Gallup is verkeerd, en je moet blij zijn

Gallup is een zeer slimme organisatie en ze doen veel dingen goed. Ze bieden ook diensten aan organisaties en degenen die hen te leiden, vooral in het begrijpen van de problemen, uitdagingen en oplossingen voor de betrokkenheid van medewerkers.
Maar hun bevindingen, in sommige meldde onlangs onderzoek, kan mogelijk een belangrijke dienst aan diezelfde leiders.
Here &'; s mijn punt: je niet moeten ' van &; t blij zijn dat Gallup verkeerd is, maar wees ervan bewust dat het punt ze maken is zeer onvolledige
Sommige van hun onderzoek, zoals vermeld op de Harvard Business Review Blog in. een bericht met de titel Waarom goede managers zijn zo zeldzaam, stelt dat veel managers hebben deze talenten:
• Ze motiveren iedere werknemer om actie te ondernemen en gaan ze met een overtuigende missie en visie
• Zij hebben de assertiviteit om de resultaten te rijden en het vermogen om tegenslag en weerstand te overwinnen
• Ze creëren een cultuur van duidelijke verantwoording
• Zij relaties op te bouwen dat vertrouwen, open dialoog en volledige transparantie te creëren
• Ze maken beslissingen die gebaseerd zijn op de productiviteit, niet politiek Heb Er is niets mis met deze lijst. (Hoewel ik zou zeggen dat ze leiderschapsvaardigheden meer dan het beheer van degenen – dat is een heel ander, maar belangrijk artikel).
Het artikel gaat verder:
Gallup &'; s onderzoek blijkt dat ongeveer één op de tien mensen al deze noodzakelijke eigenschappen bezitten. Terwijl veel mensen zijn begiftigd met een aantal van hen, weinigen hebben de unieke combinatie van talent nodig zijn om een ​​team te bereiken excellence op een manier die verbetert een bedrijf &'; s prestaties. Deze 10%, als ze in manager rollen, natuurlijk gaan teamleden en klanten te behouden top performers, en in stand houden van een cultuur van hoge productiviteit. . Samen dragen ze bij ongeveer 48% hogere winst aan hun bedrijven dan gemiddeld managers Heb Nogmaals, ik heb geen echte reden (en zeker geen empirische gegevens) om deze bevindingen &ndash betwisten; Deze strengheid is onderdeel van wat maakt Gallup zo goed in wat ze doen. En ik ben het ermee eens dat de natuurlijke gaven of sterke punten zijn belangrijk en echte
Het is wat daarna komt, waar we het niet eens
It &';.. S belangrijk op te merken dat een andere twee in 10 vertonen een aantal kenmerken van de fundamentele managementtalent en kan functioneren op een hoog niveau als hun bedrijf investeert in de coaching en ontwikkelings plannen voor hen.
Echt?
Coaching en ontwikkelingsplannen kan alleen maar helpen nog eens 20% te brengen over de vijf vaardigheden die ze hebben opgenomen? Ik denk dat dat betekent dat 70% van de mensen don &'; t heeft wat nodig is om een ​​effectieve manager /leider. (Jongen, ik hoop dat ik in de 30%!)
Er is een verschil tussen de “ kunt &"; en “ kon &" ;.
De items in de kogel bovenstaande lijst zijn allemaal vaardigheden – waardoor ze kunnen worden geleerd. Niet alle leiders /managers vertonen ze? Natuurlijk niet – op deze manier Gallup is goed en hun voortdurende onderzoek naar de betrokkenheid van medewerkers blijft om te bewijzen dat we nog een lange weg te gaan Heb Er was een tijd dat je kon &';. t lopen, lees deze woorden, of het besturen van een auto. Maar nu kun je ze allemaal doen. Ze zijn vaardigheden en werden geleerd. Is de vaardigheid van “ [dat] de assertiviteit te rijden en het vermogen om tegenslag en weerstand &" te overwinnen; ?. iets dat een kracht of komt makkelijker voor sommige mensen
Natuurlijk
Betekent dat anderen kunnen &'; t leren
Natuurlijk niet
Om duidelijk &ndash zijn?; de lijst van de manager talenten hierboven genoemde vaardigheden zijn (net als de honderden andere grote lijsten van leiderschap attributen je kon vinden in een Google-zoekopdracht of onderzoek), en vaardigheden kunnen worden geleerd.
Ik weet het, in de hele bevolking is er altijd mensen zijn die ' won &; t leren wat ze konden van – dat zal kiezen, bewust of niet, om zich niet te wijden aan het leren wat hen zou helpen meer succes, productiever, gelukkiger en gezonder.
Er is ook een verschil tussen kon en wil. Maar omdat sommige won &'; t doesn &'; t dat ze kon &';. T Shirts Gallup kreeg veel hier – Er zijn belangrijke vaardigheden (enkele laten als deel van hun kracht set) en ontwikkelen ze gemakkelijker voor sommige dan andere (op basis van hun kracht mix), en niet iedereen zal ontwikkelen. Dit wetende kunnen zelfs nuttig zijn in het huren. Als je iemand met de natuurlijke krachten, verhuren hebben ze zinvol
Maar die talenten zijn niet ingesteld door de natuur, voeden of DNA
De potentiële slechte dienst in de veronderstelling is dat als we kijken naar degenen die “.. Hebben IT &"; en de rest negeren, hebben we een self-fulfilling prophecy &ndash gecreëerd; en we zullen altijd weinigen die succesvolle leiders kunnen zijn
In het grote beeld zal er altijd veel mensen die won &' zijn;. t; dat doesn &'; t betekent elk individu (met inbegrip van u of die u wilt succesvol als managers /leiders om te zien) kan van &'; t – gegeven verlangen, kansen en ondersteuning
.