Wie zegt dat het niet kan worden gedaan in de publieke sector?

Fast Company Magazine onlangs te zien een creatief voorbeeld van innovatie publieke sector in het licht van de budgettaire beperkingen.

We kunnen leren uit dit voorbeeld. Het artikel geprofileerde Marcel Melanson, Bataljon Chief van de Compton, CA brandweer. Melanson, op de leeftijd van 32, is een van het land de nieuwste publieke leiders laaiend een parcours met een mantra van, "Wie zegt dat?"

Melanson bijgedragen aan het ontstaan ​​van een brandweer Facebook-pagina en een Twitter-account (cptkid ) om de communicatie met de gemeenschap, die bijna net zo veel bekend bendes omvat (75) als het doet Fire Department medewerkers (100) te verbeteren. Hij werkt aan Brandweerlieden uit te rusten met tracking devices om de veiligheid te verbeteren bij brand scènes. Hij heeft ook in belangrijke zakelijke partners, waaronder Motorola en Cisco, waarvan de laatste is het bouwen van een draadloos mesh-netwerk gekoppeld aan een stadsbreed camerasysteem. Het systeem zal de reactie van de brandweer in een ramp situatie te verbeteren. In een tijd waarin gemeentelijke begrotingen wordt gesneden, wordt Melanson wordt geprezen als een buitenbeentje, de implementatie van nieuwe systemen, technologieën en partnerships. Hij neemt een zakelijke benadering van elke idee, op zoek naar de meest kosteneffectieve aanpak van het hoogste niveau van de openbare veiligheid.

Melanson is een "Wie zegt dat?" leider.
Hij vertegenwoordigt de manier van denken dat overheidsinstanties zal brengen door deze uitdagende tijd. Hij vraagtekens bij de manier waarop het altijd geweest en hij is niet bang om de taaie vragen te stellen.

Elk bureau heeft een Melanson of twee
(of meer). De leiders die de toekomst van de openbare dienst te definiëren zijn degenen die niet bang zijn om de harde vragen te stellen, uitdagen van de status quo, en het zoeken naar creatieve oplossingen die nog nooit hebben overwogen.

Om een ​​'Who Says' leider, probeer deze vragen rond uw werkplek:

• Wat hebben we altijd geloofd
niet kon worden gedaan, want we zijn een openbaar bureau

&bull?; Welke nieuwe technologie
kunnen we gebruiken om onze gemeenschap beter te dienen

&bull?; Welke stappen kunnen we nemen
om meer efficiënt, kosteneffectief openbare diensten te verlenen?

• Wat doen we
nu dat gewoon niet zinvol gezien onze huidige middelen?

Leiders die deze moeilijke vragen zijn degenen die zal herdefiniëren wat het betekent om het publiek te dienen. Heb je het lef om een ​​Melanson zijn?
.