Het leiden van een Koninkrijk

De legende van Koning Arthur is echt een klassiek verhaal. Jonge Arthur is voorbestemd om koning vanaf de geboorte, voorbestemd om de Ridders van de Ronde Tafel monteren, en gedoemd om te zoeken naar de Heilige Graal. Het is niet tot je leest tussen de lijnen die ontdekt u de echte les achter dit sprookje. Arthur was een koning van de start; zelfs na het trekken van de beroemde zwaard uit de steen, het duurde jaren voor hem om zijn vaardigheden aan te scherpen. Zelfs dan, zonder de hulp van vele andere grote ridders, zou hij nooit hebben grootheid bereikt. Het is de moeite waard te onderzoeken wat het was dat de goede koning van de mensen om hem heen en wat zijn fabel gemeen heeft met de real-life leiders gescheiden. Ja, kunnen mensen “ bekabelde &"; een beetje anders, maar veel vaker de verschillen worden geleerd. Er zijn weinig of geen natuurlijke geboren leiders; Het is een vaardigheid die moet worden gekoesterd en ontwikkeld, zoals elke andere. Steeds een leider is een levenslange missie die totale toewijding en zelfbewustzijn neemt. Er zijn bepaalde kenmerken die opmerkelijke leiders door de geschiedenis heen hebben bezeten en elk van hen zou bekennen dat er veel lasten die komen samen met de leiding, maar de beloning kan enorm zijn.

Ray Croc, oprichter van McDonalds, zei ooit “ De kwaliteit van een leider wordt weerspiegeld in de normen die zij voor zichzelf &"; De man onder de Golden Arches bleek een vrij goede leider te zijn; Een reden hiervoor was de hoge set standaarden vestigde hij voor zichzelf en iedereen om hem heen. Dit wordt gerepliceerd door bijna elke grote leider to-date. Er zijn een bepaalde reeks van eigenschappen die al deze leiders moeten beschikken. Eén van deze kwaliteiten toevallig integriteit. Integriteit is het juiste te doen omdat het het juiste ding om te doen. Het gaat niet over wat er gebeurt wanneer anderen kijken, maar wat wordt gedaan wanneer niemand kijkt. Integriteit is uiteraard belangrijk om de leider, maar voorstellen hoe veel meer vrede de volger zal zijn wanneer ze beseffen dat ze worden geleid in de juiste richting. Dit leidt ons naar het volgende kenmerk: vertrouwen. Alle leiders moeten vertrouwen hebben. Zonder dit evenwicht is het onmogelijk om op te staan ​​en om de moeilijke beslissingen die moeten worden gemaakt. Echter, een leider &'; s kunnen vertrouwen een eng ding om een ​​volgeling te zijn. Een vet genoeg leider kan een groep mensen te leiden rechtstreeks af van een klif. Het is het saldo van vertrouwen en integriteit die een groot leider maakt. Het kennen van de juiste ding om te doen en zijn gedurfd genoeg om het te doen is wat echt telt. Zodra deze twee gedragingen zijn “ afgevinkt, &"; komen we tot de intuïtie. Intuïtie is het vermogen om te begrijpen wat er om je heen gebeurt zonder aarzeling; it &'; s het probleem oplossen gen. Dit is de reden waarom goede leiders altijd lijken te weten hoe elk probleem overhandigd aan ze op te lossen. Intuïtie is de “ killer instinct &"; dat elke leider moet zijn en moet leren om te perfectioneren. Het is belangrijk om snelle beslissingen, maar het is belangrijker om de juiste beslissingen. Ten eerste, moet je het juiste ding om te doen, zijn zeker genoeg om het te doen, en dan moet de intuïtie om het snel te doen kennen. De drijvende kracht achter al deze eigenschappen is commitment. Het duurt echte toewijding om te ontwikkelen als een leider; het proces duurt lang en is hard werken. Deze reis zal onvermijdelijk leiden door zowel de ontberingen en triomfen. De toezegging om van “ verder op &"; is de meest belangrijke eigenschap van een leider kan bezitten. Dus, je moet weten wat te doen, zijn zeker genoeg om het te doen, beschikken over de instinct om het gedaan te krijgen, en het lef om te blijven doen, zelfs wanneer het doesn &'; t werk meteen. Deze eigenschappen, gecombineerd met consistente zelfevaluatie, zal een goede leider te definiëren. Er zijn een groot aantal andere kenmerken die leiders delen, maar deze vier kan heel goed te houden de hoogste waarde. Koning Arthur ongetwijfeld bezat deze kwaliteiten en gerijpt ze langs de weg. Zonder deze combinatie van vaardigheden is het onmogelijk om hindernis de obstakels die uiteindelijk zou komen met het station zou zijn

