Een nieuwe manager ..........

Ik had een gesprek met een vriend van mij gisteren die mij vertelde over een nieuwe manager binnen hun organisatie. Na een nieuwe structuur van deze persoon is benoemd tot de nieuwe rol van Area Manager en is verantwoordelijk voor 2 of 3 teams verspreid over een geografisch gebied.

Het verhaal voortgezet in het nieuwe Area Manager nu is geweest in positie voor ongeveer 5 weken en tot op heden is er geen contact met hun nieuwe team (s) individueel of collectief zijn. Het lijkt erop dat de enige manier om te voldoen aan de nieuwe manager is om ze direct te bellen en vragen om een ​​afspraak in hun agenda

Deze aanpak roept een aantal vragen in mijn hoofd, zoals;.

• Heeft de nieuwe manager eerdere ervaring van het nemen van de bestaande teams voordat
&bull?; Heeft de nieuwe manager ontvangen elke coaching /advies over het opzetten van hun baas
&bull?; Hoe belangrijk is het team om de nieuwe manager
&bull?; Hoe werkt dit aproach impact op het team? Zullen ze zich gewaardeerd voelen of belangrijke
&bull?; Welke verwachtingen heeft de nieuwe manager hebben van hun team en hoe zullen ze erachter komen over hen
&bull?; Welke plannen hebben ze te communiceren met hun team
&bull?; Hebben ze enige opleiding ontvangen of coaching om hen te helpen voor te bereiden op het beheren /het leiden van een team van mensen

Er zijn veel meer vragen die hier kan worden gevraagd …? &Hellip; … ..

In mijn ervaring is dit een verre van de beste manier om te beginnen met een nieuw team voor een nieuwe manager, laat staan ​​een Area Manager met misschien meer dan één team. “? Dus wat zou de beste start &" zijn; Ik hoor sommigen van u zeggen, ook zeker een meer gestructureerde en misschien wel doordachte aanpak zou effectiever zijn. Misschien is het misschien iets uitzien;

• Werken met je baas om volledig te begrijpen uw werk rol
- Company verwachtingen van uw nieuwe rol
- Uw bazen verwachtingen van u
- de prestatienormen verwacht
- Specifieke doelstellingen of maatregelen voor u te bereiken

• Plan uw eerste benadering van het team (s) - Begrijp uw team en het &'; s rol in de organisatie (dit kan zelfs voordat u uw nieuwe baan te beginnen)
- Kijk naar je team &'; s past binnen de grotere organisatie of unit
- Geef je mening over het doel van het team
- Beoordeling doelstellingen voor het team met je baas
- Neem voorraad van het nieuwe team – die &'; s in het? achtergrond, feedback van klanten /opdrachtgevers etc
- Probeer voor eventuele problemen of problemen te identificeren
- Communiceer met uw baas en houden hen op de hoogte

• Plannen en uitvoeren van uw First Team Meeting (s) van - Wat zijn de belangrijkste boodschappen wilt u sturen
- Welke verwachtingen en “? Voorschriften voor het gebruik &"; wil je vast
- Wat wil je het team over hoe je werken met teamleden vertellen
-? Welke informatie van het team heb je nodig om te vragen om
- Wat te doen je wilt zeggen over vervolgstappen
- Hoe moet u uw agenda structureren
- Zorg ervoor dat u uw agenda
gebruiken - Luister en kijk iedereen tijdens de vergadering. Maak aantekeningen in voorkomend geval
- Focus op volgende stappen, in het bijzonder met de doelstellingen
- Hoe kun je elkaar beter kennen de toekomst? Wat zou het team graag weten

&bull?; Plan individuele afspraken zo snel mogelijk
- Maak kennis met de mensen weet in je team
- Wat doen ze leuk /niet leuk
- Hoe ze willen worden beheerd
- Wat doen ze steun verwachten van jou als baas

&bull?; Gedragscode individuele follow-up vergaderingen
- Blijf naar uw team weten,
- Monitor vooruitgang en bieden ondersteuning als nodig

• Blijven communiceren met uw eigen baas
- Ze zijn een grote bron van informatie en advies
- Houd ze in de loop van de vooruitgang en de problemen en welke plannen je hebt om ze aan te pakken

• Plannen maken om de voortgang te bespreken en te corrigeren uw richting als nodig

Natuurlijk kan zijn, dit is slechts een benadering en elke situatie moet zorgvuldig worden beoordeeld om ervoor te zorgen dat de beste aanpak wordt gekozen. Mijn voorkeur zou zijn om te werken met de nieuwe leider, expploring mogelijkheden en ideeën om hen te helpen zetten hun team te krijgen van de &'; smothest &'; overgang naar nieuw leiderschap mogelijk.

Wat zou u voorstellen de beste praktijken in het geval hierboven geciteerde? . Ik zou
  graag uw ideeën te zien;