Elke Leiderschap Revolution Needs A Cause

Hoe maak je een Leadership Revolution

starten in een vorige post, ik riep de leiders van de wereld om een ​​leiderschap revolutie te beginnen. Mijn doel is om leiderschap zet massaal in de eenentwintigste eeuw te hebben.

Voordat we kunnen beginnen met een cultuur van effectief en krachtig leiderschap te creëren, moeten we een oorzaak die iedereen rond kan rally hebben. Doorheen de geschiedenis, elke revolutie kwam als gevolg van het falen van de leiders om te begrijpen of meevoelen met wat de mensen wilden. Toen duidelijk werd dat ze niet luisteren, de mensen ervoor gekozen om actie te ondernemen tegen hun leiders. Don &'; t laten gebeuren aan u

Tijdens de Franse Revolutie van de late 1700 &';? S het oneerlijk, onrechtvaardig Franse monarchie die Frankrijk had geregeerd eeuwen stortte in slechts drie jaar in de handen van de ontevreden burgers. Tijdens de Amerikaanse Revolutie, werd de Britse regering verdreven uit de kusten van Amerika door de kolonisten die het recht op vrijheid en zelfbestuur wilde.

In deze en alle andere succesvolle revoluties in de geschiedenis, onrechtvaardig, oneerlijk, uncommunicative, leiderschap groepen werden omvergeworpen door hun onderdanen. De oorzaken waren billijkheid, gelijke kansen, insluiting en burgerrechten. Hoewel de methoden en de resultaten waren veel extremer dan wat we normaal gesproken in het bedrijfsleven, een revolutie van welke aard is nooit goed voor mensen in leidinggevende posities.

ik voorstel dat duidelijk-minded, progressieve leiders overal beginnen hun eigen Leadership Revolutions nu ... voor hun werknemers te beginnen één van hun eigen!

Voordat we kunnen beginnen onze Leadership Revolution moeten we bepalen wat we vechten voor. Onze oorzaken moet worden ontworpen om te onderhouden en ontwikkelen van het succes, bestendiging, en de groei van onze activiteiten. Om te voorkomen dat onze werknemers uit in opstand tegen ons, waardoor onze corporate effectiviteit verminderen, moeten we ze op te nemen in onze revolutie in een echte en tastbare manier.

Ik zou adviseren dat nu, je begint te denken over je revolutie, identificeren uw oorzaken en schrijf ze op. Toon uw werknemers wat u denkt dat uw oorzaak moet zijn en vragen voor hun inbreng.

Belangrijk:. Wanneer u vragen om input van uw medewerkers, luisteren naar wat ze te zeggen hebben en uit te voeren als veel van hun ideeën mogelijk

Als u vragen om input, naast zich neerleggen, en gewoon doen wat je van plan was te doen in de eerste plaats zullen de medewerkers start een revolutie van hun eigen ... een die je niet kunt winnen!
Zodra u met uw mensen hebben gecommuniceerd en ontwikkelde een plan voor de toekomst te geven het een naam. Maak een slogan die iedereen gemakkelijk kan onthouden en rally rond.

Neem een ​​pagina uit de Hewlett Packard handboek en uw leiderschap filosofie om de wereld te zenden. HP staat bekend als een van de meest succesvolle technologie bedrijven in de wereld en hun succes was niet per ongeluk. Vroeg in hun geschiedenis, de leiders van Hewlett Packard ontwikkelden een leiding systeem dat ze bedacht, “ Management by rond &" lopen; of MBWA. Het is een plan voor de nederige leiderschap op basis van werknemer integratie en communicatie. Te vereenvoudigen en de 12 richtlijnen voor MBWA personaliseren, ze nagesynchroniseerde hun leiderschapsstijl “ De HP Way &";. Niet alleen MBWA uitgegroeid tot de mantra van Hewlett Packard, is geëmuleerd en gevolgd door duizenden succesvolle bedrijven over de hele wereld. HP begonnen met een revolutie en wierf hun werknemers voor hun werknemers voelde de noodzaak om hun eigen te beginnen. Meer dan 70 jaar sinds haar oprichting, HP is nog steeds een van de meest succesvolle en gerespecteerde bedrijven in de wereld.

Heeft uw bedrijf moet een oorzaak? Laat uw medewerkers weten wat het is?

Natuurlijk, het ontwikkelen van een oorzaak is slechts het ontstaan ​​van de revolutie. Alle revoluties neem de tijd en beginnen allemaal met kleine stapjes. Het belangrijkste is dat het revolutionaire leger, (uw medewerkers) heeft een sterke leider om het proces te begeleiden en ervoor te zorgen dat het moreel is continu en consistent bleef op een hoog niveau. De leider moet de integriteit, toewijding hebben en net als alle slagveld commandanten, de moed om door te gaan de strijd totdat de oorlog is gewonnen of totdat het tijd is om zijn of haar opdracht met pensioen.

Bent u die leider?

Als de Franse monarchie had geluisterd naar de mensen en werkte samen met hen voor verbetering in 1789, vele levens hadden kunnen worden gered. Als de Britse regering met de Amerikaanse kolonisten had gewerkt in 1775 in plaats van het sturen van troepen om ze te verpletteren, zou dingen veel anders zijn vandaag. Het kan gemakkelijk worden gesteld dat de Amerikaanse Revolutie was het beste wat er kan zijn gebeurd aan de Verenigde Staten van Amerika, maar zoals je kunt voorstellen dat de Britse regering van de dag heeft op dezelfde manier niet het gevoel. Hun verlies was enorm ... en permanent. Don &'; t laten gebeuren aan u

Begin uw Leadership Revolution nu

Alle Best
Wayne Kehl
 !;