Top 10 tips voor het beheren omlaag

Beheer ziet er echt makkelijk, nietwaar? Je bekroond met een titel, en, als je geluk hebt, een kantoor, en daar ga je. Je blaffen sommige bestellingen hier en daar en dan achterover leunen je tot het tijd is om een ​​andere richtlijn te geven. Natuurlijk, iedereen doet precies wat je vraagt ​​van hen, omdat je de verantwoordelijke persoon. Als dit werkelijk het geval is, zou iedereen willen een manager te zijn!

Hier zijn tien tips om u te helpen het type manager die iedereen wil werken.

1. Wees geloofwaardig
-Het is moeilijk, zo niet onmogelijk om anderen om je te volgen als je niet gezien als geloofwaardig. Geloofwaardigheid is niet iets wat je verdient 's nachts, maar het is zeker iets dat je kan vernietigen in één dag. Wees bewust van hoe je woorden en daden hebben een directe invloed op hoe anderen je zien op een dagelijkse basis.

2. Goede voorbeeld
-Behave, zoals je zou willen uw werknemers te gedragen, maar ook begrijpen dat uw rol is verschillend van die van uw medewerkers.

3. Omring jezelf met de juiste mensen
-Hire voor pasvorm, trein vaardigheid en als de gelegenheid zich voordoet, het huren van mensen die beter zijn dan jij. Bereid je voor op de komst van de nieuwe medewerkers, zodat ze onmiddellijk voelen zich verbonden met de organisatie.

4. Build on strengths
-Weaknesses meer zichtbaar zijn, maar sterke punten zijn waar u een hoger rendement zal ontvangen. Zoek een of twee sterke punten in elk van uw mensen en hen te helpen de aard van de medewerkers je weet dat ze kan zijn.

5. Knip uw verliezen vroege
-Mismatches gebeuren, maakt niet uit hoe goed je bent in het interviewen. Neem snel actie om te voorkomen dat de rest van het team afgeleid door een slechte huren.

6. Ontwikkel het succes van anderen
-Om slagen als manager, je nodig hebt om je focus te verschuiven van "ik" naar "wij." In de toekomst zal je succes niet meer gemeten worden door de individuele bijdrage. In plaats daarvan, zult u worden beoordeeld op uw vermogen om te creëren en onderhouden van een zeer betrokken team dat bereid is te geven hun allemaal.

7. prestaties
-Mensen willen beheren en feedback nodig hebben om hun prestaties te verbeteren. Wees niet de manager iedereen klaagt over. Geef je mensen continue feedback en hen te voorzien van tijdige uitvoering reviews.

8. Wees respectvol
-Een van de snelste manieren om de geloofwaardigheid en het vertrouwen te verliezen is door zich respectloos. Ongeacht de situatie bij de hand, de behandeling van uw mensen de manier waarop je zou willen worden behandeld.

9. Beheers de kunst van het beïnvloeden
-Als de baas, vaak je zal vragen de mensen om dingen te doen op uw rekening. Wees specifiek in uw verzoek en laat hen weten waarom het in hun belang om te voldoen aan, en je zult goed op uw manier om te krijgen wat je nodig hebt.

10. respect
-Als mensen, we hebben een natuurlijke neiging om te willen om bemind te worden. Maar wat gebeurt er als je verlangen om bemind te worden interfereert met uw vermogen om te leiden? Effectieve leiders herkennen is het belangrijker door hun volk worden gerespecteerd dan aanbeden. Ze maken de moeilijke beslissingen die nodig zijn om de toekomst van de mensen om hen heen, met inbegrip van hun directe rapporten veilig
.