Leiders kan niet worden getraind

Ondanks de honderden boeken, programma's en websites gewijd aan leiderschap, de waarheid is dat de leiders niet kan worden getraind. Leiders moeten worden ontwikkeld. Hopelijk is dit niet lijkt een kwestie van semantiek, omdat het niet.

Laat me illustreren dit onderscheid. Leiderschap is meer over wie je bent dan over wat je doet of wat je weet. Twee bestuurders kunnen doen en zeggen dezelfde dingen, maar erg verschillende resultaten - zelfs als ze doen en zeggen die dingen aan de zeer dezelfde persoon! Hoewel wat je zegt en wat je belangrijk zijn, effectief leiderschap is nog meer afhankelijk van hoe je het doet of zegt die dingen. Dit verklaart waarom de acties van deze twee leidinggevenden zulke verschillende reacties kunnen uitlokken.

U kunt de mensen over wat te zeggen te trainen. Je kunt mensen op te leiden over wat te doen. U kunt zelfs iemand hoe dat te doen laten zien en zeggen die dingen. Maar om ze te veranderen hoe ze gaan over dingen te doen en krijgen ze te veranderen hoe ze gaan over dingen te zeggen is een heel ander verhaal.

Leiderschap gaat over wie we zijn, en het is dit "hoe" van het doen, zeggen, en is dat bepaalt wie we zijn. Ik denk dat een groot deel van 'wie we zijn' gevangen binnen de bevoegdheden van Emotionele Intelligentie, ontwikkeld en populair gemaakt door Daniel Goleman. Er zijn 12 EI competenties, met vijf van hen is de een is die uiteindelijk onze effectiviteit als leider beïnvloeden. Deze vijf competenties zijn:

1) Coaching en Mentoring - Het vermogen om te ontwikkelen anderen in 2) Inspirerend Leiderschap - De mogelijkheid om een ​​overtuigende visie te ontwikkelen en leiden daarmee
3) Invloed - De mogelijkheid om overtuigingskracht verhuur 4 gebruiken) Conflict management - De mogelijkheid om meningsverschillen op te lossen
5) Teamwork en Samenwerking - De mogelijkheid om te bouwen en te begeleiden teams

Laten we kort ingaan op elk van deze competenties met betrekking tot opleiding versus ontwikkeling als het gaat om leiderschap.

Coaching en Mentoring

Als professionele coach, ik weet dat veel professioneel opgeleide coaches. Ze zijn weg door middel van een curriculum van coach training van een geaccrediteerde coaching school. En toch, hoewel ze over de nodige vaardigheden en kennis om een ​​goede coach te zijn, een aantal van hen zijn echt vrij slecht in coaching. Omgekeerd heb ik kom over medewerkers die zijn redelijk goed bij coaching, maar hebben nooit een formele coach training gehad.

Hoe is dit mogelijk? Hoe komt het dat iemand met grote coachingsvaardigheden is middelmatig coaching? En hoe komt het dat iemand zonder enige formele opleiding is zeer effectief in coaching?

Het antwoord is natuurlijk, is in hoe ze hun coaching kennis en vaardigheden toe te passen. Om effectief te zijn als coach, moet men, op zijn minst, zich bewust zijn van de eigen emoties, hebben de controle over je emoties, zijn empathisch, en hebben een goed oordeel. De realiteit is dat elk van deze eigenschappen moet ofwel worden ontwikkeld of zijn natuurlijk aan een persoon. Ze zijn gewoon niet dingen die kunnen worden 'getraind'.

Inspirational Leadership

Leiders moeten inspirerend te zijn. Ze nodig hebben om trots te druppelen, die ze nodig hebben om vast te houden en te communiceren een visie, en ze nodig hebben om een ​​organisatie te inspireren en haar mensen te streven naar excellentie

Hier is de uitdaging … Mensen zijn niet alleen ingegeven door de juiste woorden. De juiste woorden van de 'verkeerde' persoon gesproken wordt slechts een minimaal effect te hebben. Om een ​​leider om anderen te bewegen tot actie, die hij of zij nodig heeft om iemand die anderen bewonderen en respect zijn.

Hoe komt iemand Garner het respect van anderen? Het is natuurlijk door middel van onze woorden en daden, maar nogmaals, "hoe" we zeggen wat we zeggen en doen wat we doen bepalen van de impact die woorden en daden zal hebben. "Wie zijn wij" is iets dat kan worden verschoven en ontwikkeld, maar het kan niet worden 'getraind'.

Influence

Effectieve leiders zijn invloedrijk. We beïnvloeden mensen door onze woorden en daden, maar natuurlijk, het komt terug naar hoe we bekeken door anderen en hoe we doen en zeggen dat de dingen die we doen. Honen en het verbeteren van de vaardigheden komt neer op de ontwikkeling en niet training.

Conflict management

Conflict en uitdagingen zijn onvermijdelijk in het bedrijfsleven, en een goede leider heeft het vermogen om te verspreiden en situaties op te lossen die zich voordoen . Om effectief in deze inspanning te zijn, een leider nodig heeft om het respect en vertrouwen van de betrokkenen hebben. Hoe we ons gedragen in deze tijden is belangrijk, maar nog belangrijker is hoe we ons in het verleden hebben uitgevoerd. Tot oprichting van 'wie we zijn "kost tijd en is niet iets dat kan worden getraind. - Alleen gevoed en verfijnde

Teamwerk /Samenwerking

Om een ​​leider om succes te stimuleren een sfeer van samenwerking, moet hij of zij goed in de vorige competenties zijn - coachen, inspireren, te beïnvloeden, en het oplossen. Het is duidelijk dat dit vermogen nog eens rust op de dingen het best ontwikkeld en niet opgeleid.

Nu we een zaak voor de ontwikkeling van leiderschap en een tegen "leadership training" hebt gemaakt, moeten we aanpakken hoe deze ontwikkeling zich voordoet. Hier is wat er moet gebeuren:

1. Een objectieve beoordeling van iemands competenties moet plaatsvinden. Sinds "hoe" we doen en zeggen dingen is gewoonte, we zijn meestal blind voor onze tekortkomingen.

2. Niemand hoeft uitstekend in alle competentie om een ​​effectieve leider. Op basis van de objectieve beoordeling van onze leidinggevende vaardigheden, moeten we ons richten op een of twee gebieden te richten voor verbetering.

3. Beroep doen op de hulp van een of twee vertrouwde medewerkers te helpen wijzen op (in een liefdevolle manier, natuurlijk!) Toen we terug te vallen in oude patronen.

Door bewust van uw woorden en daden, en zijn persistent in uw inspanningen te verbeteren, vindt u dat de tijd - er is geen "quick fix 'voor wat we bereiken - uw effectiviteit en de impact als een leider zal toenemen. Niet alleen moeten we ernaar streven om onszelf te ontwikkelen als leiders, maar moeten werken om mensen om ons heen te ontwikkelen. Uiteindelijk is een groot leider is iemand die andere leiders ontwikkelt
.