Baton Leiderschap Lessen van LA Philharmonic Dirigent Dudamel

Stel je een knapperig groep doorgewinterde professionals staan, applaudisseren en juichen een 28-jarige leider die een zelfde-oude-hetzelfde-oude product is veranderd in iets fris en spannend! Dit gebeurt niet-vooral wanneer de professionals zijn leden van het Israel Philharmonic. Maar onder leiding van de jonge Maestro Gustavo Dudamel, orkestleden deed precies dat.

Nu, Zuid-Californië muziekliefhebbers zijn getuige van dezelfde magie van een man die begon als een peuter spelen in El Sistema, het door de overheid gefinancierde programma voor kinderen in Venezuela. Praat over teamwerk. Praat over het nemen van een oud product als Beethovens Vijfde en draaien in iets dat de jonge en de oude praten heeft. Dudamel is het invoeren van zijn tweede seizoen als muziekdirecteur van het Los Angeles Philharmonic in het najaar van 2010, het begin van zijn twaalfde jaar als Music Director van de Sim ó n Bol í. Var Jeugd Orkest en zijn vierde seizoen bij de Gothenburg Symphony

In een recent interview, Dudamel leiderschap genie sprong van de pagina als iets dat de leiders in alle bedrijfstakken kunnen oefenen

Het geheim:.! hou van de muziek en de muzikanten die spelen

Dudamel maakt elke speler een ster, hen te vragen om hun best en dan-net een beetje meer en nog meer te spelen. Hij is een aanhoudende en gedisciplineerd communicator. Dit betekent dat hij levert dezelfde boodschap, oproepen over en weer de mogelijkheid om verbazingwekkende resultaten en een geloof in de individuele kracht van elke speler die alleen maar beter worden als samen met anderen.

Hij maakt gebruik van de kracht van woorden aan drukken de resultaten die hij zoekt. Het is niet de taal van de bottom line en rendement voor aandeelhouders, maar woorden die een symfonie te zetten in menselijke termen: bloed, vlees, geluk, magie. Iedere speler kan een emotionele component aan het eindresultaat voelen. Stel je voor wat er zou gebeuren als leiders van een product of een dienst in iets dat emotioneel resoneert met teamleden kon vertalen. Ik kan een zaak voor software-technici zo zeker als een team van chirurgische verpleegkundigen te maken.

Volgens nauwe waarnemers ogen Dudamel's stralen vreugde en energie bij het werken met het orkest. Hij geeft toe dat het hebben van plezier met de "product" en de spelers is wat hem in staat stelt een muzikale ervaring die de 'kopers' van het product en de 'makers' van het product aan hun voeten brengt creëren.

Fun. Energy. Vreugde. Dit zijn geen woorden die men normaal associeert met werk. Resultaten zonder vreugde, plezier (maar één definieert) en energie op te wekken een ontkoppelde beroepsbevolking en een plichtmatige leiderschapsstijl.

In een competitieve arena, waar elk orkest hetzelfde product het verschil een groot leider maakt kunt selecteren, stel. Het is de reden waarom lijnen gevormd om kaartjes te kopen voor de eerste concert Dudamel in oktober in Los Angeles. Wat zou er gebeuren wanneer lijnen gevormd naar het product of de dienst van een bedrijf te kopen, omdat het gedrag van de leider van de wereld laten zien dat hij hield van de "muziek" en de "muzikanten" wie het gemaakt?

Laat de trompetten zwellen op die laatste opmerking !

© 2010, McDargh Communications. Publicatie rechten die aan alle locaties, zolang artikel en per lijn worden herdrukt intact en alle links worden live gemaakt
.