Executive Effectiviteit: Becoming een effectieve leider

Onlangs op LinkedIn stelde ik drie vragen die resulteerde in een aantal zeer interessante gesprekken. Hier zijn ze:

1. Een executive is slechts een leider als de mensen ervoor kiezen om te volgen. Hoe kun je zien of mensen volgen of gewoon hun werk doen?

2. Iedereen zegt leiderschap is belangrijk, maar waarom is het een verschil maken?

3. Als een uitvoerend produceert een goede bottom line is dat ze een goede leider?

Ik denk dat de eerste vraag is er een die de meeste leiders zelden vragen maar moet. Tenzij u begrijpt en acht het onderscheid tussen mensen die volgen en die gewoon hun werk doen, wordt het gemakkelijk om de misvatting dat u effectief wordt als een leider te hebben, ook al is de werkelijkheid heel anders kunnen zijn.

Als mensen gewoon "hun werk doen", zijn ze in wezen gewoon te doen genoeg werk om hun baan te behouden. Ze zullen doen wat er van hen gevraagd - maar over het algemeen niet meer. Maar niets opmerkelijk - ze zullen een goede baan het uitvoeren van hun taken en het nakomen van hun verantwoordelijkheden te doen. Ze zijn niet argumentatieve of confronterend - maar ze zijn niet gepassioneerd niet. Kortom, ze doen een goede baan. Maar er is een groot verschil tussen het doen van een goede baan en doet een geweldige job.

In tegenstelling, wanneer mensen na een leider, worden ze betrokken en enthousiast in hun werk. Wanneer een leider bouwt een team dat is enthousiast en betrokken, opmerkelijke dingen gebeuren. Ze zijn trots op hun werk en regelmatig streven ernaar om de efficiëntie en de kwaliteit van hun werk te verbeteren. In plaats van simpelweg de tijd om hun taken uit te voeren en te voldoen aan hun verantwoordelijkheden, maken ze een poging om hun vooruitgang te versnellen, gaan de extra mijl om het beste wat ze kan zijn en het produceren van de beste resultaten. Apathie valt op de boot en de mensen beginnen om de zorg -. Niet alleen over de kwaliteit van hun werk, maar in hun vermogen om een ​​verschil te maken

Wees gerust, als uw team is gewoon gaan door de bewegingen, dat ze ' re gewoon hun werk doen

De tweede vraag -. de ene over waarom en hoe leiderschap een verschil maakt - is ook een belangrijke vraag die zelden wordt gevraagd. Ik heb nagedacht over de antwoord op deze vraag al jaren en ik ben in staat om het neer te distilleren tot een eenvoudige verklaring geweest. "Uitlokken excellence is de essentie van leiderschap." Een groot leider niet direct fantastische resultaten. In plaats daarvan, ze werken het beste in de mensen die ze leiden, die op hun beurt produceren goede resultaten uit te brengen.

Het belangrijkste is dan ook te begrijpen hoe een leider die volbrengt. Om het beste in mensen is bereikt in een aantal manieren. Ik denk dat een sleutel tot het uitlokken van excellentie is om een ​​coach-achtige aanpak om leiderschap te nemen. Deze aanpak is een van luisteren en goede vragen. Een leider die zich inzet voor het uitbrengen van het beste in mensen stimuleert onafhankelijk denken en persoonlijke groei, creëert mogelijkheden om mensen te ontwikkelen om hun volle, respect voor elke persoon (die op zijn beurt verdient hun respect), en ontwikkelt een visie die aantrekt en uitgelijnd mensen.

De derde vraag over de vraag of iemand een goede leider als ze goede resultaten ontstaan ​​als gevolg van een opmerking gemaakt tijdens een van de LinkedIn discussies. De stelling van de commenter was dat de verantwoordelijkheid van een leidinggevende is om de gewenste resultaten voor de aandeelhouders te produceren en dus een goede leider als ze die resultaten bereikt. Mijn probleem met dit perspectief is dat, hoewel een leider is verantwoordelijk voor het realiseren van de gewenste resultaten, wanneer deze resultaten ten koste van het team worden bereikt dan de inspanning en de resultaten zijn niet duurzaam. Bijgevolg, geloof ik niet dat alleen maar omdat een uitvoerend behaalt resultaten die hij of zij is noodzakelijk een goede leider.

Dus, Hoe word je een meer effectieve leider? Er zijn vele factoren die verder gaan in het maken van iemand een goede leider, maar hier zijn enkele van de meer belangrijke zijn:

Integriteit: Integer handelen betekent doen wat je zegt dat je gaat doen en trouw aan uw aangegeven waarden. Consistentie van de actie schept vertrouwen en respect, die het mogelijk maakt een leider om te inspireren, te motiveren, en de invloed

Respect:. Toon respect voor anderen is essentieel. De menselijke natuur is aan degenen die respect tonen voor ons respecteren. Zonder verdienen het respect van de volgelingen, leiderschap is niet effectief

Transparantie:. Als transparante wijze zijn wie je zegt te zijn. We moeten voorkomen dat het aantrekken van de fa ç ade van iemand die we niet. Mensen zien uiteindelijk dwars door een fa ç ade en als ze een ander persoon, geloofwaardigheid verliezen we

Kwetsbaarheid:. Wordt kwetsbare middelen het toelaten als je het antwoord niet weet en /of wanneer je hebt gemaakt van een vergissing. Mensen respect iemand die hun zwakheden erkent samen met hun sterke kanten

Ontwikkeling:. Mensen waarderen wordt gewaardeerd en waarderen wanneer iemand sterk genoeg van hen om hun tijd te investeren in het ontwikkelen van hen denkt. Wanneer we investeren in anderen creëert het gevoel in hen - bijna een verplichting -. Om te investeren in u en uw visie

Tot slot, zullen de meeste mensen een goede baan te doen, ongeacht of een uitvoerende is een effectieve leider. De kunst van het leiderschap is om mensen te zijn en doen hun best. Goede inspanningen goede resultaten. Grote inspanningen produceren geweldige resultaten. De uitdaging die we hebben elk als leiders is zich bewust van hoe betrokken en enthousiast ons team te zijn, en dan eerlijk genoeg met onszelf om toe te geven wanneer de realiteit is minder dan we zouden willen zijn
.