Het creëren van een kampioenschap Firm

Zoals ik afgelopen play-off series &' hebben gezweet; waarbij mijn favoriete hockey team, de Anaheim Ducks, en mijn favoriete basketbalteam de LA Lakers, ben ik weer herinnerd aan mijn vereenvoudigde definitie van een succesvolle onderneming:

Een groep enthousiaste, positieve, gemotiveerd, gelukkig mensen,
samen te werken, met een positieve, can-do houding,
namens een toekomst hebben ze allemaal zelf te begaan.

Er is geen plaats die deze formule voor succes is duidelijker dan in het gebied van sport. Het is zelden of nooit, het team met het beste talent, dat maakt het allemaal de weg naar het kampioenschap, tenzij zij voldoen aan de criteria hiervoor uitgedrukt. De Boston Celtics van de jaren '70, de LA Lakers van de 80sand de Chicago Bulls van de jaren '90 hadden allemaal sterspelers die meer geïnteresseerd in het succes van het team waren en wie onbaatzuchtig waren en wie ervoor dat mensen werkten samen dat was echt het geheim gemaakt van hun succes.

Eén jaar was ik erg verbaasd toen twee voetbalteams, alleen in hun tweede jaar van het bestaan, maakte het aan de conferentie finale. Was het omdat ze het beste talent? Duidelijk niet. In hockey, gebeurde hetzelfde met de Florida Panthers, die slechts in hun derde jaar van het bestaan ​​maakte al de weg naar de Stanley Cup finale. In al deze gevallen, de trainer in staat was om de spelers te smeden tot een enthousiaste groep van onbaatzuchtige mensen, die bereid zijn zich te committeren aan samen te werken ten behoeve van het doel dat uit was voor hen waren.

Alles wat ik hebben tot nu toe gezegd geldt voor elk bedrijf. Helaas, het is mijn ervaring dat bijna elke organisatie heb ik tegenkwam niet de definitie van een succesvolle onderneming te voldoen. Er zijn een aantal redenen waarom ze dat niet doen.

Samenwerken
Het is zelden of nooit het geval is, dat wanneer ik gaan werken met een bedrijf vind ik de mensen in het bedrijf samenwerken. Het is een feit van de menselijke natuur dat iedereen heeft zijn eigen ideeën, hun eigen mening, hun eigen standpunten en hun eigen agenda. Tot nu toe, geen probleem. Wat maakt het probleem is dat de mens, door hun aard, willen juist zijn. Dus in plaats van te erkennen dat hun standpunten, hun ideeën, hun verplichtingen, hun agenda's zijn gewoon van hen, en respecteren dat andere mensen hebben hun eigen standpunten en agenda's, en dat niemand goed is en dat het doel is altijd om te komen met een agenda die werkt voor iedereen verlaten niemand uit, de naam van het spel lijkt te zijn voor iedereen om hun standpunt te bevorderen en te verdedigen tot de dood. Ze proberen om iedereen ervan te overtuigen dat hun standpunt is het juiste standpunt en dat iedereen het standpunt van de verkeerde standpunt. Klinkt dat bekend?

Vaak, als ik wonen bestuursvergaderingen met een bedrijf dat ik over te werken, het ziet eruit als een ontmoeting tussen tegenstanders in plaats van mensen in hetzelfde bedrijf. Ik gebruikte om te worden opgeschrikt door dit voorval, maar nu is het zo vaak plaats dat ik niet. Ik ben vaak overgelaten willen zeggen, “ Don &'; t jullie allemaal begrijpen dat jullie allemaal aan dezelfde kant &";?

ik een inzicht over mijzelf die dit fenomeen verklaart had onlangs. Ik ben een intelligent persoon, ik heb goed doordacht alles wat ik doe en zijn gekomen met wat ik denk is de beste manier om alles wat ik doe. Als ik zie iemand anders te doen wat ik doe op een andere manier, mijn natuurlijke reactie is om te denken dat ze niet zo slim als mij of zo attent als ik, want als ze waren immers, sinds ik zijn gekomen met wat ik dat is de beste manier om dit te doen, zouden ze het op mijn manier doen. Toen ik zag dat ik geopereerd op deze manier, ik had echt om te lachen. Het feit is iedereen werkt op dezelfde manier. Iedereen doet de dingen zoals ze doen, en iedereen denkt dat de manier waarop ze doen is de beste manier. Het isn &'; t. Wat we moeten leren om te doen is om te leren van elkaar en niet zo begaan met ons standpunt.

Als bedrijven zijn zo succesvol als ze kunnen zijn, de spelers zullen moeten zetten hun ego opzij, net als een topsporter moet leren om te doen, en gaan nadenken over wat het belang van het team zijn. Een professionele sporter weet dat ze moeten offeren wat zij denken dat het beste is voor hen wat iedereen beschouwt als wat het beste is voor het team. Mensen in het bedrijfsleven zullen moeten om dezelfde les te leren en beginnen samen te werken als ze willen de voordelen die beschikbaar zijn voor een bedrijf dat werkt als een team te plukken.

