Ervaring: A 21st Century Survival Ervaring

“ Als een man met geld ontmoet een man met ervaring, zal de man met ervaring wat geld en de man met geld zal enige ervaring &" te doen krijgen;

Dit citaat is een van mijn favorieten. Het getuigt sterk aan de waarde ervaring kan brengen om ons leven en carrière. Ervaring heeft geen vervanging. Toch, als men kijkt naar de gebeurtenissen die plaatsvinden in de huidige &'; s zakelijke omgeving, het element meest verwijderd is ervaring. Bij fusies of overnames, de eerste om te gaan zijn de ervaren werknemers. Zij zijn de oudste en, in veel gevallen, de best betaalde werknemers. Kortom, ze kosten geld, dus ondernemers hebben een natuurlijke neiging om overhead te snijden door hier te snijden als eerste.

Dit is niet een uitspraak van de praktijk. Noch ben ik pleiten voor het houden van een werknemer alleen maar omdat hij of zij heeft al een lange tijd. Wat ik pleiten voor een serieuze evaluatie van de waarde van elke werknemer brengt aan de tafel voordat u willekeurige beslissingen om uw personeel te verminderen. Degenen die niet brengen waarde aan de tabel zijn de medewerkers die in aantal moet worden teruggebracht. Offeren waardevolle ervaring voor de dollar is een slechte investering, want mits goed gebruikt, kan de ervaring van de meest kostenbesparende entiteit een vennootschap bezit zijn. Laat me illustreren verder het punt.

Tijdens mijn carrière in het bedrijfsleven, ik keek medewerkers uitgegroeid tot een aanslag op de kosten grootboek slechts door het produceren van een minimale inspanning. Managers moeten deze werknemers de keuze van het verbeteren of op zoek naar ander werk te geven.
Aan de andere kant, ik heb medewerkers gezien, vanwege hun superieure kennis van het bedrijf en hun verlangen om bij te dragen, op te slaan vele duizenden dollars. Ze gebruikten hun ervaring om een ​​plant shutdown te voorkomen, om schade aan de apparatuur te voorkomen, een goede klant te redden, of om nieuwe en kostenbesparingen ideeën op de voorgrond te brengen. Omdat ze geleerd hun werk vaardigheden goed en verrijkt hun ervaring basis, werden ze waardevolle werknemers.

Als managers, hoe kunt u deze toegevoegde waarde mindset bij werknemers die zo belangrijk is in de huidige &' te ontwikkelen; s strakke economie? Laat me je vertellen een aantal manieren die werken.

Experience eerste. Laat me duidelijk stellen dat is het beheer &'; s taak om de ontwikkeling van deze toegevoegde waarde entiteit noem ik ervaring te bevorderen. U bent niet beschuldigd van werknemers te laten stagneren op de baan. In plaats daarvan wordt u belast met het bevorderen van de kennis van de medewerkers per jaar, zodat de loop der jaren, uw bedrijf heeft ervaring ter beschikking te verrijken, veilig, en de bescherming van de activa van het bedrijf.

Zorg voor groei. Elk jaar wanneer u de prestaties van werknemers te beoordelen onder uw leiding, feedback goed en eerlijk te geven over de prestaties. Verbreed uw ervaring zwembad bij het ontwikkelen van een groeiplan voor het volgende jaar. Als je niet groeit medewerkers, bent u uzelf en hen berooft van een morele opkikker en een carrière groeimogelijkheid. Stop nooit op zoek naar manieren om ervaring binnen elke werknemer op te bouwen. Dit is de corporate survival vaardigheid voor de 21e eeuw.

Articulate visie. Als leiders, moet u de visie en actieplannen om elke werknemer te articuleren. Zakelijke leiders kan niet functioneren in een vacuüm. Mensen binnen het bedrijf moet volledig begrijpen waar het bedrijf wil zich positioneren en hoe zij van plan is om er te komen. Door het volledig integreren visie werknemer ervaring, heb je een winnende combinatie ontwikkeld. Door het genie genaamd ervaring tikken u helpen groeien het bedrijf. Wedstrijd ervaring, talenten en passie met de taken die op verzoek van de bedrijfsvisie en je hebt gemaakt een tweede krachtige survival vaardigheid voor de 21e eeuw.

Breng de lat. Een andere strategie voor het kweken van werknemer ervaring is aan de bar van verwachtingen verhogen. Het is erg makkelijk voor mensen om complaisant en stagnerende zo lang worden als er niemand duwt voor meer verwachtingen. Continu tegen de vaardigheden van werknemers en je zou verbaasd zijn hoe gemakkelijk ze zal stijgen tot de uitdaging. De meeste werknemers willen een goede werk te doen en bij te dragen. Helaas, het management niet altijd herkent deze eigenschap en mist een gouden kans om hun bedrijf en hun werknemers te verrijken. De snel veranderende wereld vraagt ​​dat de werknemers ook veranderen. Dit is niet een onredelijke verwachting voor bedrijven die willen om rond te lang in deze nieuwe en snel veranderende werkomgeving.

Bouw een kennisbasis. Tot slot willen een kennisbasis van informatie geleerd door alle werknemers op te bouwen. Met behulp van Other People &'; s Experience (eenmanszaak) kunnen tijd, middelen en geld te besparen. Don &'; t laat de waardevolle ervaring die is opgedaan door de werknemers alleen overleven in hun hoofd. Dit is maar al te vaak de fatale fout die uiteindelijk leidt tot failliete bedrijven. Niemand vangt wat er geleerd en iedereen steeds opnieuw uitvinden van het wiel. Er is niet genoeg tijd om opnieuw te leren alles. Ontwikkelen van een masterplan om vast te leggen wat er is geleerd zodat toekomstige leercurves zijn lessoned en uw bedrijf kunnen concurreren in deze competitieve 21e eeuw economie.

Het zijn moeilijke tijden, maar de overgang naar een sterkere houding berust bij de medewerkers die waarde te brengen naar de werkplek. Als leiders moeten we ernaar streven om te vormen en te houden van dit soort mensen. Het is een verstandige benadering van groei die zowel de onderneming en employee benefits. . Kan er een betere manier
  zijn?;