Tijdloze wijsheid voor Moderne Leiders - Lood met richtwaarden

King Solomon, algemeen erkend als een van 's werelds meest wijze leiders, toegepaste leiderschap principes die relevant en krachtig vandaag als zij in bijbelse tijden waren. Dit artikel gaat in op het belang van het ontwikkelen van leidende waarden en het leven door hen zo teamleden hebben een duidelijke en consistente voorbeeld te evenaren.

Lood met richtwaarden

Wise leiders creëren richtwaarden voor zichzelf en de organisaties die zij leiden. Deze waarden vormen de basis voor de cultuur van de organisatie en de functie als een leidend licht voor de collega's, hen te helpen de juiste beslissingen en werken aan gemeenschappelijke doelen.

Deze waarden zijn het best tot uiting in de tijd beproefde principes, die diep zijn, fundamentele waarheden met universele toepassing. Deze waarheden te pakken wetten die zo stevig in "human fysica" als de wet van de zwaartekracht is in de natuurlijke fysica. Bijvoorbeeld, de wet van de zwaartekracht zegt dat als je een voorwerp laten vallen van het dak van een gebouw zal het op de grond vallen. We weten, met absolute zekerheid dat deze elke keer als we doen het zal gebeuren en we hebben geen twijfel het. Deze wet is waar. Het is echt. Op dezelfde manier deze menselijke waarheden even betrouwbaar. Ze zijn niet alleen een verzameling van waarden, maar ze zijn het fundament van de menselijke effectiviteit en interactie.

Als de leiders overeenstemming te brengen met de universele principes als betrouwbaarheid, respect, verantwoordelijkheid, eerlijkheid, medeleven, uitmuntendheid en doorzettingsvermogen zij de voorwaarden scheppen voor een langdurige succes, vervulling, geluk, een zinvol leven, een leven van de bijdrage.

King Solomon, een leider synoniem met wijsheid, zegt: "Een goed mens wordt geleid door zijn eerlijkheid."

Leiders hebben slim en bekwaam te zijn, maar ze moeten ook gezonde waarden en een sterk gevoel van integriteit. In goede tijden en slechte de meest effectieve leiders blijven trouw aan hun unieke set waarden. Ze doen wat goed is en de waarheid in alle gebieden van het leven te vertellen. Dat wil niet zeggen dat ze perfect zijn of dat de strijd om trouw aan zichzelf en hun waarden is niet een levenslange reis. En het is niet alleen in de grote beslissingen die deze kwaliteit nodig is; integriteit in kleine dingen is even belangrijk. Er zijn geen mate van integriteit. Je hebt het of je hebt het niet.

Wij waarderen eerlijkheid meer dan enige andere deugd en we waarderen de mensen die een sterke waarde systeem vertegenwoordigen. . Als we iemand volgen, of het nu in het bedrijfsleven, de school, of de politiek, willen we het geloof en het vertrouwen in die persoon het gevoel

Salomo zegt: "Het is veel beter om niet te zeggen dat je zal doen wat dan te zeggen dat je zal en dan niet het doen. "

Wij verwachten van onze leiders om het goede voorbeeld en handelen in een voorbeeldig en positieve manier. Effectieve leiders wonen als ze leren door op te treden in overeenstemming met de visie en waarden. Zoals het spreekwoord zegt: Onze acties spreken luider dan woorden. Dat onze woorden en daden zijn uitgelijnd vormt de basis voor de geloofwaardigheid van leiderschap.

Wise leiders het goede voorbeeld door te handelen in overeenstemming met de hogere waarden. Die waarden doordringen hun gedrag en het vertrouwen te bevorderen. Ze variëren van het maken van goede relaties volledig uitvoeren van taken. Kwaliteit en creativiteit zijn de sleutelwoorden.

Wat de leider besteedt tijd aan en besteedt aandacht aan tellingen. Wise leiders bewust tijd te besteden aan de levensvatbaarheid en de ontwikkeling van de groep. Het ondersteunen van zowel de groep en het individu wordt de norm. Als mensen in de groep zien dat woorden en daden in overeenstemming zijn, dit leidt tot geloofwaardigheid. En het is door geloofwaardig dat een leider een lange termijn commitment van de groep kunnen aanmoedigen

Salomo zegt:. ". Zonder wijze leiding, een natie is in de problemen, maar met een goede raadgevers is de"

Wise leiders begrijpen hun rol van het creëren van de arena voor het succes van hun werknemers. Zo'n arena maakt het mogelijk voor de medewerkers geïnspireerd, uitgedaagd en dat ze werken aan een mooie toekomst te voelen. Het maakt het mogelijk om te communiceren op een winnende manier ten opzichte van hun omgeving.

Wij als individuen zijn uniek en tegelijkertijd complementair. Om volledig te ontwikkelen, moeten we ondersteunend leiderschap. Sommige leiders creëren "leiderschap door het enthousiasme" wanneer geconfronteerd met een taak met zichzelf in het midden. Anderen geleid door een duidelijk beeld van de situatie en de mogelijkheden in het. Weer anderen hebben een meer methodische, stapsgewijze manier van het leiden van de groep. . Een wijs leider geeft een gevoel van continuïteit voor de groep en bepaalt dat alle beperkingen moeten voldoen aan - vooral de leider hem /haarzelf - ongeacht hun leiderschapsstijl

Salomo zegt: "Wat je ook doet, het goed doen . "

We hebben een groter potentieel in ons. De vraag is waar vinden we de situatie en de mensen die kunnen brengen dit grotere goed. "Hoe kan ik mijn toekomst" en "Hoe kan ik tillen mensen om me heen" zal zijn de belangrijkste vragen voor een betere leiderschap.

Wise leiders beseffen dat er maar één manier om te gaan. Het is om de eigen kennis van en het vertrouwen in de toekomst te verdiepen. De verantwoordelijkheid die voor ons ligt als leiders is om altijd te werken voor het goede, voor een betere toekomst, en een betere wereld. Dit is een diep begrip van en inzet voor de waarden die een gewicht en de geldigheid buiten het eigen zelf te bezitten, en die het leven meer kwaliteit en grotere afmetingen geeft

Om een ​​wijzer leider te worden.

• Geef uw medewerkers om te participeren in de ontwikkeling van gemeenschappelijke uitgangspunten van de groep. Stel vragen en bespreken: Wat willen we voor staan? Wat doen wij als echt belangrijk? Hoe willen we met elkaar en anderen om waarde te bieden

&bull?; Opzij tijd in te stellen voor uw eigen reflectie op wat je waarde en wat je wilt in je leven en de leiding te staan ​​

• Omgaan met die in uw omgeving met waardigheid en respect

• Besteed tijd om de levensvatbaarheid en de ontwikkeling van de groep

• Weet en uw afspraken en beloftes om de hele groep

• Dienen als een goed voorbeeld als het gaat om relaties, attitudes en werkgewoonten

• Weet dat wat je, als de leider, tijd doorbrengen op en let op tellingen

• Maak de arena voor het succes van uw werknemer

• Werken altijd voor het goede, een betere toekomst en een betere wereld
.