De kunst van authentiek leiderschap

Als je in een leidende positie altijd een kristalhelder beeld over, wat uw visie en doel als een leider is. Aangezien dit kunt u een nummer hebben om op te draaien, geeft u een set criterium waartegen je kunt elke beslissing die je maakt meten en stelt u in staat om te blijven bewegen in de richting van de resultaten die u probeert te bereiken.

Uw bedoelingen zijn uw gidsen die u in de richting waarin u wilt reizen. De uitdaging is om nooit te verwarren uw bedoelingen met prestaties. Intenties zijn slechts gidsen die richting, echte richting dicteren en leiderschap komt van intenties die worden opgevolgd.

Naleven lijn te blijven met uw visie, zorgen ervoor dat uw bedoelingen u in de richting van het resultaat dat u wenst zal bewegen en vervolgens dagelijks actie uit te voeren van uw bedoelingen. Dit zal u toelaten om authentiek te blijven als een leider en ervoor zorgen dat u het geven van uw team consistente en nauwkeurige richting elke dag.

Om een ​​effectieve leider moet je overtuigend, authentiek te zijn, moeten de integriteit en in staat zijn om aan te moedigen en de invloed van mensen uit te voeren op basis van de algemene visie of het doel van het team. Duidelijk te communiceren van de visie en het doel om iedereen in uw team en ervoor te zorgen dat ze begrijpen uw intenties en hun rol in het maken van die intenties mogelijk. Ze moeten precies weten wat hun individuele rollen zijn en welke acties moeten ze elke dag uit te voeren.

Deze kritische proces zal ervoor zorgen dat u en uw team in staat om uw intenties om te zetten in de resultaten of uitkomsten gedicteerd door de visie of het doel van het team zijn. Dit kleine verschuiving kunt u als de leider van een consistente boodschap te hebben en zorgt voor meer gerichte invloed. De meer gerichte en consistente de invloed van elke leider hoe beter de resultaten of uitkomsten van het team zullen bereiken.

Stop met het bekijken van de leden van uw team en zien ze alleen als ze zijn, open je geest en word een echte leider. Op zoek gaan naar de mogelijkheden die zich in iedereen en beginnen om ze te zien voor wat ze kunnen worden. Een van je rol als leider is om mensen te helpen om meer te worden, want naarmate ze meer van het team als geheel wordt ook nog veel meer. Verplichten om iedereen te helpen in uw team en de dagelijkse invloed gelden om hen te helpen om te zien wat ze kunnen worden zijn. Dan bieden middelen en begeleiding om hen in staat te groeien in alles wat ze kunnen en uw team en de wereld zal een betere plek zijn.

Alle grote leiders nooit leiden van achter, het verzenden van hun ondergeschikten uit te gaan doen. Ze staan ​​aan de voorkant en roepen “ Let &'; s gaan doen &"; Echte leiders het goede voorbeeld geven en nooit verwachten dat iedereen om een ​​taak die ze zouden niet bereid zijn zelf uit te voeren zijn uit te voeren. . Ben het soort leider je trots op te volgen zou zijn, altijd authentiek en consistent
  zijn en de mensen zullen niet alleen je volgen, maar zijn activa die u zal helpen om de resultaten die u wenst te bereiken;

leiderschap

  1. De mythe van het opnieuw uitvinden van jezelf
  2. Verschillende benaderingen van Leadership Development
  3. Verhoog uw Job Veiligheid door het verhogen van uw zichtbaarheid
  4. Waarom hebben sommige leiders Fail?
  5. Lood door Voorbeeld: Leiderschap in de 21ste eeuw
  6. Wijsheid van Dysfunctional Leiders
  7. De Economy May Be Bad ... maar wat (of wie) is echt Sinking uw team?
  8. Beheer leiderschap executive education saldi management en leiderschapsvaardigheden
  9. Terug naar de basis: 3 eenvoudige tips om uw medewerkers Gemotiveerde
  10. Leiderschap Effectiviteit: Leading onder druk
  11. De Sleutels tot succesvolle uitvoering Conversations
  12. Maken Metrics Matter
  13. MLM Sponsoring Secrets - een bewezen, getest 5-Step System Part 1
  14. Verkopen aan senioren? Test Dit Tien Step Program!
  15. Wat Elke Leader kunnen leren van de TSA
  16. De vier pijlers van Youth Leadership Development
  17. Yes Please ... Dank u ... Mijn Genoegen!
  18. Master Employee Engagement (deel I) - De belangrijkste strategie voor het revitaliseren van uw organ…
  19. Killer Problemen oplossen voor u of uw team
  20. Uitzendkrachten voorschriften