ZEVEN MANAGEMENT 'zonden' DAT NIET GA WEG

SEVEN MANAGEMENT “ SINS &"; DAT won &'; ". Erkennen altijd of menselijke individuen zijn einden, en ze niet te gebruiken als middel om uw kant". T GA WEG
Door
Bill Cottringer

~ Immanuel Kant

Er zijn zeven “ zonden &"; alle managers pest van tijd tot tijd en die zelfs de beste MBA opgeleide managers willen ontkennen ze bestaan, althans in hun gereedschapskist. Maar de waarheid is dat deze “ zonden &"; bestaan ​​en zijn waarschijnlijk niet te verdwijnen en dus zijn ze een zeer reëel probleem voor de werknemers om te gaan met. Natuurlijk helpt het om te accepteren en te begrijpen twee belangrijke realiteiten over deze zeven zonden:

• Accepteren dat deze het management gedrag bij ons zijn geweest vanaf het begin en zal waarschijnlijk bij ons tot aan het einde, en;
• Met dien verstande dat deze het management “ zonden &"; moeten worden bekeken vanuit het juiste perspectief

De zeven indringende beheer zonden aanwezig in onze werkplekken van vandaag zijn:.

1. Schakelen tussen Niet beheren en microniveau.

Deze vorm van wanbeheer plaatsvindt om verschillende redenen. Voor een ding, een manager is altijd een zeer drukke persoon met een groot aantal dringende en belangrijke prioriteiten die andere werknemers wel of niet weten. Een drukke manager kan vooraf worden bezet met een waardige prioriteit dat maakt hem of haar lijkt ze don &'; t schelen genoeg of genoeg tijd in de loopgraven te komen en te doen moet aan schouder beheren. En dan natuurlijk, wanneer een manager begint te merken dingen niet wordt efficiënt en effectief gedaan of waarden niet wordt afgedwongen en consistent beloond, ze willen over te nemen en krijgen dingen recht de manier waarop ze hebben gedaan in het verleden. Alle werknemer kan echt doen in een poging om te gaan met deze zonde is om assertief laat de manager weten wat doet of doesn &'; t hem of haar beste niveau van de aandacht van het management te motiveren.

2. Onrealistische verwachtingen voor de productiviteit.

Het is tijd dat we allemaal doen een reality check op dit ene. We zijn in het informatietijdperk en de waarheid is dat niemand weet hoeveel de productiviteit in de manier van denken van ideeën en de toepassing daarvan voor de resultaten die we in staat zijn. Denken dat de productiviteit doelen op een project zijn onrealistisch hoog zal alleen hen hogere buiten bereik te maken. Sinds goede time management is een keuze, is het zinvoller gebruik van uw tijd om te bewijzen wat u kunt of kunt van &'; t doen en het bijhouden van de werkelijke tijd die je besteedt in het krijgen van de resultaten. Ik heb een keer herinneren dat wordt verteld om te stoppen met klagen over al het papierwerk wat ik moest doen in een openbare dienst werk en gewoon doen, hielp me om mijn productiviteit genoeg verdubbelen om meer tijd om erachter te komen hoe dat te doen hebben nog meer in minder tijd door stroomlijnen van het papierwerk.

3. Vragen om input en niet gebruikt.

We moeten allemaal op onszelf te krijgen en beseffen dat onze waardevolle en belangrijke inbreng is niet altijd bruikbaar in de vorm presenteren we het of zo waardevol en belangrijk als we zouden willen voorstellen. Plus managers hebben de neiging om een ​​veel grotere foto te zien, met veel meer details dan individuele medewerkers. Vragen voor input kan resulteren in bruikbare ideeën, maar er is geen beheer regel zeggen dat je moet al de input u vragen om, gelden vooral na de beoordeling van de waarschijnlijke fit en voordelen in het project bij de hand. Eindelijk soms slecht ingang bieden, denken dat het goed is, kan nooit-de-minder prompt de manager om de focus te schakelen of wijzigen van een actueel probleem-soling strategie of oplossing voor het beter, omdat van de input en je weet nooit dat.

