Leiders Kom in actie!

Heb je ooit in een situatie geweest waarin je zag een leider een bepaalde actie te ondernemen, maar je had geen idee "waarom" of "hoe" de leider besloten dat specifieke maatregelen te nemen? Nou, ik heb ook! Daarom heb ik besloten om verschillende leiders die ik heb gewerkt met meer dan 22 jaar en het duurde niet lang te bestuderen, begon ik te inzichten in waarom leiders doen wat ze doen.

Wat nog belangrijker is, begon ik te begrijpen dat wat een leider doet, is veel dieper dan de specifieke actie die hij neemt. De actie is normaal gesproken gebonden aan een uitkomst of het resultaat dat ze wil bereiken, maar het kan niet zinvol wanneer u het van een "huidige" moment perspectief. Dit is de reden waarom de meeste mensen die zich rond hun hoofd krabben, kijken leiders uit te voeren, maar ze niet begrijpen "waarom" de leider doet wat ze doet.

Ik wilde om te begrijpen "waarom", dus dit artikel is de 3e van meer dan 100 leiderschap inzichten die ik heb meegemaakt in mijn carrière en ik ben van plan om te delen met andere leiders. Dit artikel richt zich op de leiders actie

Het nemen van actie betekent iets dat je een stap dichter bij het ontmoeten van uw organisatie &' zal doen;. S doelstellingen en doelen. Het nemen van maatregelen vereist een mentaliteit van voltooiing – krijgen op met wat je nodig hebt om te bereiken … en afwerken wat je begint.

Leiders zijn allemaal over het nemen van maatregelen; in het algemeen zijn leiders omdat ze hebben bewezen dat ze kunnen dingen gebeuren. Leiders actie ondernemen op twee manieren: een manier is voor de leider om actie zelf te nemen, maar als de leider kiest vaak deze aanpak, is hij niet helemaal leidt; een tweede manier pleit voor de leider om anderen te beïnvloeden om actie te ondernemen. Om succesvol te zijn op het beïnvloeden van anderen om actie te ondernemen de leider moet prioriteiten stellen, duidelijke begeleiding, steun voor actiegerichte volgelingen en injecteer een gevoel van urgentie.

Leiders zijn doelgericht in wat ze doen, in wezen, ze gedijen op het krijgen van dingen gedaan, maar nog belangrijker richten zij zich op het verkrijgen van de juiste dingen gedaan. Door het stellen van duidelijke prioriteiten, leiders richten hun volgeling &'; s inspanningen op het wat en' s belangrijkste.

De leiders weten dat duidelijkheid vermindert verwarring en verhoogt de productiviteit. Door de uitgifte van duidelijke richtlijnen en instructies, leiders zorgen dat volgelingen precies begrijpen wat er moet worden bereikt in de vorm van een taak (wat) en een doel (waarom). De leider mag nooit toevlucht nemen tot het vertellen van volgelingen “ hoe &"; om een ​​bepaalde taak uit te voeren, waardoor die aan de volgelingen &'; intelligentie, vindingrijkheid en creatieve vermogen om erachter te komen.

Om een ​​voorkeur voor de actie bevorderen volgelingen en een actie-georiënteerde omgeving te stimuleren, de leider moet eerlijk zijn fouten onderschrijven door volgelingen die positieve resultaten en /of de resultaten na te streven door het nemen van actie en de leider moet volgelingen te belonen die een actiegerichte mentaliteit aannemen.

Ten slotte kan de leider een gevoel van urgentie te injecteren door het toevoegen van een tussenrekening datum en tijd voor de voltooiing van de taak. Een datum en tijd spanning zeker versterkt de dringende aard van de taak. Een kritische noot – Als een taak is niet urgent, moet de leider kunstmatige of valse deadlines nooit toe te passen; omdat, in de toekomst, als je echt nodig hebt je followers om snel uit te voeren zul je geloofwaardigheid hebben verloren als gevolg van je verleden valse alarmen en kunstmatige deadlines
.