Viering is de pauze die Vernieuwt

"Succes is elke minuut u woont Het is het proces van het leven Het is te stoppen voor de momenten van schoonheid, van plezier,... de momenten van rust Succes is niet een bestemming die je ooit bereiken Succes is de kwaliteit van de reis. . ' — Jennifer James, Succes is de kwaliteit van de reis

Na vijfenveertig jaar van hard werken, de grijze oude rancher besloten was het eindelijk tijd om de boerderij te verkopen, met pensioen gaan, en echt genieten van de vruchten van zijn arbeid en zweten. Dus belde hij een makelaar om een ​​lijst van de voor verkoop. De agent bracht het grootste deel van de dag met de boer, het rijden van de serie en het krijgen van een gevoel voor de ranch dat hij zou verkopen.

Een paar dagen later, de agent terug naar de lijst af te ronden en krijgt goedkeuring voor een advertentie hij had voorbereid. Het werd geschreven om een ​​stadsbewoner van het grote stedelijke gebied minder dan 100 mijl afstand aan te trekken. De advertentie beschreef de vrijheid van de open bereik. Het sprak in poëtische termen over de rivier die gelukkig brabbelde op de weelderige groene heuvels als het kronkelde door. De advertentie beschreven hartverscheurend mooie zonsondergangen die de grote open lucht beschilderd met een geweldige reeks van rood, oranje, en crimsons. Hij sprak over de diepe voldoening en tevredenheid van het zitten op de grote veranda en kijken naar de jonge veulens spelen in de kraal.

Na het lezen van de advertentie, de doorgewinterde, oude rancher liep naar het grote raam en geruisloos staarde. Een paar minuten later, hij zachtjes fluisterde: "Deze ranch is niet te koop na alles." Als de rancher zich tot de agent staan, een traan liep over zijn gerimpelde, leerachtige wang. "Mijn hele leven heb ik gedroomd van een plek net als dit. Nu heb ik eindelijk beseffen wat ik hier heb."

De niet aflatende streven naar steeds hogere prestaties en het bereiken van onze volgende doel vaak laat ons ook gevoelloos en uitgeput om te genieten van wat we hebben bereikt. Eerder dan pauzeren om te waarderen wat we hebben bereikt, worden we eng gefocust op wat we nog niet hebben bereikt. Dale Carnegie eens opgemerkt dat "een van de meest tragische dingen die ik weet over de menselijke natuur dat ons allemaal de neiging om het leven We zijn allemaal dromen van een aantal magische rozentuin boven de horizon &mdash uit te stellen;. In plaats van te genieten van de rozen die buiten bloeien onze ramen vandaag. "

Ik heb net zo schuldig aan dit als iedereen geweest. Door niet te vertragen om successen te genieten langs de weg, elke prestatie minder vervullend. Toen ik heb gepauzeerd om te genieten en te vieren, wordt het leven rijker en veel meer voldoening. Ik vind ook dat het een geweldige "batterij oplader." Genieten van en het vieren is zeer energiek. Paradoxaal genoeg, het is als er dingen zijn donkerste en onze doelen lijkt het verst van het bereik dat een focus op wat er rechts gegaan en wat we moeten dankbaar zijn kan voor de meest verkwikkende.

Radicale verandering en agressieve doorbraak doelen zijn vaak heel ontmoedigend. Voortdurende verandering en voortdurende verbetering kan vermoeiend zijn. Dat is de reden waarom effectieve leiders breken de eindeloze verbetering reis naar een reeks korte spannende uitstapjes. Een belangrijk element van die viert en geniet van successen. Het is hoe effectief verbetering leiders reenergize iedereen om te streven naar het volgende doel.

Energizing leiders maken gebruik van een veelheid van creatieve manieren om waardering en erkenning te bevorderen, waardoor onder alle leden van het team en de organisatie. Ze vinden ook tal van manieren om energie en plezier niveaus wandelen door het markeren en het vieren mijlpalen langs de weg. Energizing leiders voortdurend zoeken naar manieren om verandering en verbetering leuk en lonend maken. Ze weten dat het Gelach Index is een belangrijke indicator van de gezondheid en vitaliteit van een team of organisatie.

Rekening houden met deze belangrijke leidende rol betekent dat je nodig hebt om diepe conditionering dat het bedrijfsleven is zeer ernstige dingen te overwinnen. Tom Peters heeft gespeculeerd over de oorzaak van deze energieverslindend overzicht van organisatorische leven. Hij beweert dat boven de ingang van de meeste business schools is er een reusachtige stenen latei met deze woorden diep ingeschreven in het "Al gij die hier binnentreedt zal nooit meer lachen." . Als onderdrukte lachen maakt de verspreiding van de heupen en de productie van gas, kan dat een paar dingen
  verklaren;