Heeft de baas Mean You Get voor Vertel mensen wat te doen?

Het &'; s 07:30 op een donderdagavond, en u &'; re nog steeds op het kantoor de voorbereiding van een presentatie die u &'; ll maken aan het topmanagement vroeg de volgende dag. Je hebt net hing de telefoon na een gesprek met uw echtgenoot, en geërgerd stem aan de andere kant van de lijn ringen nog steeds in uw oren. “ Het missen diner weer? De kinderen beginnen te vergeten hoe je eruit ziet &";!

Toch, je gezicht minstens twee uur werk, en je &'; re moe, hongerig, en benadrukt. Net als je begint om terug te duiken in de voorbereiding op vrijdag &'; s presentatie, Leiza, een van uw directe rapporten, wandelingen in en interrupts

“. Baas, ik &'; ve werken via een uitdaging over en in mijn hoofd. I &'; ve verkleinde de oplossing tot twee opties: Optie A en Optie B. Hier zijn de voors en tegens van elk &";. (Leiza legt kort hen.) &Ldquo; Welke wil je raden &";?

U &'; re druk; u don &'; t heeft tijd voor. Dus, u snel beantwoorden, “ Ga met optie B. &";

“ Ok, bedankt, Boss, dat &'; s groot. Ik waardeer uw hulp, &"; Leiza zegt terwijl ze aan het hoofd van uw kantoor, klaar om uit te voeren optie B.

U krijt de uitwisseling nog een uitstekend leiderschap beslissing die je &'; ve gemaakt. Haar waardering herinnert u aan de macht je hebt om beslissingen te nemen op de plek en het feit dat mensen jouw richting zullen volgen maken. In feite, het geeft je een emotionele boost aan het eind van een lange dag. Uw directe verslag van je nodig, en je in staat om te leveren waren. Werk goed gedaan, toch?

Niet zo snel. Let &'; s terugspoelen deze scène en af ​​te spelen in de manier waarop een productieve en succesvolle leider zou de situatie te benaderen

Net als je begint om terug te duiken in de voorbereiding op vrijdag &';. S presentatie, Leiza, een van uw directe rapporten, wandelingen in en interrupts. “ Baas, ik &'; ve werken via een uitdaging op keer in mijn hoofd. I &'; ve verkleinde de oplossing tot twee opties: Optie A en Optie B. Hier zijn de voors en tegens van elk &";. (Leiza legt kort hen.) &Ldquo; Welke wil je raden &";?

“ Leiza, neem aan dat u kiest Optie A vandaag. Fast forward in je geest tot zes maanden vanaf nu … wat zou de uitkomst eruit, en hoe zou die invloed hebben op iedereen die betrokken is? Vervolgens
hetzelfde doen voor optie B. Hoe zouden de uitkomsten verschillen &";?

Leiza pauzeert, op zoek naar jou verbaasd. U &'; ve nooit haar een vraag zoals dat vóór vroeg, en ze isn &'; t zeker wat te doen. De stilte groeit, maar u glimlacht geduldig, wachtend op Leiza om haar gedachten te verzamelen.

Als ze nog steeds verbaasd te kijken, je haar verder te stimuleren. “ I &'; graag uw standpunt over die weten. U kunt wat tijd om na te denken over het nodig hebben. Toen kon je terug naar mij met uw assessment &";?

Leiza heft haar wenkbrauwen, geïntrigeerd en opgewonden door de uitdaging van visioning de toekomst. Ze reageert, “ Door maandagochtend, &"; en laat uw kantoor met meer energie dan voorheen, het gevoel bevoegd en blij dat haar mening wordt gewaardeerd

tijd voor vragen

Ik kan bijna horen zeggen, “ maar het &'; s al laat! I &'; m op zoek naar twee uur in het kantoor voordat ik naar huis kan krijgen. I don &'; t heeft tijd om te vragen Leiza vragen. It &'; s sneller enkel om haar te vertellen wat ze moeten doen &";.

Schat de lengte van de tijd die het kostte om Leiza geven een antwoord in vergelijking met de tijd die nodig was om haar te vragen een paar vragen. U waarschijnlijk slechts één of twee minuten toegevoegd aan de ontmoeting, als dat. Als u don &'; t heeft tijd in het moment om de oplossingen met Leiza bespreken, een tijd om het te doen nadat ze een kans om te piekeren over de verschillende opties heeft gehad

De beste manier om je team te ontwikkelen is. door vragen krachtige vragen
. Ja, het &'; s waar dat dit een beetje kan nemen meer tijd dan meteen vertellen medewerkers wat ze moeten doen. Maar als je don &'; t maken de tijd om vragen van uw teamleden te vragen, zul je uiteindelijk op de een het beantwoorden van alle vragen en het doen van meer werk dan je nodig hebt om. Dit is een teken dat je team van u afhankelijk is geworden. En je &';. Ll nooit uit te stappen van dit nooit eindigende cyclus, tenzij u de beslissing om uw gedrag te veranderen en beginnen met het stellen van vragen in plaats van anderen te vertellen wat te doen

Empowering uw teamleden

Asking
plaats van vertelt
is een fundamenteel probleem dat de meest succesvolle leiders van degenen die ' can &onderscheidt; t lijkt vooruit boven een bepaald niveau. De sterkste leiders zijn degenen die don &'; t reageren op vragen van hun personeel van de knuppel — dat is, zij don &'; t kiest Optie A of B en dan sturen de werknemer weg naar de uitvoering van het plan. In plaats daarvan vragen ze krachtige vragen die teamleden om te stoppen, te reflecteren, te groeien en zichzelf uit te dagen komen

Denk aan het oude gezegde:. &Ldquo; Geef een man een vis en hij eet voor een dag. Leer een man vissen en hij eet voor een leven &"; Het geven van uw teamleden de “ recht &"; oplossingen door het beantwoorden van hun vragen is als het geven van hen een vis voor een dag — het is een snelkoppeling die alleen zorgt voor een materie tegelijk. Onderwijs hen “ hoe om te vissen &"; door het stellen van krachtige, kan tot nadenken stemmende vragen iets langer duren op de korte termijn, maar bespaart u een aanzienlijke hoeveelheid tijd in de toekomst. Teamleden won &'; t blijven terugkomen om u zo veel vragen later te vragen; zij &'; ll hun eigen vermogen om na te denken over de uitdagingen te ontwikkelen

Dit is uiteindelijk hoe je machtigen uw teamleden om af te stappen van “. aannemen van orders &"; om van “ overname &";.
.