Act! Niet opgevolgd
Samenvatting: Dus wat is het dat degenen die stellaire succes van degenen die dat niet doen scheidt? Willen ze er nog meer? Hebben ze in kennis? Zijn ze van nature gemotiveerd? Hebben ze meer verbindingen en mogelijkheden? Of is het iets anders?
Sommige mensen denken dat als ze gewoon werken alles uit en maak een logische zaak voor de actie, dan is actie zal plaatsvinden. Maar het &'; s niet wat we weten - het &'; s wat we voelen over wat we weten, dat maakt echt het verschil. We denken dat we nodig hebben om logisch te begrijpen voordat dingen uit te werken. Maar het feit is dat we don &'; t handelen op logica, maar op emotie. Het Engels woord emotie is afgeleid van het Latijnse emovere, waar de e betekent &'; out &'; en movere middelen &';. move &'; Dus emotie en gevoelens, niet de logica, zijn wat ons te verplaatsen en actie te ondernemen. In feite is afgeleid van het woord emotie van een werkwoord dat betekent “ ageren, wakkeren &' ;.
Logic zal een emotie niet veranderen als een interne motivator, maar actie. Een soortgelijk proces vindt plaats met externe motivatie. Mensen zitten te wachten om te worden gemotiveerd om actie. Ze denken dat als ze maar kon krijgen gemotiveerd door iets of iemand, dan zouden ze in actie en alles op zijn plaats zou vallen. Maar wachten op externe motivatie is als hit-and-miss zo te wachten om te voelen “. In de stemming &"; Tuurlijk, het nemen van actie is gemakkelijk als je maar wilt. Maar wat gebeurt er als je don &'; t voelt het?
In mijn ervaring van het creëren van rijkdom en mijn onderzoek naar de superrijken, de een kenmerk dat opvalt is de bereidheid om zich te houden aan de wet van 4 Wealth. Succesvolle mensen zal uitvoeren of ze zin in hebben of niet. Zij zal uitvoeren of het &'; s logisch of rationeel of niet. Zij zal uitvoeren of ze gemotiveerd zijn om dat te doen of niet. Ze kon &'; t minder over hoe ze zich voelen schelen. Als ze moeten, zullen ze zichzelf dwingen om te doen wat gedaan moet worden. Zij hebben dergelijke persoonlijke controle die stemming, gevoelens, logica, of motivatie niet relevant zijn om actie opgedaan. Ze gewoon houden aan een hogere persoonlijke norm van de werking dan de gemiddelde persoon, en handelen op basis van het besluit.
Sir Alex Ferguson zei ooit: "David Beckham is Groot-Brittannië's beste spits van een voetbal niet vanwege een door God gegeven talent, maar omdat hij beoefent met een meedogenloze toepassing die de overgrote meerderheid van de minder begaafde spelers niet zou overwegen. " Daley Thompson, de Olympische gouden medaille winnaar in Decathlon heeft eens gezegd, “ Ik trainde elke dag, met inbegrip van eerste kerstdag, om te bereiken wat ik wilde. Ik wilde nooit aan een steen te verlaten unturned &";
Denk je dat hij wilde trainen op eerste kerstdag in de vrieskou, terwijl iedereen bezig was uitpakken van cadeautjes en het eten van kalkoen? Waarschijnlijk niet, maar hij wilde Olympisch goud meer, en hij nam de maatregelen die nodig zijn om ervoor te zorgen dat hij deed alles wat in zijn macht om het te beveiligen
U kunt van &';. T achterover leunen en wachten tot het gevoel te komen. U kunt van &'; t wachten tot de externe motivatie om zich te presenteren. Wat als het doesn &'; t opdagen? Bepaal uw doelgroep en actie te ondernemen. U moet handelen en niet worden opgevolgd.
Wist u dat emotie is een twee-weg systeem? De wetenschap heeft ontdekt dat we het gevoel emotie als gevolg van de gebeurtenissen, maar we kunnen ook afspraken maken of actie ondernemen die de emotie zal genereren. Elke emotie heeft een chemische en fysieke handtekening in het lichaam. Bijvoorbeeld, iedereen weet wat depressief eruit ziet. Er zijn neurologische kenmerken van depressie die de fysieke signalen leiden en vertellen het lichaam te worden depressief. Als je voorgevoel je schouders naar beneden kijken, ademen oppervlakkig en frons, it &'; s eigenlijk heel moeilijk om gelukkig te voelen.
Maar als je je fysiologie te veranderen en kijk omhoog, lachen, en haal diep adem, it &'; s heel moeilijk om depressief te voelen. In feite hebben we lachen omdat we &'; re tevreden, of zijn we blij omdat we lachen?
