Het ontwikkelen van een team of organisatie Visie

Als Mark Twain merkte eens over het weer, is er veel gepraat over de visie, maar heel weinig managers echt iets aan doen. Visievorming is soms een aangeboren natuurlijke vaardigheid net zoals leiderschap soms is. En de maan soms blokkeert de zon - maar geen vaak voorkomen. De meeste mensen hebben bewust en met grote inspanning voortdurend werken om hun visievorming te versterken. Visionaire leiders worden zelden geboren op die manier (hoeveel van die geboortekaartjes heb je de laatste tijd gezien?). Noch zijn zij altijd charismatische. Ze hebben gehad om te werken aan het maken van visioning gewone

Hier zijn een paar paden en valkuilen organisatorische visievorming.

• Jij en je team moeten foto en beschrijving van uw voorkeur toekomst zo levendig mogelijk. Een benadering is voor te stellen dat het vijf jaar vanaf nu en je wordt geïnterviewd door het tijdschrift Fortune, een toonaangevende krant, of een industrie journalist op het fenomenale succes van uw bedrijf of team hebben gehad. Beschrijf de resultaten die je hebt bereikt en misschien wel de aanpak die je hebt gebruikt. Spreken in de tegenwoordige tijd, alsof het allemaal om je heen gebeurt nu

• Te veel managers proberen om "de visie ding" te delegeren aan een commissie. Het werkt niet. Als je een senior manager, de zorg voor de cultuur en het verstrekken van de organisatie richt zich niet alleen onderdeel van je werk, het is uw taak

• Tenzij je een uitzonderlijk helder en inspirerend schrijver, heel voorzichtig zijn over het opstellen van een "visie" en het gebruik dat als uw communicatie middelpunt. Visies zijn over gevoelens, overtuigingen, emoties, en foto's. Het is erg moeilijk om die over te brengen op papier (vooral als de verklaring wordt ontwikkeld door een commissie). Vision ideeën of samenvattingen kunnen, en moeten, worden op papier, en op grote schaal verspreid - maar als een "achter", follow-up, of een herinnering. Visies zijn de meest dwingende wanneer ze worden geleverd in persoon door een leider die is een effectieve communicator. Krachtige persoonlijke communicatieve vaardigheden en energieke leiderschap zijn onafscheidelijk. Leer hoe u "hartstochtelijke logica" te gebruiken door het toevoegen van metaforen, verhalen, modellen of voorbeelden om iedereen te zien "het grote plaatje" en wekken hun emoties te laten gebeuren

• Uw team of organisatie heeft behoefte aan een gedeelde visie, niet iets dat slechts een paar mensen bezitten. Je nodig hebt om iedereen te maken "spirituele belanghebbenden." Dat is meestal een trapsgewijze werkwijze, maar het kan beginnen in een deel van een organisatie. Idealiter, het senior management team bepaalt de brede parameters van wat het bedrijfsleven je in en welke richting je post. Ze kunnen een ruwe visie voor te bereiden voor de input en verfijning of dingen wijd open voor de rest van de organisatie in te vullen vertrekken

• Beroepen trots, strek ieders denken, en roer de wil om te winnen emoties. Schieten te schudden van de industrie of de regels van het spel veranderen. Word de snelste, sterkste, de hoogste kwaliteit, meest innovatieve, of de beste op iets.

Vision is het kritieke brandpunt en het begin van de hoge prestaties. Maar een visie alleen niet zal laten gebeuren. . Tenzij het harde werk van streven, bouwen en verbeteren volgt, zelfs de meest levendige visie slechts een droom
  blijven;