Shakespeare schreef in Hendrik de Vierde, “. Moeilijke ligt het hoofd dat een kroon draagt ​​&"; Hier Shakespeare perfect de tekortkomingen van leiderschap. Kort daarvoor haalt hij het feit dat zelfs de vuilste onder het koninkrijk en 's nachts kunnen slapen, maar hij, een koning, kan niet rusten als gevolg van de lasten die zijn geplaatst op zijn schouders. Dit is meer dan poëtisch; dit is de waarheid achter de leidende. Het succes of falen van de mensen die je volgen op je valt alleen. Dit is een enge gedachte, een die gemakkelijk slaap kan afschrikken. Alleen de weinigen die echt hebben ervaren dit begrijpen hoe zwaar deze belasting weegt op een hart. Er is een gut- hartverscheurende gevoel dat wordt geleverd met het maken van de verkeerde keuze, en een strijd voortdurend de lonen in het hoofd. Of het nu goed of fout, de alternatieven zijn zelden zo eenvoudig. De angst om te falen weefgetouwen; het is deze angst die moeten worden omgezet in energie en gebruikt als een schild tegen apathie. Apathie zal geen koninkrijk te ontbinden. Aan de andere kant, nederigheid is een waarde die wordt verdedigd door de leiders. Leiders niet krediet voor de prestaties van hun volgelingen, maar moet altijd verantwoordelijkheid te nemen als er iets mis gaat. Uiteindelijk valt het op de leider om een ​​probleem exacte voordat het een mislukking. Vaak komen er momenten dat leiders moeten corrigeren één van hun volgelingen, en dit kan zeer moeilijk ervaringen. Er is een kunst om correctie en kritiek. Het kost tijd en oefening om te leren wanneer en hoe te bekritiseren. Bedenk dat iedereen reageert anders op verschillende kritiek, en wordt veel moeilijker. Het is ook het vermelden waard dat de correctie is nutteloos als de leider niet instellen van de juiste voorbeeld. Leiden door het voorbeeld is de enige manier om te leiden. Volgelingen zullen precies dat te doen: te volgen. Tenzij een goede voorbeeld is ingesteld, wat zijn ze na? Zeker Koning Arthur zou hebben geleid van het front. Hij begreep dat het ook belangrijk om niet te was. Omdat het een leider is geen licht uit; het duurt een enorme hoeveelheid inspanning, maar de beloning kan exponentieel zijn.

De beloningen zijn wat iedereen droomt als ze denken aan leiderschap. Zij zien geld, macht, en zelfs roem. Arthur heeft de koning voor een van deze redenen niet geworden. Er is veel meer dan die vooraan aan de top. Er is een bepaald gevoel van eigenwaarde die alleen kan worden verkregen via het slijpen leiderschap talent. Wetende dat iedereen in een kamer is op zoek naar u voor begeleiding kan een rush met zijn eigen soort van euforie zijn. De vreugde van het kijken naar je followers slagen, wetende dat je een rol gespeeld in hun succes, is onmetelijk. Op dezelfde manier is er een eenvoudige voldoening groeien en het bereiken van mijlpalen als leider. Groei en ontwikkeling zijn enkele van de meest waardevolle voordelen iedereen te verkrijgen. Geen bedrag van goud ooit zou kunnen vergelijken met de wijsheid opgedaan met de onderneming van leiderschap

Omdat het een leider betekent zoveel meer dan woorden kunnen beschrijven; het idee zelf is poëtisch. Een leider moet het karakter van een ridder te hebben. De proeven ze geconfronteerd zijn een brug die moet worden gekruist, en aan de andere kant van die brug wacht op een reis die zal door vele valleien en doorkruisen zo vele bergen. Op het einde, de graal dat wordt gevraagd, is niet prestatie, maar verlichting. Elke strofe biedt zijn eigen unieke ballad, compleet met vers en refrein. Al deze aspecten schijnbaar feilloos stroomt uit, niet op papier, maar door de ogen van degenen die kijken als levens worden gevormd. Leiders dat ook te doen; ze vormen leven. Al die tijd ze zich vormen ook. Het duurt een constante en consistente reflectie en meditatie. Wanneer het wordt allemaal gezegd en gedaan, leiderschap gaat niet over de leider, maar de volger. Omdat het een leider is niet alleen een titel, het is een roeping. Op het moment dat die roeping wordt gerealiseerd begint een nieuwe passage in het leven. Je bent niet langer een koning, maar een dienaar van uw koninkrijk
.