Lessen voor de ondernemer Ego

"Het moeilijkste aspect met de meeste jonge ondernemers is hun houding en abstracte concepten van de echte wereld", zegt Ian, ontwikkeling van de gemeenschap leider aan LeverageSeed.

De grootste vijand van een ondernemer heeft primair, zelf. Ego, gebrek aan formele opleiding, desinformatie en overijverige concepten zijn vaak contraproductief attributen zelfs voor een manager: voor een bedrijf bezitten ondernemer dit gedrag kunnen veroorzaken stagnatie in het succes en zelfs bedreigen werkzekerheid voor het personeel
die ondernemers die succesvol zijn. omdat zij over voldoende startkapitaal, of hoofdstad stabiele partners hebben de neiging om een ​​vals gevoel van zakelijk succes te hebben en resistent tegen advies en zelfs de realiteit van hun industrie. Dit zelf voorgeschreven immuniteit heeft de neiging om slechte zakelijke praktijken die hun eigen professionaliteit en die van hun personeel ook van invloed te fokken.
Wanneer een ondernemer besluit om het bedrijf waarvoor zij bezitten als ook het beheer van (een werknemer) is er een onmiddellijk risico, zelfs kunnen zij het formele onderwijs hebben, laat staan ​​als ze in een sector met een hoge leercurve. Bijvoorbeeld; thuis gezondheidszorg, financiële planning, logistiek of het runnen van een nieuwe non-profit demand hoge leercurve en hebben veel van de wettelijke eisen. Bedrijven zoals fast food (inclusief koffie), retail en kleding hebben een lage leercurve, maar behouden een hoog fiscaal risico.
Persoonlijke discipline is belangrijk om te voorkomen dat het verspillen van tijd en middelen die ca kraam of sluiten van een bedrijf.

Er zijn een paar onmiddellijke principes van een nieuwe (of ervaren) ondernemer moet vroeg uit te voeren

Eigenaar of CEO
-. Als je het geld, maar niet de hersenen, cool, huur slimme mensen en thuis blijven. Als er enige hoop voor u, dan is een teamspeler en leider te zijn en het huren van slimme mensen om je heen

CEO rol is een verantwoordelijkheid, geen kroning
-. Een mooi pak en veeleisende persoonlijkheid zijn niet CEO kwaliteiten zijn zij nieuwigheden. You &';. Re in het bedrijfsleven niet een film, zo rol je mouwen op, beheren van een afstand, blijf-update met de trends en wetten en let op uw uitgaven

Niet inhuren niet geld besparen
- Als u een beheerder nodig heeft, krijgt een. In de thuiszorg, kinderopvang en krediet oplossing bedrijven is het goed om een ​​advocaat op houder, kan één wet pak een klein bedrijf te beëindigen hebben. Sommige industrieën vereisen licensures, zijn OK als de CEO doesn &';. T heeft de licentie, maar de medewerkers beter door erkende, ongeacht de marktwaarde van deze werknemers

Een CEO is niet een lijn werknemer
- Als u een werknemer zijn, ga een baan krijgen. Als je merkt dat je doet triviale taak die een werknemer kan doen en micromanaging vervolgens bezit van een bedrijf is niet voor jou. De CEO moet

Don &' te bouwen zakelijke en behouden van zakelijke relaties en de meeste van alle monitoring winsten en losses- niet roeren soep; t doe het zelf
- krijg je een mentor en een CPA.. Gebruik internet en professionele organisaties als referentie wanneer u &'; re verward of don &'; t weet wat – don &';. t grote wetenschap in je hoofd, dat niet in aanmerking komen als innovatie

Deze lijst raakt op principes richten ego besmette gedrag, deze gedragingen moeten snel worden aangepakt of de directeur /eigenaar zal alleen zijn op een zinken .. schip