Tolereren Quirky Denker en Build Your Team

Als manager waarom wouldn &'; t wilt u een sterk team dat verbindt en fungeert als de ruggengraat van uw bedrijf op te bouwen? Het maakt je leven makkelijker. De uitdaging is om niet zo geïrriteerd door de ene lastige wervel dat &' won krijgen; t blijven in afstemming en knijpt de rest van je team. Hij of zij zou kunnen blijken te zijn de volgende Steve Jobs, Albert Einstein, Richard Branson, of een aantal “ makers &"; in Silicon Valley.

Trek je hele team samen om een ​​team cultuur gebaseerd op vertrouwen en respect voor individuele giften te creëren. Een verenigd team kan de deur naar creativiteit, winst, en doorbraken in uw branche te openen. Als manager is het aan jou om het allemaal in evenwicht te brengen. Er zijn tal van momenten denk je misschien een individueel lid van het team is het niet waard. In feite je kunnen denken dat op de meeste dagen. Maar vraag een van Steve Jobs &'; eerste bazen, Nolan Bushnell (maker van Atari), als hij zou behandelen Jobs anders dan hij deed en het antwoord is ja.

"De waarheid is dat zeer weinig bedrijven Steve, zelfs vandaag de dag zou inhuren," Bushnell schrijft in zijn nieuwe boek Het vinden van The Next Steve Jobs. “ Waarom? Omdat Jobs was een uitschieter. De meeste potentiële werkgevers, zou hij net lijkt een eikel in slechte kleding "
Dat wil niet zeggen dat Steve Jobs gedrag had moeten worden getolereerd, in plaats van gericht en - hoewel stekelige –. Gewaardeerd Bushnell heeft een geheel nieuwe kijk op de basis van het managen van een team dat u wilt slagen Velen zal u misschien verbazen

•.. Maak werk leuk (Dat is een verandering voor de meeste bedrijven Maar echt, wie.. ?. kunt creatief zijn als ze zijn altijd ernstig)

• Weed de naysayers (Vraag jezelf af: welke je krijgt de verste in uw business – het disciplineren van de chagrijnig creatieve, of waardoor de creatieve om te groeien door zet een deksel op de naysayer)

•?... Vier mislukking en van leren (Jobs werd gegooid vanuit zijn eigen bedrijf, Apple Hij leerde, en ging op Pixar dans te maken)

•. Laat medewerkers korte dutjes overdag (Research bewijst een dutje scherpt de geest In Japan zijn ze bijna verplicht..)

• niet uit de weg het inhuren van getalenteerde mensen, alleen maar omdat ze zien er slordig of gebrek college referenties: (Denk - Steve Jobs, Richard Branson, Matt Drudge, Bob Dylan – moet ik nog meer zeggen?)

Veel van deze managementfilosofie is de norm in Silicon Valley, maar de rest van het Amerikaanse bedrijfsleven is nog niet dit meer laid-back stijl omarmen of waarderen eigenzinnige cohorten. Als manager is het aan jou om je team cultuur te veranderen, erkennen en belonen van talent, en ja, isoleren van de rest van je team uit de creatieve toen echt nodig
.