Wijsheid van Dysfunctional Leiders

Tijdens mijn eerste jaren als werknemer een paar van mijn superieuren reed me naar mijn wit &'; s einde. Zeker dat ze waren mooi en ik zou eerlijk te zijn en zeggen dat ze betekende goed maar in mijn ogen waren ze volledig incompetent als leiders en managers. Om het nog erger te maken mensen aan de buitenkant gebruikt om commentaar te geven om me hoe gelukkig ik was om te werken voor zo'n geweldig persoon.

Ik dacht dat ik de enige die op deze manier gevoeld. In de afgelopen vijf jaar werkzaam als leiderschapscoach echter, heb ik ontdekt dat helaas was ik niet alleen. Dit scenario is eigenlijk heel typisch en veel van mijn coaching klanten komen met oorlog verhalen van hun onbekwame manager

Omdat het een glas vol soort vrouw heb ik besloten om dit fenomeen uit te pakken en vroeg me af -. Hoe zo veel leiders zulke duidelijke disfuncties beheren stijgen tot en blijven prominent, senior functies?

Gelukkig in mijn eigen carrière, was ik gezegend met meerdere staat mentoren en leiders die mij het voordeel van contrast. Toch werken voor de disfunctionele paar gevraagd me aanvankelijk mijn uitzichtloze situatie met mij naar huis – kritiek, klagen en zeuren het oor af wie zou luisteren. Eenmaal over de eerste gezeur hoewel deze onbekwame leiders gevraagd me een weg of op te zoeken, motiveerde me om uit te werken wat het was dat geraspt op mij zo slecht dus ik kon een nieuwe weg zonder deze problemen te vinden.

De wijsheid van dit proces was dat achteraf gezien, ik leerde veel meer over groot leiderschap van een paar disfunctionele leiders dan ik ooit leren van de uitstekende degenen. De pijn die ze veroorzaakt me was een sterke stimulans voor leren de volgende lessen:

Self-Motivatie –
Niets als een disfunctioneel de-motivator één dwingen om zich te rijden om te blijven om te slagen, ondanks de wegversperringen.

Creativiteit –
saai leiderschap vereist persoonlijke creativiteit om inspiratie op nieuwe manieren om dingen te doen buiten de norm vinden

Patience –
Dit is waarschijnlijk de grootste les die ik geleerd en is een essentiële leiderschap kwaliteit. Geduld onder slecht management betekent niet dat ik ben op hen te wachten om op te treden,
het betekent dat ik ben volhardend, ondanks hun acties.

Bij-gones –
omgaan met de stress van het werken onder deze stoornis heeft me geleerd minder veroordelend en meer geneigd zijn om steun te geven aan zijn. Als je laat het verleden rusten en te vertrouwen dat iedereen doen hun best met wat ze weten op het moment dat bezweert veel van uw frustratie en maakt je meer mededogen.

Dus als je jezelf een dag werken voor een disfunctionele leider, neem hart. Stel uw voornemen om dankbaar voor de wijsheid en leiderschap tools die je leert door het proces. You &';.. Zult blij dat je deed