Team Building: Betekenis Motiveert

Teambuilding wordt te vaak gezien als “ sommige dingen &"; te doen in plaats van “ sommige degenen &"; worden. Teams zijn samengesteld uit mensen, niet delen als een machine. In feite, is het tijd om te stoppen met de behandeling van uw lichaam en leven als delen, of andere manier gescheiden in stukjes en beetjes. Als we alleen onze linker hersenhelft mentale constructies, dit is hoe we de neiging om zich te concentreren. Bijvoorbeeld van oudsher zien we teams in termen van strategieën, taken en dollars-en-cent maatregelen (“ bottom line &";).

Hoewel deze aspecten van belang zijn, moeten ze worden bereikt vanuit het perspectief van een stichting die duurzaam is. Ze mogen alleen komen na te denken over de componenten die de geest en het hart van de mensen die zal bepalen zal gaan of, hoe, of wanneer de onderste regel manifesteert. Slechts nadruk op nummers als gericht op de bomen en blind de context van het algehele bos. Het is erg kortzichtig (zoals in kortzichtige). It &'; s tijd bedrijven hebben hun visie gecorrigeerd

Gezamenlijke leiders moeten factoren zoals overwegen:
* Verduidelijking waarden, doel en missie op een manier die het hart grijpt aan. integratie tussen medewerkers en het bedrijf.
* Hoe blinde vlekken verstoren vertrouwen en creëren angst voor conflicten en onzekerheden die kwetsbaarheid en menselijke verbinding te blokkeren.
* De kracht van passie en betekenis aan de aandacht van brandstof om de resultaten en manieren om de ontwikkeling van mentaliteit van de individuele teamleden

Hier zijn drie stappen die leiders kunnen ter tafel te brengen als ze zich ontwikkelen en inspireren hun teams.

Waarden van het bedrijf worden verduidelijkt en gecommuniceerd.
Er moet een proces aan te brengen in het bewustzijn waar er raakvlakken tussen individuele kernwaarden en organisatorische waarden en cultuur. Waar er zijn gebieden van de aanpassing, zal de passie worden gestimuleerd en betekenis /doel kocht naar voren in een meer bewuste niveau van de geest. Bijvoorbeeld, als het bedrijf en' s waarde is om de klantenservice die echt hun belangen voorop stelt, een werknemer die tarieven &' geven; integriteit &'; als een hoge waarde zal voelen verwantschap met de maatvoering van de organisatie, en dus voel congruentie tussen hun hart en het bedrijf. Het is belangrijk om mensen te helpen om te begrijpen wat hun eigen leven betekenis en hoe het bedrijf deelt diezelfde waarden geeft.

Antwoord:?. “ Wie is de ideale psychografische client &";
Let op, ik heb niet gezegd “ demografische &"; It &'; s tijd om te beseffen dat alle vrouwen tussen de leeftijden van 30 tot 60 niet denken of “ emote &"; alike. Wij serveren mensen met een set van waarden, verwachtingen, wensen en dromen, niet alleen organen met gelijkaardige fysieke eigenschappen. Het is stereotypering te zeggen dat vrouwen boven de 30 jaar die zijn college-opgeleide willen dezelfde producten en diensten. Duidelijkheid over de &'; wat en' en &'; waarom &'; (deze wordt aangesloten op de waarden, het doel en de missie, natuurlijk) is belangrijk voor het team begint ploegen in de richting van een eindresultaat in een chaotische poging om de bottom line te verhogen.

Laat persoonlijke ontwikkeling van programma's die zal integreren de lessen in dag-tot-dag-projecten, zodat de lessen worden gebruikt in real-life situaties
Actie draden van de hersenen, dus het &';. s niet alleen het leren van theoretische vaardigheden sets en vijf-stappen-systemen. It &'; s tijd om de puntjes die mentaliteit bepaalt de actie één sluit neemt – of niet. Persoonlijke ontwikkeling moet transformationele te zijn, niet alleen het spelen van games. Reflectie en een ervaringsgerichte begrip van hoe de hersenen draden of verandert patronen op een manier die beide hersenhelften zich bezighoudt is een kunst – met de wetenschap. Mensen hebben behoefte aan inzicht, niet alleen meer informatie

Here &'; s een innovatief idee:. Leer de mensen naar de werkplek te zien als een plek om te groeien en evolueren. Ze brengen een groot deel van hun leven daar. Je neemt je met je overal mee naartoe. Proberen om een ​​manier op het werk en een andere manier thuis te handelen is een van de redenen waarom we niet zelf-gericht en krachtig. We zijn niet geïntegreerd binnen, we zijn “ dis-integratie &"; en we zijn daarom desintegreren. We zijn vergeten wie we werkelijk zijn. Focussen op passend in een doos van overeenstemming, maar een verblijf in ons hoofd en vrezen gevoelens en verandering zijn ingrediënten voor een matte, niet creatief, en wanhopig leven.

Als Henry Thoreau zei, “ De meeste mannen (personen) leiden leven van stille wanhoop en ga naar het graf met het lied nog steeds in hen &";.

is de enige manier om de authentieke persoonlijke kracht en vertrouwen dat leidt tot meer verantwoordelijkheid, betrokkenheid en strategische resultaten te cultiveren.

Organisaties bestaan ​​uit mensen, en mensen nodig
om de betrokkenheid van hun geest hebben met hart; een omgeving die innovatie en vertrouwen bevordert; en communicatieve vaardigheden gebouwd op innerlijke zelfbeeld ontwikkelen, niet alleen technieken te leren

Aan te passen aan veranderingen en om te innoveren, organisaties moeten
samenwerking /integratie van de afdelingen en divisies; een cultuur die het conflict als een manier om de diversiteit van ideeën te stimuleren omarmt; en om mensen om te groeien en uit te breiden hun verstand, niet alleen voldoen

De silo mentaliteit is de fast track aan het worden irrelevant in today &';. s markt. Het kost tijd, energie en geld. .
&Nbsp t overwinnen van de silo's in onze omgeving tot we overwinnen van de silo's binnen onszelf, we kunnen van &';