Hoe Leaders Get mensen om te doen wat ze moeten om te doen

Hier is de vraag die de meeste vaak gevraagd door de leiders: “ Hoe krijg ik mijn mensen om te doen wat ze moeten doen &"; Met andere woorden, de meeste leiders geïnteresseerd in hoe ze mensen kunnen bewegen. Leiders zijn voortdurend op zoek naar manieren om hun werknemers te doen nemen van de juiste acties, om de juiste redenen, op het juiste moment te motiveren.

Het zou gemakkelijk om een ​​proefschrift over de mechanica van het krijgen van mensen schrijven om te doen wat ze zijn zou moeten doen. Ontwikkelen, voeden, en gebruik te maken van de interpersoonlijke relatie tussen leider en volger, maar dit zou de meest fundamentele, en belangrijk, aspect van het leiden van mensen &mdash negeren. .

Het feit is dat mensen die werken voor u. Niet voor uw bedrijf. Niet slogans. Niet commissie controleert of bonussen. Geen aandelenopties, mooie reizen, spiffs, uitgebreide nationale bijeenkomsten of perks. Het is je vermogen als een leider om je mensen in je geloven en vertrouwen dat de meest krachtige rol in het krijgen van hen om uw coaching, lof, discipline, richting en visie te accepteren speelt.

Je begint door je mensen eerst. Eerste zetten van mensen betekent het plaatsen van hun behoeften en doelstellingen voor uw eigen. Dit opent de deur naar het opbouwen van een emotionele band, omdat de mensen die werken voor u denkt dat u hun beste belang op het hart. Hoe meer je verbonden voelen mensen zich aan u, de meer comfortabele ze voelen het delen van informatie dat hun problemen en kwesties onthult, die hen opent naar het accepteren van uw coaching en richting. Met een emotionele band op zijn plaats, heb je de hefboom om uw volk in positie om te winnen (professioneel en persoonlijk). Mensen zijn zeer loyaal aan leiders die hen te helpen krijgen wat ze willen, en als je de mensen winnen, win je, omdat je betaald voor hun resultaten. Maar zelfs al is uw volk emotioneel over het volgen van je goed zou voelen, zijn ze nog op zoek naar een stichting van de logica waarop een back-up van deze gevoelens. Vanwege deze moet je voorzichtig stappen ondernemen om vertrouwen op te bouwen door middel van je acties. Tenslotte versterken u positief gedrag en verankeren van hun emotionele verbinding en vertrouwen in u met positieve emotionele ervaringen.

Put People First. De leider &'; s primaire doel voor wezen is het helpen van de mensen die ze leiden hun doelen te bereiken. Onderwerpt uw ​​eigen behoeften en wensen voor die van uw mensen is de eerste en belangrijkste stap in het beïnvloeden van mensen om je te volgen.

Sluit. Net als alle interpersoonlijke relaties, verbindingen binden mensen samen op een emotioneel niveau. Grote leiders laat de schijn van macht en positie, en in plaats daarvan richten op het bouwen van oprechte emotionele banden met hun volk. Aansluiten tranen van muren die de neiging hebben in de manier van echte communicatie en begrip te krijgen. Wanneer mensen zich verbonden voelen met u, ze voelen zich meer comfortabel te vertellen je hun echte problemen, wegversperringen en kwesties. Met deze informatie in de hand, heb je de mogelijkheid om problemen die er echt toe te lossen. Dit biedt echt waar voor uw mensen en wekt echte loyaliteit. Belangrijkste, als je mensen zich verbonden voelen met u, zullen ze bereid zijn om uw training, coaching, feedback, richting en visie, die cruciaal is voor het krijgen van hen in de positie om te winnen te accepteren. Sterke banden zijn moeilijk te doorbreken en zijn de basis van echt welvarend, langdurige relatie gebaseerd op wederzijds vertrouwen.

positie van uw mensen om te winnen. De belangrijkste leiders principe is dat als een leider je betaald voor wat je mensen doen, niet wat je doet. Als leider, u uw prestaties door voortdurend en consequent richt je aandacht op het krijgen van uw mensen in de positie om te winnen te maximaliseren. Dit betekent doen wat nodig is om uw mensen beter door middel van training, observatie en coaching; ervoor te zorgen dat mensen in posities die het beste hefboomwerking hun talenten; verwijderen van wegversperringen en oplossen van problemen; het ontwikkelen van de juiste strategie om uw zakelijke doelen te bereiken; en het ontwikkelen van een visie en richting van uw mensen kunnen begrijpen en uit te voeren. Het betekent ook het leren van wat je mensen willen professioneel en persoonlijk te bereiken, en een rol spelen in het helpen van hen die doelen te realiseren.

Build Trust. Vertrouwen is de lijm die relaties bij elkaar houdt en het fundament waarop alle langdurige relaties rust. Vertrouwen is ontwikkeld met een tastbaar bewijs dat je doet wat je zegt dat je zal doen, dat je beloften te houden, en dat je gedrag als leider is professioneel en consistent.

Maak positieve emotionele ervaringen. Net als een anker wordt gebruikt om een ​​schip zijn plaats te houden tegen de stroming, wind, getijden, en storm, positieve emotionele ervaringen hetzelfde doen voor relaties. Positieve emotionele ervaringen te verankeren uw relaties met uw mensen. Ze motiveren van uw mensen om u hun beste te geven en wekken intense loyaliteit. Loyaliteit is krachtig omdat loyale mensen zijn bereid om u overal volgen en zal altijd je terug wanneer het moeilijk wordt
.