Vijf manieren leiders kunnen verklaren zich Onafhankelijkheid

238 jaar geleden deze week, een groep mannen, een groep van leiders, riskeerden hun leven en het levensonderhoud van hun (onbestaande) land &' verklaren; s onafhankelijkheid van Engeland. Als je uit de Verenigde Staten, ik wens u een Gelukkige Dag van de Onafhankelijkheid!
Maar eigenlijk ben ik willen dat jullie allemaal (ongeacht het land dat uw paspoort uitgegeven) overwegen verklarend uw onafhankelijkheid.
Wat bedoel ik ? Immers, als leiders, aren &'; t we eigenlijk vrij afhankelijk van onze organisaties en degenen die we leiden
Misschien
Maar ik geloof dat altijd en overal is een goed moment om na te denken over onze onafhankelijkheid?.. Het is één ding om het te verklaren, en nog een ander om het te laten gebeuren. Dus vandaag, ik suggereer een aantal verklaringen en een aantal acties om u te helpen de slag te gaan.
Wij kunnen onafhankelijk kiezen om onze vaardigheden te verbeteren.
Lezen en na te denken over deze woorden is een begin. Je zou het geluk om te werken voor een organisatie die tijd en geld investeert in je ontwikkeling. (Als dat zo is, dat &';. Is geweldig) Maar of je opleiding en ontwikkeling aangeboden of niet, je nog steeds moet je ontwikkeling bezitten. Ja, de vaardigheden profiteren anderen, maar het leren (en resultaten) behoort tot u.
Wij kunnen onafhankelijk kiezen voor degenen die we leiden op een manier die hun groei en de groei van de organisatie en ondersteunt dienen.
Toen zie je je leidende rol als een van de dienst, zal goede dingen gebeuren. Wanneer u daadwerkelijk anderen en de doelstellingen van de organisatie te dienen, zal jullie wereld en de resultaten te veranderen. Verklaart u dat u zal dienen, en dan beginnen serveren. De voorvaderen van de Verenigde Staten waren een vrij goede voorbeeld, een voorbeeld verdient navolging.
We kunnen onafhankelijk van elkaar kiezen om meer zorg, luister meer en meer vertrouwen.
Als u de zorg, laat je daden laten zien. Dit isn &'; t gewoon leuk om te doen, het is de kern van uw leidende rol. Dit is een verklaring te stil en bewust te maken, en dan laat je daden tonen uw privé-verklaring.
We kunnen onafhankelijk kiezen voor meer creatief te zijn. Heb er zijn problemen en kansen om je heen in uw organisatie. U kunt wachten tot de middelen of tijd – maar het kan een lange wachttijd. Veel van de grootste vernieuwingen kwamen niet uit goed gefinancierde en geplande inspanningen, maar van gepassioneerde mensen zich te concentreren op een probleem en creatief vinden van een oplossing. Waarom niet de creatieve keuze te maken ten behoeve van uw team, uw organisatie en uw klanten?
We kunnen onafhankelijk van elkaar kiezen om de cultuur waarin we willen werken te creëren.
Teveel leiders klagen dat de dingen anders zou zijn als hun organisatiecultuur was anders. Je zou niet in staat zijn om de besluiten en benaderingen van de &ldquo beïnvloeden; kantoor &" thuis; (althans niet direct), maar u kunt de werkomstandigheden, relaties en &ldquo beïnvloeden, hoe dingen hier &" worden gedaan; met uw team, op je verschuiving, of in uw werkgebied. Cultuur begint thuis, niet bij het kantoor aan huis. Als een leider, kunt u de cultuur creëren die u wilt
Deze lijst zou kunnen worden (heel) lang – maar ik hoop dat je het punt. We hoeven niet te wachten voor onze organisatie, de economie, het begin van het boekjaar, of iemand anders om onze organisatorische werkelijkheid te veranderen.
Dit artikel lijkt te zijn over de onafhankelijkheid, maar nu zie je dat onafhankelijkheid, net zoals het deed meer dan 200 jaar geleden, is een keuze. We hebben keuzes – als mens en als leiders. Toen we wachten op anderen, niet alleen zijn we niet leidt, wij won &'; t krijgt nieuwe of betere resultaten
Nieuwe keuzes brengen nieuwe resultaten
Dit is allemaal waar, en het nog isn &';.. T het hele verhaal.
Terwijl we onze onafhankelijkheid moeten claimen, moeten we ook beseffen dat we aren &'; t alleen. We zijn deze keuzes in verbinding met en in verband met andere mensen. Als een leider, ik wil dat je je onafhankelijkheid te eisen en ik vooral ook wilt u uw onderlinge afhankelijkheid te waarderen. Heb onafhankelijkheid verklaren om verantwoordelijkheid te nemen en te voorkomen dat het slachtoffer gedrag en houdingen, dan denk onderlinge afhankelijkheid naar een team dat toetreedt tot u te werken aan creëren . meer succes en voldoening Profiteer die dingen en je in staat om zowel uw Onafhankelijkheid te vieren en te genieten van de resultaten, zal
.

leiderschap

  1. Leadership Development - Een Indiase Dilemma
  2. Vier Leiderschap Trust Busters
  3. Zelf-liefde is narcisme; Echt waar?
  4. Tongue Tied en Twisted: Common Communication Fouten leiders
  5. Kan onschuldige blog reacties bedragen laster?
  6. Adolf Hitler's Mein Kampf: Een beknopt overzicht van de Epic Biografie
  7. De beste leiders zijn vet Leiders
  8. Stress en op de werkplek: Effectiviteit At Work
  9. 7 Principes voor Living & Leiderschap
  10. Team Building Tips - Vergaderingen die een beroep op alle temperamenten
  11. Het winnen van de Battle of the Mind
  12. Verdiepen Onze Discipline
  13. Confucius en boeiende personeel in moeilijke tijden
  14. Grote leiders Draai tegenspoed in Advantage
  15. Ideaal is niet ideaal
  16. Killer Problemen oplossen voor u of uw team
  17. De Kracht van het Team
  18. Het creëren van een Buitengewone Organisatie
  19. Seconden over om een ​​erfenis te verlaten
  20. Het gaat over de Economy, Stupid