Lood door Voorbeeld: Leiderschap in de 21ste eeuw

De dramatische verandering is neergedaald op de leiders en de werknemers als gevolg van de sociale media revolutie. Warp speed verschuiving van de werkplek communicatie, interactie en uitwisseling van informatie is veroorzaakt chaos, wantrouwen en een slechte face-to-face communicatie. Deze verandering dwingt leiderschap te denken en anders omgaan met hun personeel om deel te nemen, aan te moedigen en hun prestaties.

De John Quincy Adams citaat, “ Als uw acties anderen inspireren om meer te dromen, meer, meer doen en meer, je bent een leider, &"; legt de verantwoording basis voor leiderschap in de 21e eeuw. Maar met de oneindige uitbreiding van de technologie en de impact van instant wereldwijde communicatie, de diepe last voor leiderschap is te leren hoe om deel te nemen, energie en het personeelsbestand in het kader van deze beperkingen aan te moedigen terwijl de verbetering van de prestaties en winstgevendheid.

Voor de leiders, personal verantwoording is de sleutel tot zakelijk succes, duurzaamheid en verbeterde winstgevendheid bottom line. Verantwoording kan personeelsbestand moreel te verbeteren en hen meer verantwoordelijk voor hun daden en resultaten te verbeteren. Aan de andere kant, slechte verantwoording leidt tot een laag moreel en weinig of geen persoonlijke verantwoordelijkheid.

Verantwoording Acties Steps

“ Leiderschap is niet zozeer in woorden als in de houding en acties, &" beoefend; verklaarde Harold S. Geneen, voormalig voorzitter van de ITT Corporation. Verantwoording kan inspireren, motiveren en boeiend, een van die kunnen dienen om werknemers negativiteit te verminderen, het verbeteren van het moreel en de prestaties te verhogen.

verantwoording opbrengsten respect.
Er is geen betere leraar dan het goede voorbeeld . Dit omvat acties, woorden, daden, lichaamstaal en het nemen van verantwoordelijkheid voor goede en slechte resultaten. Hoe beter de door de leider van het voorbeeld van de meer respect voor de leider commando's en de meer bezig het personeelsbestand wordt. Gooi de oude regel “ doen wat ik zeg, niet wat ik doe &"; In plaats daarvan nemen de filosofie “ laat me zien door het voorbeeld, zodat u kunt volgen &"; Hoe beter het voorbeeld en consistenter de acties af te stemmen op de woorden, hoe beter het resultaat.

Veel mensen die willen leiders niet bereid zijn om de verantwoordelijkheden van het leiderschap te accepteren en de prijs betalen. Je kunt niet verwachten om uit te blinken als een leider als je niet de andere helft van de vergelijking te accepteren: het voorbeeld. Zonder het voorbeeld voor wat je verwacht, je dicteert niet leidt

Succes verhalen opleveren betrokkenheid
vaak over het hoofd gezien, storytelling speelt een belangrijke rol in een leider &';.. S communicatiestrategie. De juiste verhalen zijn motivatie, ontroerend en onvergetelijk. Een bestand van de verhalen die je kunt gebruiken op een moment &' bewust te bouwen; s aankondiging om een ​​punt te maken, geef aanmoediging of inspireren. Persoonlijke verhalen van echte incidenten en echte mensen hebben blijvende waarde en worden lang herinnerd leermomenten.

Bijvoorbeeld, een verhaal vertellen over jezelf en hoe je nam persoonlijke verantwoordelijkheid voor een gemiste deadline namens uw team, samen met de stappen die u heeft om ervoor te zorgen voldoen aan toekomstige deadlines door het onderwijs van uw team hoe om efficiënter te werken. Een verhaal als dit geruststelt uw medewerkers zult u ze niet hangen te drogen en moedigt hen aan om harder proberen om iedereen te helpen slagen.

Personaliseer deze verhalen, naam namen en geven krediet wie ere toekomt. Wanneer leiderschap is verantwoordelijk en maakt gebruik van gepersonaliseerde succesverhalen als onderdeel van de communicatiestrategie, het personeel wordt meer betrokken en productiever.

Encouragement levert betere prestaties.
Weten wanneer te gebruiken I
en we
bij de communicatie. Voor de leider, Heb ik moet altijd persoonlijke verantwoordelijkheid te beschrijven en we
of je
moet altijd worden gebruikt om te inspireren, te motiveren en geef lof. Met de ongelooflijke aanval van onpersoonlijke communicatie via social media, e-mail en tekst, een in-persoon woord van bemoediging, gefeliciteerd of “ keep up the good work, you &'; re het doen van een goede baan, &";
zal drastisch verhogen prestaties en winstgevendheid.

Als je niet goed in het stimuleren van anderen, de praktijk. Het is een belangrijk onderdeel van de verantwoording leiderschap. En, indien mogelijk, altijd in persoon.

Nieuw leiderschap gereedschap nodig om te beheren en te inspireren de nieuwe sociale media gedreven techno-savvy personeelsbestand. Het goede voorbeeld, verantwoordelijkheid nemen en bouwen een verhaal bibliotheek die stimuleert, motiveert en inspireert betere prestaties en een grotere winstgevendheid.

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2012
.