Top 6 Effectief Leiderschap Traits

Zelfs de meest effectieve leiders verliezen hun weg af en toe. Ondanks de inspanningen, je vergeten hoeveel invloed je hebt en hoe uw actie (of nalaten) van invloed op de werkomgeving. Deze zes eigenschappen zijn veel voorkomende oorzaken.

Ineffectieve Leadership Traits
1) vermijden Conflict
Als je conflicten te vermijden, je weg te geven macht. Wees niet bang om de harde onderwerpen te brengen. Geconfronteerd met hen en anderen uitnodigen om hetzelfde te doen. In een klein bedrijf Ik coachte, management consequent vermeden omgaan met chronische laattijdigheid. Gefrustreerde medewerkers ingeschakeld elkaar, groepen gepolariseerd, en klantenservice leed. Zodra de leider begon de gesprekken die hij had was het vermijden van te houden, gedrag veranderd en medewerkers ontspannen, het kennen van de juiste persoon die verantwoordelijk was.
Wanneer u niet in het bezit anderen verantwoordelijk, u toestaan ​​dat onacceptabel gedrag te blijven. Mensen hebben behoefte aan leiders. En een van uw primaire functies is om de energie van het conflict te vergemakkelijken.

2) Bevordering van ongezonde concurrentie
Conflict is een manier waarop de teams om elkaar te leren kennen en te begrijpen doelen, rollen, processen en bij voorkeur manieren van interactie. Goed beheerd, kunnen conflicten ongekend stemmen, nieuwe ideeën en duurzame oplossingen aan te moedigen. Echter, met behulp van verborgen agenda's en uitvluchten om interpersoonlijke conflicten te creëren zal u en uw team kwetsen. Wanneer je ongezonde conflict te bevorderen, u de macht misbruiken. Effectieve leiders bevorderen vertrouwen, respect en openheid.

3) Zien Alleen Wat is er mis
Wanneer uw zoektocht naar excellentie en continue verbetering is het bovenste, het is makkelijk om uitsluitend te richten op wat niet werkt. Of het geven van individuele of team feedback, beginnen met wat werkt. Een van de beste leer van The One Minute Manager (Blanchard en Johnson) is hoe gemakkelijk het is op te merken en te geven positieve bekrachtiging. Wat kijk je naar wat je krijgt. Focus op wat werkt, en je zult meer van krijgen.

4) Rekening Alle Credit
We leven in een competitieve cultuur en waarderen lovende kritieken. Helaas kan deze competitieve vertekening anders goedbedoelde leiders veroorzaken aan de echte goud die is afgeleid van het delen van credit missen: teambuilding, wederkerigheid van de steun, en een gezonde werkplek. Het goede nieuws: het is gemakkelijk te doen:
• Bieden lof waar mogelijk
• Nieuwe ideeën aan te moedigen door hen te erkennen
• In teamvergaderingen, actief luisteren en te valideren wat mensen zeggen
• Voortdurend proberen om krediet te geven aan anderen.
Hoe meer krediet, lof en erkenning je geeft, hoe meer je krijgt.

5) Controlling Alles
Zelfs voor grote leiders, dit is een van de hardste ineffectief leiderschapskenmerken te beheren. Jouw taak is niet te controleren. Jouw taak is om te leiden en te inspireren. Gebruik uw vermogen om verantwoordelijkheid en stimuleren team probleemoplossend delegeren. Geef medewerkers de tijd en de kans om hun eigen projecten en oplossingen te ontwikkelen. In zijn boek, Drive, Daniel Pink spreekt van de kracht van Autonomy, Mastery en Purpose de prestaties motivators in de 21e eeuw organisatie. De Australische softwarebedrijf Atlassian geeft medewerkers 24 uur van autonomie per kwartaal. Deze dag heeft geleid tot innovatie en betrokkenheid van het hele bedrijf. Ook Google nodigt ingenieurs tot 20% van hun werktijd richten op creatieve projecten. Twee uitkomsten: Google Nieuws en gmail. Geef je mensen autonomie waar mogelijk.

6) zich uitsluitend richt op het doel
In de jaren 1970, John Adair ontwikkelde een eenvoudige drie-circle model voor de leiders op Sandhurst Military Academy. De drie cirkels: Taak, Team, en Individual. Terwijl uw prioriteiten zou kunnen vereisen gericht op een specifiek cirkel voor een tijd (taak, bijvoorbeeld), krachtige leiders houden alle drie cirkels in het achterhoofd.

1. TAAK: Zijn we het volbrengen van de doel dat we voor onszelf Pagina 2?. TEAM: Is het team goed samen te werken verhuur 3?. INDIVIDUELE: Hoe is elk individu te doen in zijn /haar pad

Om dat deze te taakgerichte houden:
• Doe team periodieke check-ins
• Tijd vrij voor activiteiten die mensen helpen te sluiten op een dieper niveau
• Een ontmoeting met teamleden individueel
• Focus op de taken en relaties

Als je merkt dat je vastzit ...
... vragen als een of meer van de zes traps houden je daar
 ..;