Een positieve, can-do houding
Het belang van een positieve, can-do houding kan niet genoeg worden benadrukt. Wanneer een bedrijf niet het succes dat het zou willen is het bereiken van de tweede ding om te onderzoeken is de houding van het management en de medewerkers. Je zal bijna altijd vinden dat de belangrijkste manier waarop mensen in het bedrijf denken is gebaseerd op angst en gebrek. Omdat mensen komen uit een positie van angst en gebrek, de naam van het spel is om hard te werken, samen met veel moeite en strijd, om het gevoel van gebrek te overwinnen. Maar hier is de ironie. Het doel van al dat harde werk is schijnbaar om overvloed te creëren. Maar wanneer je uitgangspunt is een staat van angst en gebrek, zul je nooit te produceren abundance.We echt in een wereld van oorzaak en gevolg te leven. Je kunt gewoon van &'; t ergens anders dan waar je begint uit te krijgen. Als u begint met een plaats van angst en gebrek, zal je gewoon doorgaan met angst en gebrek te produceren. We worden als de spreekwoordelijke hamster op een loopband, werken harder en harder en niet steeds dichter bij het gewenste einde. Betekent dit ook klinkt bekend?

De enige manier te gaan
Omdat optimistisch, positief, met geloof en een can-do houding is de enige manier om te gaan, echt. Het is het geheim van het succes van ieder werkelijk succesvolle onderneming. Je kan geen overvloed met schaarste denken. U kunt pas echt in overvloed zijn als u bereid bent te komen van overvloed zijn en vanuit overvloed betekent vertrouwen dat er altijd genoeg en leren om de beste verwachten zal zijn. Leren om de beste verwachten zal drastisch verhogen van het aantal keren dat de beste optreedt.

Waar gaan we heen?
De derde reden dat bedrijven niet voldoen aan de criteria voor een succesvolle onderneming is dat de individuele leden van het bedrijf niet af te stemmen op een visie voor de toekomst, dat zij zich inzetten voor. Dit is eigenlijk een ander deel van het eerste probleem. Want iedereen heeft zijn eigen agenda, die zij zich inzetten voor het gelijk over de groep bijna nooit krijgt op het punt van het uitlijnen van een visie voor de toekomst. Het punt om hier te worden gemaakt, is dat succesvolle organisaties hebben meestal de volgende plaats:

1. Een doel of mission statement. Een doel verklaring definieert de organisatie, stelt haar waarden en letterlijk definieert de organisatie, waar het voor staat en waar het naartoe gaat.

2. Een strategische visie. Dit is een duidelijk en gedetailleerd beeld van waar iedereen wil het bedrijf om op ergens in de toekomst. Ik meestal pick 5 jaar, omdat het ver genoeg in de toekomst om mensen om te speculeren over wat er mogelijk is, maar dichtbij genoeg om ze hebben echt zijn.

3. Een set van specifieke verbintenissen, doelstellingen en doelen voor de komende 12 maanden. Nadat we een bedrijf om duidelijk te zijn over haar missie en haar strategische visie, de volgende stappen zijn uiteengezet een specifieke set van afspraken, doelstellingen en doelen voor het komende jaar, zet de verbintenissen, doelstellingen en doelen in projecten, projectleiders te identificeren en projectteams en krijgt iedereen die namens de projecten. Deze stap alleen al gaat een lange weg bij het smeden van de partners, evenals iedereen in een groep mensen die de definitie van een succesvolle onderneming te voldoen

Ik kan ' van &;. T beginnen te vertellen hoeveel organisaties die ik ben tegengekomen in de afgelopen 20 jaar, waar de bovenstaande inderdaad ontbreekt. Bijna altijd, het bedrijf probeerde de problemen die zij ervoeren op te lossen door te komen met marketingplannen. Het doesn gewoon &'; t werk. Het duurde meestal een beetje tijd, misschien een paar maanden, aan de leden van het management team te smeden tot een team van mensen samen te werken met een positieve, can-do houding ten behoeve van een toekomst die ze allemaal zelf te begaan. In elk geval, als die werd bereikt, nam het bedrijf letterlijk af als een raket. Werk begon te gieten in de deur, geld begon te stromen en de problemen die mensen werden snel afgevoerd ervaren

Als je de hockey en basketbal play-offs, of elk ander sportevenement kijken, neem een ​​moment om jezelf te vragen.: Heeft u het niveau van teamwork in uw kantoor die je ziet op de baan te zien? Zijn de mensen in uw bedrijf samen te werken, zoals de mensen die je ziet op de baan? Zijn de mensen in uw bedrijf plezier als de spelers in het spel? Is er de helderheid van de visie in uw bedrijf, zoals je ziet op de baan? Zijn de mensen in uw bedrijf zo enthousiast en gemotiveerd als die in het spel? Zo niet, dan moet u een duidelijk beeld van het werk dat u hoeft te doen krijgen
.