Verbeteren van de prestaties van uw team - 4 Tips over Rebalancing Verantwoordelijkheid

Denk aan deze uitdrukking voor een moment: “ moet je meer verantwoordelijkheid voor uw werk &" te nemen;! Als je net als ik, kan dit een expressie die u hebt in het verleden gebruikt om uw frustratie te uiten op de schamele inspanning van uw ondergeschikten, werknemers of teamgenoten. Maar laten we &'; s over nadenken voor een moment – is de verantwoordelijkheid van iets tastbaars dat iemand letterlijk kan ophalen en in een kruiwagen? Duidelijk niet; dus wat kunnen we doen om onze collega's te verhogen hun spel door het nemen van meer verantwoordelijkheid
Een Definitie van Als u typt “? verantwoordelijkheid &"; in uw tekstverwerker &'; s thesaurus, wat krijg je voor het eerst synoniem geassocieerd met verantwoordelijkheid? In de mijne is “ schuld &" ;. Dit was een beetje verontrustend voor mij, dus ik keek op de Collins thesaurus. Tot mijn opluchting “ plicht &"; kwam als de belangrijkste betekenis. Het Oxford woordenboek definieert verantwoordelijkheid als “ de mogelijkheid of het vermogen om zelfstandig te handelen en beslissingen te nemen zonder toestemming &" ;. Omdat de verantwoordelijkheid is zo sterk geassocieerd met de schuld dit is de reden waarom ik het gevoel dat organisaties hebben een probleem met het krijgen van hun mensen om verantwoordelijkheid te nemen. Immers, zou die dapper genoeg zijn om verantwoordelijkheid te nemen als ze de schuld toen het allemaal mis ging? Dit geldt vooral in organisaties waar een schuld cultuur heerst.
Als coach begrijp ik dat de verantwoordelijkheid een belangrijke rol in het verbeteren van de prestaties speelt. Ik zal dit standpunt een stap verder gaan en zeggen dat voor de teams om hun potentieel te bereiken, moeten de leiders ervoor zorgen dat de verantwoordelijkheid wordt in evenwicht gehouden onder haar leden. Verantwoordelijkheid onevenredig gedeelde oorzaken wrok en frustratie die leidt tot stress en angst onder de teamleden. Dit is een van de belangrijkste oorzaken van inwendige wrijving, waardoor lage moreel en hoge medewerker ontevredenheid. . Als toegestaan ​​om te gaan ongecontroleerd dit kan resulteren in uw sleutel talent steeds zo gedesillusioneerd dat zij zoeken meer betekenis en vervullend werk met uw concurrentie
Waarom It &'; s belangrijk om evenwicht verantwoordelijkheden
Managers hebben de plicht om het team &' te delen; s verantwoordelijkheden gelijkmatig onder al haar leden. Echter disfunctioneel beheer mag heel blij zijn om het probleem te negeren en slapende honden wakker, omdat minstens het werk wordt steeds gedaan. Managers kunnen worden verleid om te rationaliseren dat het echte probleem is dat “ u kunt van &'; t verwachten dat iedereen op elkaar &" krijgen; en concluderen dat er geen probleem bestaat. De moeilijkheid met deze aanpak is dat je ster performers die meestal zal nemen te veel verantwoordelijkheid en uiteindelijk deze stam zijn tol zal nemen. U kunt een daling van de prestaties als een eerste indicatie dat er iets niet helemaal goed, gevolgd door langdurige perioden van ziekteverzuim verwachten. Moet ik nog meer zeggen?
Inzicht Het probleem Heb Dus hoe kunnen we de verantwoordelijkheid redelijk evenwicht? Nou voordat ik antwoord waarmee begrijpen het probleem een ​​beetje meer. Binnen een team zijn er twee extreme vormen van gedrag dat kan bestaan ​​met betrekking tot hoe de teamleden reageren op verantwoordelijkheid. Aan de ene kant kun je teamspelers die al verantwoordelijk zijn, en aan de andere kant, heb je die verantwoordelijkheid ten koste van alles voorkomen. Met deze dynamische er twee inherente problemen die elke teamleider zal worden geconfronteerd bij hun streven om de balans van de verantwoordelijkheid readdress binnen hun team:
helpen overdreven verantwoordelijk team spelers laten gaan van een aantal van hun verantwoordelijkheid
helpen de verantwoordelijkheid-lijntrekkers nemen hun deel van het team last.
Ik ga gemakkelijk negeren het eerste probleem, want in mijn ervaring het oplossen van dit probleem vereist delicate coachen en helpen van de overdreven verantwoordelijke werknemer herkennen en hun zelf-beperkende patronen te veranderen.
4 Tips om Re-Balance Verantwoordelijkheid Help
De idee achter deze interventie is dat de verantwoordelijkheid is niet iets dat kan worden gegeven; het is iets dat moet worden genomen. Dit doet me denken aan een verhaal waar iemand werd het opruimen van hun huis en ze hadden een grote vriezer dat ze wilden om weg te geven. Zij plaatsten de vriezer buiten het huis met een teken op het zeggen en" Ik ben in goede staat, neem mij en gebruik mij &" ;. De vriezer zat daar voor dagen en niemand was geïnteresseerd. De eigenaar kwam met een brainwave en plaatste een nieuw teken op de vriezer. “ For Sale &pond; 200 of de dichtstbijzijnde bieden &" ;. Die nacht de vriezer was gestolen! Een eenvoudige reframe soms is alles wat we nodig om mensen te helpen betekenisvolle verandering
Managers kunnen hun macht en hun bedrog te gebruiken van “. Vrijwilliger &"; sommige verantwoordelijkheden weg van hun overdreven verantwoordelijke spelers. Deze verantwoordelijkheden worden dan beschikbaar voor herverdeling gesteld. Hier zijn een paar tips om uw denken te vergemakkelijken als je zoekt om de verantwoordelijkheid in je team in evenwicht te brengen: Speciaal voor jou de verantwoordelijkheid een aantrekkelijke propositie. Help de werknemer te zien dat de door hen te nemen meer verantwoordelijkheid dit betekent dat ze meer controle, persoonlijke keuze en vrijheid. Het nemen van verantwoordelijkheid is een sleutel tot groei, ontwikkeling van het potentieel en het creëren van een gezond gevoel van eigenwaarde. Heb maken en te koesteren een omgeving waar de verantwoordelijkheid gewild. Maak het gemakkelijk voor iemand om verantwoordelijkheid te nemen. Bieden interne coaching en ondersteuning, terwijl mensen die bekend zijn met de houding van de verantwoordelijkheid geworden.
Beloon de houding van het nemen van verantwoordelijkheid. Vind unieke manieren om mensen te belonen voor het nemen van verantwoordelijkheid. Erkenning is altijd een goede manier om dit te doen. Heb Penalise de schuld cultuur. Dit is de sleutel – wanneer schuld oppervlakken na een tegenslag en zal in die culturen waar het gangbaar &ndash is; klaar om het te verslaan. Werken aan het begrijpen van wat er mis is gegaan in plaats van straffen van mensen, omdat ze de moed om de verantwoordelijkheid in de eerste plaats hebben gehad
.