Building Your All-Star Team

Professional sportbonden te creëren speciaal evenement spelen genaamd All Star Games. Ze creëren teams van de beste spelers van competities om een ​​spel te spelen, pronken met hun talenten en verkopen van tickets.
Of een ander Een manier (door de stemmen van de media, de spelers of ventilatoren), de spelers worden geselecteerd en het spel wordt gespeeld . De totale verzamelde talent is altijd ongelooflijk. De resulterende prestaties van het team is echter soms een beetje underwhelming
Op het eerste gezicht zou je denken dat de beste speler op elke positie de beste totale team resultaat zou leiden; maar dit isn &'; t altijd het geval. Talent, natuurlijk, er wel toe doet, maar het isn &'; t de enige factor in een team &';. Succes van
Omdat je nog steeds leest, zou je kunnen denken, wat heeft dit echt te doen met mij, kan ik &'; t zelfs pick al mijn team om mee te beginnen? Ik erken dat het relatief zeldzaam dat we bij ons hele team &ndash te kiezen; nemen we een rol spelen en er is een intact team voor ons te werken. De ideeën die ik ga volgende delen zal je nog steeds helpen met uw team intact, maar zelfs wanneer dit het geval is, zal je na verloop van tijd, het toevoegen van de mensen om je team.
Dus hoe kan je je All-Star creëren team? Hier zijn zes suggesties. Heb je al duidelijke rollen. Zorg dat u weet welke rollen en taken moeten worden gedaan (en zelfs de rollen die je verwachten dat je nodig hebt in de toekomst). Zorg die glashelder voor u en voor het hele team. Als mensen echt de rollen te begrijpen, ze zijn in een betere positie om ze te vullen, en zelfs leren van nieuwe. Heb je al duidelijk skill beschrijvingen. Zodra de rollen zijn gedefinieerd, maakt een vaardigheid lijst. Wat zijn de vaardigheden die je nodig hebt in je team? Wat zijn de vaardigheden die nodig zijn voor specifieke rollen? Zodra dit duidelijk is tussen jou en je team, dan weet je wat talent je nodig hebt om toe te voegen in de toekomst, en die vaardigheden te ontwikkelen en te trainen onder het huidige team. Heb je een culturele fit. Sommige spelers passen groot in een team of het systeem, en niet zo goed in een ander. Houd uw organisatiecultuur in gedachten bij het zoeken om toe te voegen aan je team. Ja, moet je vaardigheden om een ​​rol te vervullen, maar ook iemand die kan slagen in uw omgeving en uw besturingssysteem stijl (en uw stijl van leidinggeven te) nodig.
Overweeg immateriële activa. Bij het toevoegen van een teamlid, gaan als veel van de huidige teamleden mogelijk in het proces. Talent en ervaring zaken, maar dat doen de immateriële activa. Vraag uw team wat hun indrukken zijn en nemen hun stem te houden bij het selectieproces. Vergeet niet dat de “ kleine dingen &"; zijn, op het einde, maar zelden iets.
Krijg iedereen op dezelfde pagina. Zorg ervoor dat alle teamleden (nieuwe en bestaande) zijn duidelijk over de doelstellingen van het team en de grotere organisatie. Als mensen begrijpen en het eens met de doelen, zijn ze beter in staat om te bewegen in de juiste richting. Het is veel beter om bovengemiddelde spelers samenwerken dan supersterren alle post in hun eigen richting te hebben.
Denk aan de relaties. Mensen in je team don &'; t heeft zijn beste vrienden, maar ze moeten werkrelaties te smeden. Als een leider, heb je een verantwoordelijkheid om de tijd, ruimte, en misschien zelfs de verwachting dat werkrelaties toe bieden. Er is meer aan een winnend team dan sterke relaties, maar wanneer positieve relaties bestaan, zal een hogere productiviteit waarschijnlijk volgen.
Uw all-star team kan een superster op elke positie hebben, maar juist gekoesterd, kan je team all- sterprestaties medailles en isn &';.?. t dat het doel toch