Effectief Leiderschap Vaardigheden - Waarom geven mensen hun beste Effort

Waarom is het zo belangrijk is voor een manager te hebben effectief leiderschap vaardigheden? Voor mij is het antwoord simpel.

Als alles wat je ooit wilde was voor mensen om te komen werken op tijd en doen wat is gespecificeerd in een functiebeschrijving, je kon gewoon te beheren de manier waarop je iets anders te doen, zoals zoals fondsen, gereedschap, apparatuur, benodigdheden, enz. Je zou het niet de mensen vaardigheden nodig.

Maar wat de meeste managers echt wil is voor teamleden om hun beste werk te doen - zowel individueel als in een gecoördineerde inspanning.

De mensen hebben talent. Ze hebben energie. Zij hebben het potentieel om creatief te zijn. Ze kunnen vet, geduldig, persistent, en een heleboel andere dingen zijn zoals ze werken door moeilijke uitdagingen.

Het probleem is, zelfs als ze kunnen leveren dit soort inspanning, ze niet hoeft te doen. Er is een zekere mate van prestaties - en ze weten wat het is - dat is opgegeven in hun functieomschrijving. Om hun baan te houden, dat is wat ze moeten doen. Als de baas vertelt hen om iets te doen, dat is wat ze moeten doen.

Maar dit niveau van inspanning is wat managers erkennen als "business as usual." Het is niet het soort van high performance teamleden in staat zijn. Wat managers willen de meeste zijn dingen die niet kunnen worden opgegeven of gemeten: moed, compassie, betrokkenheid, kalmte, optimisme, daadkracht, en tientallen andere aspecten van de prestaties. U kunt deze dingen niet te eisen en je kunt mensen niet verantwoordelijk voor hen vast te houden.

Om te krijgen wat je echt wilt op de werkvloer, moet je om anderen te leiden. Je moet ze groeien tot het soort mensen die deze dingen doen. Je moet hen inspireren om het te doen. Je hebt om hen te ondersteunen en hen aanmoedigen. Je moet effectief leiderschap vaardigheden. Uiteindelijk, als ze weten dat de leider, net als de leider, respecteren de leider en het vertrouwen van de leider, dan kunnen zij ervoor kiezen om dat niveau van inspanning te geven. En als ze dat doen, dag in dag uit, het werk zal zeer bevredigend voor hen geworden. En natuurlijk is het bevredigend om de manager zal zijn.

Heeft u ooit een baas je bewonderd en vertrouwde zo veel dat je iets voor hem zou doen? Iemand die je gaf de verantwoordelijkheid, gezag, vrijheid van handelen, en erkenning je voelde je verdiend? Heb je liefde komt om elke dag te werken, omdat je wist dat je baas geloofde in jou? Zo ja, je wilde je best voor hem doen, zelfs al heb je wist dat je kon gewoon door te doen wat nodig was.

Of u kunt een "probleem baas," iemand met arme mensen vaardigheden en die hebben micro-managed u. Misschien is deze persoon was eigenbelang of hadden twijfelachtige ethiek. Zo ja, dan weet je dat je nooit de wens om te doen wat je kan doen waren voelde.

Ik heb een dienst achtergrond, en als consultant heb ik gewerkt in een verscheidenheid van bureaucratische omgevingen, en vele malen Ik snel formaat op wat er gaande was. Vaak is het niet "high performance". Het was gewoon "komen opdagen voor het werk" en doen wat medewerkers konden verantwoordelijk voor worden gehouden. Ik heb geleerd dat niet heel veel van leiderschap aan de hand was.

En dat is waarom effectief leiderschap vaardigheden zijn zo belangrijk in een organisatie. Het is geen rocket science, maar het is de echte reden waarom managers moeten de inspanningen om de sociale vaardigheden en persoonlijke sterktes dat ze betere leiders zal ontwikkelen.