Heeft uw Manager Heeft Leadership Skills? Hoe weet je dat?

Er is een groot verschil tussen managers en leiders. Managers zijn degenen die komen om te werken, zorg ervoor dat alle ondergeschikten krijgen de noodzakelijke taken gedaan, dan vertrekken om 05:00, nooit om echt een verschil te maken.

Managers houden. Ze niet aan hun teams te upgraden. Zij zien geen terugkeer in het helpen van mensen onder hen te groeien persoonlijk of professioneel.

Leiders zijn degenen die vormen en te groeien van een bedrijf. Leiders proberen zoveel mogelijk om de bureaucratie te doden en laat elk lid van hun team om hun gedachten uit te spreken. Leiders weten dat de samenwerking houdt werknemers actief. Het maakt ze zich belangrijk voelt.

De beste overtuigingskracht vaardigheid om iemand om iets te doen is om hen te willen doen. Leiders werknemers willen komen om elke dag te werken. Ze creëren een gevoel van urgentie en de uitvoering binnen de groep, waardoor ze de industrie leiders.

Terwijl managers zijn vaak bang om hun teams beter te maken, het dragen van een denkproces dat hun werk zou kunnen nemen, leiders zijn bang van niet Om beter hun teams, omdat het verbeteren van het team voorkomt omzet en beweegt een organisatie vooruit.

Managers zal zitten in een directiekamer en afval tijd praten over onderwerpen die werden doodgeslagen. Leiders weten dat dit een verspilling van tijd. Leiders zijn druk bezig het overbrengen van hun visie op die onder hen en om ze te kopen in het.

Managers zijn bang om verkeerd te zijn, steeds vasthouden aan hun baan en verstopt in tussen cabines, de besteding van de dag het schrijven van e-mails heen en weer met andere managers. Er is geen concrete actie achter deze e-mails, maar ideeën die nooit krijgen geïmplementeerd, omdat ze kan leiden tot negatieve aandacht van het management team.

Als er iets mis gaat, managers zijn snel om de vinger te wijzen en te cultiveren een organisatie vol van "Het was niet me" mensen. Er is altijd een antwoord waarom iets fout is gegaan en het is ze nooit. Leiders nemen de verantwoordelijkheid voor hun daden. Ze houden hun ondergeschikten verantwoordelijk voor hun werk en ze zijn geen uitzondering op de regel.

Managers micromanagen, het toezicht op elke minuut detail. Leiders zorgen voor nieuwe ideeën uit te voeren en voel de beloning is het risico waard. Wanneer een manager probeert te trainen, wordt hij of zij een ontmoeting met scepsis, als hun ondergeschikten het gevoel dat ze alleen in voor zichzelf.

Ondergeschikten vertrouwen leiders. Ze weten dat de leider heeft zijn belang in het hart.

Hoe weet je dat je werkt voor een leider? Onder zijn of haar leiding, je langzaam een ​​leider zelf
.