4. Spelen favorieten en hebben Whipping berichten.

Kom op, zelfs het universum &'; s CEO, God, had zijn favoriete “ zonen &"; en probleemkinderen Hij schold oneerlijk vaker wel dan niet. Dit is gewoon een natuurlijk gedrag en de wereld is niet gemotiveerd om het onnodige. Het maakt niet uit hoe je don &'; t graag de oneerlijkheid van de baas spelen favorieten, met de nadruk op wat iemand anders krijgt dat u aren &'; t, verandert nooit de situatie voor de beter. Het enige dat gedaan moet worden over deze “ zonde &"; heeft betrekking op de werknemer die de zweepslagen paal. Het is niet een erg prettig gevoel om hard worden bekritiseerd in het openbaar, ook al is het sarcastisch. Wanneer dit je overkomt, je moet alleen de baas te benaderen en assertief laat hem of haar weten, zonder schuld, dat deze vorm van openbare behandeling doesn &'; t voel me erg goed en veel bijdragen aan de productiviteit of motivatie voor verbetering. Dat is de vriendelijkste “ admonishment &"; dat werkt het beste.

5. Veranderende prioriteiten

Net als het of niet managers hebben meerdere prioriteiten komen op hen van alle richtingen —. Binnen en buiten en van boven en beneden — die voortdurend in beweging, zonder genoeg tijd om ze allemaal gedaan. Snel, maar een zorgvuldige evaluatie van wat kan krijgen wat resulteert wanneer, waar of hoe, zal veranderen vaak een prioriteit &'; s belang in de hiërarchie van doelen. Als werknemer, je hele taak is gewoon om erachter te komen hoe je de prioriteit volbracht, de verdiensten van de huidige prioriteit om te debatteren in vergelijking met degene die achter werd gelaten. Naast je echt don &'; t wil de zorgen van prioriteiten stellen meer dan de 24/7 op afroep verplichtingen van een arts die verder gaat met het onderhoud van luxe auto's en het betalen van een hogere belasting op onroerende goederen.

6. Niet nemen van beslissingen.

Als managers lijken te vermijden maken van beslissingen die nodig zijn, wat een nadelige invloed op uw productiviteit als werknemer, kunnen ze zeer frustrerend en zelfs ergerlijk te behandelen. Maar managers die lijken te vermijden of vertragen van het besluitvormingsproces kan meer tijd en alternatieve opties om te voorkomen moet krijgen geschilderd in een hoek zonder uitweg. Er moet altijd een manier om te kunnen slechte beslissingen of zij shouldn &' onnodige zijn; t worden gemaakt. Zoals hierboven met prioriteiten, als werknemer, je echt don &'; t wil op het extra druk en de stress in verband met de besluitvorming, met name de gevolgen van het maken van slechte beslissingen die afbreuk doen aan de rentabiliteit of productiviteit organisaties over te nemen. Dat kun je sturen naar een vroege dood.

7. Afstandelijk

Dit is een zeer effectieve zelfbescherming afweermechanisme dat nodig is in tijden voor de manager om een ​​veilige afstand te houden om te kunnen benodigde gezag te handhaven en niet bedacht te goed door over-vertrouwdheid. Later bescherming is om de manager om zijn of haar mening te veranderen, zonder verstrikt te raken in de greep van consistentie consistentie sake. Dit maakt het ook mogelijk de manager meer vrijheid om te experimenteren, zonder dat het te voorspelbaar, dat is echt wat goed management is alles over in altijd omarmen verandering en krijgt niet te comfortabel of zelfgenoegzaam met de status quo. By the way, dit kost veel energie, dat verdient respect en bewondering, niet schoorvoetend

Als u geconfronteerd met een of meer van deze zeven beheer dingen die won &';. T ga weg, je in principe drie keuzes. U kunt:

• Blijven zitten in de stress, proberen aan te passen aan of dingen te veranderen voor het beter als ze te slecht te krijgen, en blijven klagen wanneer u don &'; t resultaten krijgen
• Give-up, te verlaten en het risico van de angsten en spanningen van de onbekende vooruit
• Blijven, omgaan met uw stress op het werk na-uren, te accepteren en aan te passen aan die zonden die het minst waarschijnlijk zullen veranderen, en kies uw meest verstandige gevechten in de oorlog en assertief te communiceren met de manager over veranderlijke gedragingen die een betere productiviteit kon krijgen van je.

Een beetje begrip van de manager &'; s perspectief in het plegen van deze zeven zonden gaat nog een lange weg te helpen u aan te passen. Zo heeft het beheersen van de controllables en loslaten van de rest.

"Een bureau is een gevaarlijke plek om de wereld te zien." ~ John Le Car é
.