams, kunnen we denken aan de flexibiliteit, vrijheid en misschien zelfs een hoge productiviteit. En als mensen uit te werken en op hun eigen, we meestal denken dat interpersoonlijke problemen misschien niet zo veel uit of er gebeuren zo vaak
Helaas, dit isn &';.. T altijd waar
en, als we dat doen ervaring conflicten en problemen, ze zijn vaak moeilijker te ontrafelen en ze ver &ndash kunnen bereiken; veroorzaakt problemen voor iedereen in het team. Als leider van een afgelegen of virtueel team, moet u zich bewust van deze uitdagingen, en bereid zijn om te overwinnen of op te lossen deze problemen als ze zich voordoen medailles en dat is het doel van dit artikel – om leiders die ervaren een dergelijke situatie (of vragen zich af wat ze zouden doen als het gebeurd is) een aantal zeer specifieke suggesties.
Stel duidelijke verwachtingen. Verwachtingen zijn belangrijk in elk deel van de prestaties op het werk, en wanneer mensen op afstand werken, ze zijn vooral van belang op verschillende manieren. Specifiek voor het conflict, moet uw verwachtingen onder meer hoe je wilt dat mensen om te communiceren en interactie. Vaak voelen mensen, omdat ze don &'; t nauw samen te werken of in de omgeving, die de relaties don &'; t kwestie zo veel, en de leden op afstand team kan voelen als ze al worden vervreemd, waardoor dit een grotere uitdaging dan wie wordt erkennen. Laat mensen weten wat u verwacht op het gebied van communicatie en relaties. En dan te controleren hoe het gaat in die arena
Don &';. T vertraging. Wanneer kleine conflicten tussen virtuele teamleden beginnen te ontstaan, bewust te zijn. Wanneer de communicatie kwaliteit of de frequentie ervan verandert, kennis te nemen. Dit doesn &'; t betekende dat je als een leider nodig hebben om onmiddellijk in te grijpen om het probleem op te lossen, maar het betekent wel dat u de verwachtingen kunnen versterken en mensen te stimuleren om te werken via de ontluikende conflict. Vergeet niet dat alleen gelaten, het waarschijnlijk won &'; t beter, vooral als mensen gemakkelijk kunnen negeren de situatie, omdat ze don &';. T zien elkaar elke dag
Open de communicatielijnen. Als een leider, een deel van onze taak is om te blijven mensen interactie en met succes te communiceren. Vooral wanneer je begint voor uitdagingen tussen de leden op afstand team merken, doe wat je kunt om de communicatielijnen open. Engage die partijen meer op het team gesprekken, vraag hen om meer input, moedigen teamleden om meer met elkaar te delen. Hoe meer open de communicatielijnen tussen de teamleden en je, hoe beter je wordt en hoe makkelijker en conflicten zal zijn opgelost. Heb afzonderlijk Praat en (misschien) samen. Als er een conflict groeit, wilt u zeker op de afzonderlijk betrokken zijn om te beginnen, om de zakelijke redenen te verduidelijken en om de uitdagingen op te lossen individuen te praten. Dit isn &'; t uitkiezen mensen; het is het maken van de verwachtingen voor succes werken duidelijker. Als het conflict is geëscaleerd tot het punt dat de individuen van &' kan; t of won &'; t werk om het zelf op te lossen, dan wil je in te stappen om mensen te helpen evolueren naar resolutie
Stel de juiste doel.. Mensen zullen soms weerstaan ​​werken via hun conflicten, omdat ze denken dat je doel is voor mensen om elkaar te willen. Zorg ervoor dat uw teamleden weet dat je doel is om het conflict op te lossen, niet voor mensen om van “ zoals &"; elkaar. Natuurlijk, als ze uiteindelijk elkaar aardig vinden, dat is een leuk voordeel, maar duidelijk maken dat isn &'; t uw doel. U zult de kans dat mensen die open staan ​​voor het werken op het conflict als ze begrijpen wat je doel werkelijk is zal verbeteren.
Het grote nieuws over deze lijst is dat sommige van de ideeën kan helpen de kans dat je conflicten in het verminderen eerste plaats. Het voorkomen van een probleem is altijd beter dan te proberen om het op te lossen
Ik hoop dat deze vijf toetsen een verschil zal maken voor u en uw team
 !.;