Negen stappen naar Groot-Team Ownership

Als leider weet je resultaten en de productiviteit hoger zijn wanneer mensen zich inzetten voor hun werk. U weet ook hogere niveaus van betrokkenheid of engagement ook toenemen tevredenheid met het werk, de veiligheid van de prestaties en de focus terwijl het verminderen van on-the-job stress en omzet

Commitment, verloving of buy-in -. Wat je wilt noemen - het `een goede zaak.

Een sure-fire manier om al die dingen te verhogen is voor mensen om het eigendom van iets te voelen. Als mensen het gevoel ownership voor het oplossen van problemen, zal het eigendom van de ideeën die in een vergadering of ownership in hun persoonlijke of organisatorische doelen ze werken naar meer succes te voorkomen.

De vraag die je zou kunnen stellen is: hoe doe je dat ?

Het is een belangrijke vraag, en ik `m dat je dat vraagt. Er zijn ten minste negen dingen die je kunt doen om de kans op inbreng van anderen te verbeteren. Deze worden vermeld als stappen, omdat in het algemeen, is dit de volgorde waarin u ze zou doen in elke situatie.

De negen stappen
1. Echt zijn. Als u al op een cursus van actie hebben besloten, of als het doel al is ingesteld, dan kunt u don `t vragen voor mensen` ingang. Deze stappen zijn niet bedoeld om te manipuleren. In feite, als je probeert te manipuleren, niets van dit alles zal werken. Als dat uw bedoeling, dan kunt u nu stoppen met lezen; het zal een verspilling van je tijd.
2. Verklaar je intentie (soms). De meeste van de tijd is het een goed idee om de mensen wat je doet vertellen. "Ik wil uw inbreng en ideeën voordat we verder gaan. Terwijl ik heb een aantal ideeën, wil ik te horen van u." Als vertrouwen is hoog genoeg is dat niet nodig zou zijn, kan je gewoon vragen om input te nemen zorgvuldig nota van wat er gezegd wordt.
3. Wees voorbereid. Don `t schieten uit de heup. Denk na over de doelen of ideeën vooraf. Je hebt een geldige en waardevolle perspectief in wat er aan de hand bij de hand, klaar om uw inzichten te delen wanneer de tijd rijp is.
4. Geven context, geen meningen. Uw perspectief is belangrijk. Stel het podium, praten over de grenzen (als ze bestaan), en mensen die je willen hun ideeën te horen vertellen. Context en grenzen zal zeer nuttig zijn, zoals zal verduidelijking van de verwachtingen van het totale proces. Zelfs als mensen don `t net als de grenzen die u instelt, is het beter om ze in te stellen dan om mensen het gevoel dat je leverde een" Gotcha "wanneer een onuitgesproken grens wordt overschreden.
5. Praten over waarom. Dit heeft betrekking op context, maar is zo belangrijk moet worden uitgekozen. Mensen helpen begrijpen waarom de ideeën nodig zijn. Help hen zien de waarde in de inspanning en hun ideeën. Wanneer mensen het eens met een reden, eigendom wordt aanzienlijk verhoogd
6. Vragen. Yup, vragen voor hun inbreng. Krijgen hun ideeën. Schrijf het op. Toon hen u die ideeën te waarderen. Vraag volgen en verduidelijking vragen (niet vragen die worden gezien als kritieke of kleineren). Mensen zal niet debatteren met hun eigen inbreng, en hun input vormt het eerste deel van het eigendom. Vragen!
7. Hou je mond en luister. I`m gissen dit is het gedrag je moet werken op de meeste. Zodra u voor hun ideeën hebben gevraagd moet je zwijgen en luisteren. Don `t toe te voegen uw ideeën. Don `t eens met sommige (die u al aan gedacht hebben) en negeer anderen. Te veel leiders praten te veel te veel instellingen. Weerstaan ​​aan de drang om altijd, vooral als je wilt betrokkenheid en eigenaarschap te bouwen. Shut up!
8. Denken "en". Laat je "maar" mentaliteit thuis. Wanneer u de follow-up iemand `idee met een" maar ", u hebt verzonden een krachtige boodschap -. En niet een die bevorderlijk is voor de inbreng van anderen
9. Samen te vatten en toe te voegen als dat nodig is. Wanneer de groep zijn lijst van ideeën heeft uitgeput en je hebt ze weer gevraagd, alleen dan kun je reageren. Als u hebt voorbereid, misschien heb je ideeën die ze toevluchtsoord `t beschouwd. Nu kun je ze noemen. Misschien als je hun ideeën te horen krijg je andere nieuwe - beveel het team voor de inspiratie en voeg ze dan ook. Mensen verwachten dat je ideeën hebt; het is gewoon dat als je eerst alle ideeën lijken te zijn van jou.

Zullen deze negen stappen
garanderen dat uw team 100% eigendom en betrokkenheid bij wat er gezegd zal voelen?

Helaas, nee.

Echter, met behulp van deze maatregelen zullen aanzienlijke verhoging van de betrokkenheid, geloof en ja, eigendom mensen voelen zich in de ideeën, doelstellingen en de volgende stappen gemaakt door dit proces.

Denk na over een situatie, groot en complex of nog eenvoudiger en veiliger, waar u deze ideeën kunt toepassen. Zodra u de situatie te bepalen, probeer het eens! . `Ll
  tevreden zijn met de resultaten;