Uw emotie wordt beïnvloed door uw fysiologie. Zelfs als u don &'; t voelt alsof je naar de sportschool, maar je jezelf te dwingen om te gaan, zal je lichaam snel maken van de chemische signalen die nodig is om de training te doen. Met andere woorden, als je “ gewoon doen, &"; u zult beginnen te voelen als het te doen. En de interne motivatie u hunkert komt in schoppen.
De meeste mensen hebben gehoord van Francis Bacon &'; s onsterfelijke woorden “ kennis is macht, &"; maar het &'; s in het beste geval een onvoltooide zin. Misschien Bacon werd onderbroken voordat hij klaar is - want kennis is op zichzelf alleen potentiële macht. De enige manier om die macht te realiseren is om kennis te gebruiken. Een nauwkeuriger verklaring zou daarom “ toegepaste kennis is macht &";
Het grote doel van het leven is niet kennis, maar actie
– TH Huxley
Kennis op zich is niet wat we dachten dat het zou zijn. Als het, dan hoogleraren zou het maken van de zeven cijfers salarissen die veel verdienen. Degenen met de meeste onderwijs zou de rijkste te zijn, en toch als je kijkt naar de Rich Lijsten van de wereld, veel van de wereld en' s rijkdom wordt gehouden door mensen die ' stoorden &; t zelfs eindigen school of die van de universiteit gedaald tot een streven carrière. Kennis alleen is niet de sleutel tot rijkdom.
De nieuwe economie en de technologische vooruitgang heeft het mogelijk gemaakt de verspreiding van kennis en informatie op een manier die nooit eerder mogelijk. De aldus ontstane mogelijkheden zijn echter zo afhankelijk als altijd over de uitvoering van deze wet, zal deze waarheid niet veranderen of te wijzigen.
Ongeacht de beschikbare kennis of je vermogen om toegang te krijgen, kennis biedt slechts potentiële macht en zijn beloften worden alleen gerealiseerd wanneer je iets mee doen.
We hebben alle mensen ontmoet met drie academische graden en hele alfabetten achter hun naam – en die dood zijn brak. U kent het soort mensen die ik &'; m verwijst. Don &'; t krijgt me niet verkeerd: het krijgen van op de hoogte is van cruciaal belang. Toen ik voor het eerst waagde in vastgoedontwikkeling, moest ik leren wat te doen en hoe het te laten werken. Het verzamelen van informatie en kennis was een cruciaal onderdeel van dat proces, maar geen van zou iets waard zijn geweest als ik hadn &';. T kocht ik mijn eerste woning
Intelligentie en logica zijn geen partij voor moed, durf en doorzettingsvermogen. Het verzamelen van overmatige informatie is meestal een afweermechanisme, een manier om de onzekerheid weg te nemen. Maar op het einde, niets verwijdert onzekerheid beter dan ervaring. En ervaring is niet het resultaat van voldoende kennis; is het resultaat van toereikende maatregelen. U don &'; t moet alles weten. Krijgt net genoeg kennis – dan doen, in plaats van te worden opgevolgd.
Voor meer gratis informatie en middelen over dit onderwerp en de 7Laws van Rijkdom, meld je aan op www.7Lawsofwealth.com
.
leiderschap
- President Obama om te bezoeken Punjab Sikh Shrine, De Gouden Tempel in Amritsar
- Goed leiderschap vaardigheden zijn niet alleen voor Leiders
- Vriendelijkheid Works. Caring loont. Liefde rendabel.
- Wat doet oefening te maken met leiderschap?
- 5 Strategieën voor kritiek As A Sport Leader Conquer
- Te veel leiders?
- Super Ordinate Goal Versterkt Bedrijven
- Leiderschap Relationship Building - One Step At A Time
- Opbouwen Effectieve Teams en Omgaan met de ware oorzaak van stress Met deze eenvoudige NLP Model
- Het uitbreiden van uw leiderschap Vertrouwen
- Toepassing # 1 te creëren Champions - Inspirerende Excellence op de werkplek
- Twaalf Stappen naar een Creative Meeting effectief Beheer
- Het echte geheim van het maken van grote beslissingen
- Vijf belangrijke gesprekken te hebben met je nieuwe baas
- Het leven is niets anders dan een wandeling ... alles wat je moet weten is op het spoor ...
- Leiderschap lessen in nederigheid, dankbaarheid en meer van Kathy Ireland
- Doe mee als een harde Mudder en help Out The Wounded Warrior Project
- De Gouden Eeuw van Leadership -Waar bent U, de bronstijd?
- Wat Elke Leader kunnen leren van de TSA
- Team Building - Praktische tips voor Leiders