Tien manieren om Turn Individuele medewerkers in Collaborative Collega's

Het gebeurt vaak.
U bent het leiden van een team en een aantal (misschien allemaal) van de leden zien zichzelf als individuele medewerkers, niet per se leden van een team. Zij stellen (en laten zien) dat zij &';. D liever alleen te werken, en de voorkeur aan individuele prestaties en resultaten aan koppelverkoop hun fortuin om een ​​team
Maar je wilt een samenhangend team – een groep vrij samenwerken en gebruik te maken van de synergie die afkomstig is van 1 + 1 + 1 = meer dan 3. Hoe kun je overtuigen, vleien of te overtuigen van uw individuele bijdrage aan collaborative collega's te worden? Hier zijn tien ideeën.
Stel duidelijke verwachtingen. Als leider, het is uw taak om ervoor te zorgen dat iedereen weet wat er van hen wordt verwacht. Misschien heb je nieuw bent, en onder de vorige manager, actief als Lone Ranger aanvaardbaar of zelfs gewenst was. Als dat is veranderd, hoe kunnen we dan verwachten dat mensen veranderen als ze don &'; t weet dat het nu nodig? Als je mensen nodig hebben om samen te werken, zorg ervoor dat ze weten. Heb tonen voorbeelden. Dit is een uitbreiding van duidelijke verwachtingen. De verwachtingen moet duidelijk – “ samenwerken &"; is een woord – en een die mensen anders werken kunnen het gevoel dat ze al doen. Je hebt ze kleine en grote manieren waarop zij kunnen leveren aan uw verwachting te laten zien. Deel het echte leven voorbeelden van gedragingen die u zoekt – specifieke ideeën over wat “ samenwerking &"; betekent. Heb Geef de benodigde gereedschappen. Als mensen hebben individueel actief, om te slagen kunnen ze hulp nodig dan nieuwe verwachtingen nodig. Misschien mensen moeten extra collaboration tools, trainen op hulpmiddelen die er bestaan, of opleiding interpersoonlijke vaardigheden om hen te helpen een succesvol team lid te zijn. Als een van deze of meer nodig is, als een leider moeten we het beschikbaar maken als we willen dat mensen echt samenwerken. Kopen Help hen te zien voordelen. Op het einde, moeten de mensen zien hoe ze zullen profiteren door te werken in een nieuwe manier. Ze werken alleen vandaag, want is het zinvol om hen op basis van hoe zij de wereld zien. Misschien denken ze de enige manier om vooruit te komen is om te kijken uitsluitend voor zichzelf. Als mensen echt persoonlijke voordelen om een ​​nieuwe manier van werken, zullen ze beginnen te neigen in die richting. Heb Moedig en correct. Overstappen naar een collaboratieve manier van werken is een verandering in de gewoonte en gedrag, en dat isn &'; t makkelijk. Wanneer mensen vallen terug naar oude gewoonten, geef ze coaching en correctie – maar doe het op een begrip en bemoedigende manier. Je hebt nooit een gewoonte veranderd in een keer te proberen en ze won &'; t ook niet. Ondersteunende correctie is een sleutel tot succes.
Erkennen en belonen. En als mensen zien een nieuwe wereld voor hen, zullen ze beginnen te veranderen. Als ze dat doen, laat ze weten je merkt! Herkennen van zowel de vooruitgang en succes is belangrijk om de mentale en gedragsmatige verschuiving naar een meer gezamenlijke aanpak om te werken
Maar voordat ik ga, kan je je afvragen wat te doen als u aren &';. T de teamleider, maar een lid van de team. Hoe kun je aan te moedigen en de invloed van mensen binnen uw team meer op samenwerking zijn zonder hun leidinggevende of manager? Hier zijn vier dingen die je kunt doen (ze werken als je de leider ook).
Vraag en aanbod, hulp. Als je serieus hulp die zij kunnen bieden nodig hebben, vragen. Don &'; t gewoon vragen om een ​​paar handen als je in een binden. Vragen voor hun hulp, inbreng en steun rond vaardigheden en talenten die zij aan het team. En don &';. T gewoon vragen om hulp, maar bieden u ook
Waarde hun bijdragen. Waarderen bijdragen varieert van het verstrekken van een snelle bedankt voor hun hulp, aan met vermelding van hun bijdrage in een team vergadering, om delen van hun waarde met anderen in een honderd manieren. Peer erkenning en feedback is een krachtige motivator. Heb Geef ze voordelen. Ik weet dat dit lijkt een duplicaat van boven, maar soms een gesprek over hoe mensen kunnen profiteren van de samenwerking die afkomstig is van een peer of een vriend zal meer effect dan van &ldquo hebben; de baas &";. Heb Wees een voorbeeld. Misschien wel de meest krachtige idee van alles is om uw gesprek te lopen. Als u wilt dat anderen samenwerkingsverband zijn, zorg ervoor dat u wordt samenwerkend in zowel de kleine en grote manieren elke dag. Het goede nieuws is dat het doen van veel van de andere acties op deze lijst zijn manieren van zijn dat voorbeeld. Wanneer mensen zie je succesvol en gelukkig werken op een manier die verschilt van hun gedrag, vooral wanneer in combinatie met je doet andere dingen op deze lijst, de kans dat ze het veranderen van hun gedrag toeneemt.
Geen van deze dingen zijn garanties, en terwijl één alleen kan alles wat nodig is zijn de grotere antwoord op deze mentaliteit uitdaging is om toe te passen als veel van deze ideeën als je kunt, zo consequent als je kunt. Als je gelooft in de kracht van samenwerking en wederzijdse voordelen zijn echt, de tijd, moeite en doorzettingsvermogen zal waarschijnlijk vele malen worden terugbetaald in de toekomst
.